县供销社现状及改革的几点建议

目录/提纲：……
一、成立改革领导小组，在系统内抽调2—3人专职办工
二、健全合作企业联合会运营机制，争取、落实为三农服务的有关政策，真正按章程发挥协会的作用
三、成立洛南县供销集团筹备小组，配合以县建社目标，研究运营体系
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***县供销社现状及改革的几点建议

供销社管理人员现状：1、基层社管理人员在岗58人，其中14名基层社主任（经理）中有11人有自己的生意，3人有兼职；副职（含指导员）20人有自己的生意，其余28人要么有兼职或是女性有照顾家庭责任。基本上企业工资收入是个人整体收入的补充
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革方面进行了有益的探索，如进行华清供销大厦、清池川供销大厦开发，供销商场、外贸公司旧楼改造公开招商，效果很好，得到了职工和社会各界好评，为企业挽回效益200多万元。永丰供销社超市的开发运营，为供销社开拓农村市场进行了大胆尝试；说明供销社在农村大有可为，只要敢作敢为供销社一定能再创辉煌。关键要用现代企业制度改造规范供销社，探索新的用人机制，调动其积极性，既要敢闯敢试，又要控制风险，既要给经营者自主权，又要严格按制度办事；要按照德才兼备以德为先的原则选人用人；
我县被省社选为县级社改革试点，应该以此为契机，按照以县建社方案，深化改革，落实措施，分步实施。当前应做好以下几项工作：
一、成立改革领导小组，在系统内抽调2—3人专职办工。明确职责，调查研究，处理日常工作。任务主要有 ：1、调查研究，拿出以社建社实施细则。2、学习、研究外阜供销社改革经验，消化吸收，为我所用。3、落实上级有关供销社改革的任务。
二、健全合作企业联合会运营机制，争取、落实为三农服务的有关政策，真正按章程发挥协会的作用。
三、成立洛南县供销集团筹备小组，配合以县建 ……（未完，全文共965字，当前仅显示613字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销社现状及改革的几点建议》）