县供销社系统农民专业合作社发展情况的汇报

目录/提纲：……
一、抓专业合作社建设，我们的主要做法：
一是明确认识抓组建
二是建章立制抓规范
三是注重服务促运行
二、发展专业合作社主要存在以下几方面问题：
1、供销系统发展农民专业合作社先天不足
2、缺乏各类人才，缺乏核心竞争力
3、虽有运行规范，但内控机制不全
三、几点建议和发展思路：
1、加强宣传、强化培训，为农民专业合作社发展创造良好条件
一是“请进来”
二是“走出去”
三是搭建合作平台
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县供销社系统农民专业合作社发展情况的汇报

近年来，我县供销系统围绕“服务三农”，立足本业，求生存、谋发展，大力引导基层供销社发展农民专业生产合作社。至2013年底全县供销系统共发展农民专业合作社21个，其中种植业4个，养殖业4个，林果业8个，加工业5个。占全县专业合作社总数318的6.6%.有社员2443人，带动农户5200人，注册资金1320万元。有经营实体21个，注册商标3个。2012年合作社社员比没入社社员多增收758元。永丰供销社参与入股的兰草河手工粉条专业合作社入选全国首批农民专业合作社示范社名录，合作社社长黄广金获中国合作经济年度成就奖。
一、抓专业合作社建设，我们的主要做法：
一是明确认识抓组建。供销社企业改制以后，面临生存与发展问题，向何处“突围”，
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作社（景村社）、忠良核桃加工专业合作社（兑山社）等三个合作社作为重点示范点，带动其它合作社规范运行。
创新核桃专业合作社发展核桃150亩，有5000多株挂果树，2012年产值120万元。昌盛中药材种植专业合作社种植15亩丹参苗，产值7.5万元，带动农民种植丹参100亩，产值60万元，达到了助农增收的目的。农昌苗木专业合作社发展苗木40亩，2012年实现利润18万元。示范社的带动作用，提高了大家创办专业合作社的积极性。
二、发展专业合作社主要存在以下几方面问题：
1、供销系统发展农民专业合作社先天不足。国家的政策、资金扶持均在农、林、牧等部门，供销社发展农民专业合作社缺乏政策、资金支持，先天不足。
2、缺乏各类人才，缺乏核心竞争力。由于农民专业合作社参与者大多是农民，合作社的负责人一般由所在村组负责人或当地的种养殖大户担任，靠长久积累的经验做事，难以适应现代农业规模化生产的要求。大部分合作社依据当地特色资源优势发展经营，由于自身认知的局限，对如何将产业做大做强以及对合作社和产品的定位模糊不清，对创优创牌方面的意识相当缺乏,从而导致产品缺乏核心竞争力。
3、虽有运行规范，但内控机制不全。相当一部分专业合作社虽然设立时有规范的《章程》、明确的分工和完善的机制，但大多流于形式，停留在字面上。多数农民专业合作社由于主客观条件的限制，如成员文化程度低、小农意识强、民主意识缺失、管理水平差，虽然依据章程设立但缺乏合作意识，偏离立法初衷。
三、几点建议和发展思路：
1、加强宣传、强化培训，为农民专业合作社发展创造良好条件。一是“请进来”。 经常举办培训班，邀请外地能手、专家到本地，系统地对合作社负责人进行创办、运营、财务管理、创新发展等相关知识培训，培育一批敢想、敢干、会干、具有现代农业理念的农民专业合作社带头人，并邀请各方面专家深入实地走访合作社，进行技术咨询、业务指导等，不断提升合作社质量和水平，逐步把合作社打造成技术精良、运作规范、经营先进、引领当地经济发展的领头雁。二是“走出去”。组织有关部门和合作社骨干力量外出考察、学习，取经引宝，创新思路，破解难题，改进不足，指导、带领合作社不断发展壮大，同时与外界搭建“伙伴”关系，加强联系，强化合作，拓展外地市场，拓宽业务范围，增加订单，提高收益。三是搭建合作平台。通过组建农民专业合作社联合会，搭起政府与合作社、科技部门与合作社、合作社与合作社之间的桥梁，使我县合作社由“松散型”走向“联合型”，定期开展活动，互相学习、交流和吸收外地经验，取长补短，促进产业整合、优势互补、资源共享、互利互惠、互助协作、共同发展，推动我县农业生产向商品化、专业化、集约化、规模化、一体化农业产业化经营发展，使合作社成为带领农民建设社会主义新农村的生力军。
2、加大投入力度，为 ……（未完，全文共3008字，当前仅显示1519字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销社系统农民专业合作社发展情况的汇报》）