电力公司领导班子群众路线教育实践活动对照检查材料

目录/提纲：……
一、公司教育实践活动开展情况
二、公司领导班子作风基本情况及执行“八项规定”情况
（一）公司领导班子作风基本情况
（二）公司领导班子执行“八项规定”情况
三、公司领导班子“四风”方面存在的问题和不足
（一）形式主义方面
（二）官僚主义方面
（三）享乐主义方面
（四）奢靡之风方面
三、产生问题的根源分析
四、努力的方向和整改措施
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电力公司领导班子群众路线教育实践活动对照检查材料

　　自公司教育实践活动启动大会召开，公司党委迅速行动，召开党委会研究制定了公司教育实践活动工作计划，成立了教育实践活动领导小组及办公室；在集团公司第八督导组的指导和参与下，召开了公司教育实践活动工作布置大会。按照公司教育实践活动的总体部署和安排，公司党委在全公司范围内，通过领导班子、党员干部、普通党员三个层次，把学习教育活动全面铺开，并利用多种形式，将活动宣传到每一个职工，在公司内部掀起了浓厚的学习氛围，为教育实践活动的有效开展打下坚实的基础。
　　一、公司教育实践活动开展情况
　　公司领导班子成员严格按照集团公司的要求，利用中心组理论学习、外聘老师专题授课、领导班子集中学习、交流、网络学院学习、集中观看教育纪录片等多种形式，学习了《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约，反对浪费——重要论述摘编》、《各地联系服务群众经验做法选编》、《损害群众利益典型案例剖析》五本必读书目、中央及集团公司教育实践活动的文件及通知、开展了理想信念、党风党纪和道德品质专题教育，外聘专家教授开展了群众路线基础理论知识的专题讲座，集中收看了《批评与自我批评是一剂良药》、《苏联亡党亡国20年祭》、《周恩来的四个昼夜》等专题纪录片，撰写了多篇读书心得和读书笔记。
　　按照教育
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司要求，贯彻执行“八项规定”上我们主要做了以下几方面工作：一是及时组织公司领导和干部职工认真学习、深刻领会中央和集团公司规定的重大意义，统一思想、提高认识；二是转变会风，降低会议费用，缩减会议次数，提高会议质量；三是从简接待，降低业务招待费，严格控制各类公务、商务接待规模。将招待费纳入对营销分公司的绩效考核中；四是转变工作作风，深入基层调研，加强与基层职工联系，为职工解决实际问题。
　　三、公司领导班子“四风”方面存在的问题和不足
　　公司领导班子在征求到313条意见和建议的基础上，深入全面反思企业工作的实际，认真查摆领导班子在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”方面存在的突出问题，并进一步分析了根源，查找了差距，制订了整改落实措施。
　　（一）形式主义方面
　　公司领导班子在面对从垄断企业的附属企业向市场竞争企业转变的过程中，理论功底不够扎实，班子素质建设存在形式主义。多年来，班子成员坚持政治理论、业务知识和世界观改造，努力提高思想政治素质，但也有不少差距。日常抓工作多，抓理论学习少，理论学习流于形式，往往是会上念一念，同志们听一听，缺乏钻研和深度，学习时间不够充足；学习内容不系统，不全面，不深入，缺乏深层思考，对政策把握不准，理解不深，运用不够。
　　思想观念不够解放，改革意识需要进一步增强。2009年领导班子对公司市场及产品大胆改革，提出“四转”工作思路，使企业生产经营突飞猛进，企业效益和职工收入都大幅提升。公司生产经营日趋稳定的环境下，领导班子中逐渐出现精神懈怠、安于现状的消极思想；自公司划转至集团公司以来，企业由垄断行业向市场竞争企业转变，领导班子在企业改制、业务经营调整、营销策略调整等方面，思想解放程度不够，改革力度不够大；公司整体经营思路没有及时根据市场情况的转变而调整，公司转型扩张思路不明确、不清晰，对职工宣传不够，致使公司干部职工对企业今后的发展方向、整体规划不了解，对公司的未来发展存在疑虑。
　　技术创新与市场竞争没有有效接轨，企业内功不足。公司取得了不少的资质和专利，但没有形成市场转化，始终没有形成具有高科技含量、核心竞争力的产品；自身技术人才的缺乏，影响了资质和专利产品的推广使用；取得的专利和资质与生产脱节，没有形成成熟的生产工艺；在技术研发上，没有明确市场导向，研发与市场存在一定程度的脱节，没有完全做到紧盯市场，市场需要什么我们研发什么；产品技术研发没有找到准确的切入点，公司产品没有切入进集团公司整体产业链之中。
　　在干部的教育和职工思想转变上，班子的工作还不够到位。对中层干部教育不够，公司中层干部在企业管理中出现工作相互推诿、不敢大胆管理，对歪风邪气妥协的现象，没有起到良好的带头作用；对党员教育不够，党员特别是青年党员学技术氛围不浓，上进心不强，在企业生产、经营、技术等领域没有成为核心人才，没有充分发挥出党员的先锋模范作用；基层党组织作用发挥不强，没有积极协助企业行政工作，对企业发展的推动力不够。
　　（二）官僚主义方面
　　坚持全心全意为人民服务的宗旨和群众路线不够牢固。自划转至集团公司以来，由于市场环境变化较大，市场竞争激烈，公司领导班子将工作重心放在开拓市场上，除一位班子成员处理公司生产工作外，其余班子成员全部投入到开拓外部市场的工作中，因此在日常的生产管理中，听汇报的多，下基层了解的少，和群众谈心交朋友、了解实际情况方面做的不够，对职工群众关心的一些难点、热点问题处理不及时、不彻底。在职工群众看来，与公司领导班子沟通渠道变少，面对面交流机会不多，领导班子对职工关心度不够，导致公司领导班子与职工相互信任度有所降低。
　　基础管理薄弱，企业管理提升工作还有较大空间，认为“多干事多出错、不干事不出错”的思想意识还部分存在，导致以人情代替管理，以功劳遮掩过失，以道听途说代替客观实际的现象还有存在，管理制度执行有时阻力较大，管理提升推行有时较难的现象还有发生，也影响了干部职工积极性的更好发挥。
　　在日常管理中，有的工作雷声大、雨点小，走马观花、蜻蜓点水，不认真落实，脱离实际，脱离群众，不问实效的现象还个别存在；官本位思想，与实际联系不紧，对新事物接受不快，对企业发展规划领会不深，对形势估计不足，对公司现状分析不透，对机遇反应不快等，都会影响到企业下一步发展规划的更顺利实施，要认真查纠及整改。党风廉政建设责任制需要进一步落实，特别是企务公开制度没有全面落实到位，企业制度决策对职工不透明。
　　（三）享乐主义方面
　　班子成员的思想意识存在小富即安、不奋力进取、消极懈怠的情况。企业由扭亏到走向了持续盈利，虽然大家都付出了艰辛的努力，但我们的努力还远远不够；职工中安于现状、惧怕改革的思想也部分影响到我们的班子成员；在抓企业管理过程中，缺乏工作紧迫感，认为工作可以喘口气，要求可以低一点，管理 ……（未完，全文共7402字，当前仅显示2599字，请阅读下面提示信息。收藏《电力公司领导班子群众路线教育实践活动对照检查材料》）