县汽车站2014年度工作总结

目录/提纲：……
（一）抢抓机遇，确保客运优势和支柱地位
1、化被动为主动，抢抓先机，确保“春运”经济社会效益双丰收
2、顺应市场变化，突出抓好重大节假日运输生产任务，确保企业创收增效
3、乘势而上，主攻城际快线，突出直达快车客运品牌优势
4、多措并举提高运营管理，实现客运经营管理规范化
（二）稳中求进，优化线路，努力做强公交事业和农村客运
一是落实安全主体责任，形成工作合力
二是加强科技防控，打造“平安交通”
三是建立安全宣传教育长效机制，将安全文化融入到各项竞赛活动，创建活动中
四是勤检查，严监控，查隐患，抓整改，确保安全工作常态化管理
三、坚持群众路线教育为切入点，提升企业发展内涵
一是理论武装头脑，转变作风，提高驾驭市场能力
二是坚持创建载体工作为抓手，促进文明建设取得新成果
1、管理力度还要进一步加强，创新经营理念还有待提高
3、企业安全生产仍需进一步加强，农村客运班车超载行为时有发生
4、乡镇客运站的建设进度缓慢
5、企业转制改革，职工思想存在有顾虑，理解不透
一、抓住机遇，强化管理
二、加强客运、站场管理，全面提升车站服务质量
三、抓好“创建”活动，力促企业文明和谐发展
四、抓好企业转制宣传工作，提高职工思想认识，确保职工队伍的稳定
五、加大力度推进乡镇客运站建设力度，力争黎埠客运站早日动工兴建
六、按照企业安全生产标准化建设要求，加大安全领……

**汽车站2014年工作总结报告及下一步工作重点

今年，**分公司在汽运集团公司及县委、县政府、县交通运输局的正确领导和支持下，紧紧围绕集团公司改革发展目标，坚持“稳中求进”的工作总思路，以开展群众路线教育为契机，增强党员干部思想作风建设；以转型升级为主线做强主业拓展新的经济增长点；以调整结构，提高效益为手段，努力增加企业营收，推动企业稳步发展。经过全体干部职工共同努力，今年，各项工作取得较好成效，主业经营呈现良好发展态势，安全工作扎实平稳发展，党风廉政建设得到了保障，企业风清气正。

主要业绩完成情况

1、经济、技术指标

营业收入2548.78万元，比2013年同期对比增长2%，其中运输收入2548.76万元，多种经营收入110.5万元；

综合利润比2013年同期增长0.41%；

投入资金431.55万元，更新车辆9辆。

2、安全生产管理指标

117辆营运客车总行驶里程5473516车公里，没有发生道路交通事故。事故频率：0宗/百万车公里；事故伤人率：0人/百万车公里；事故死亡率：0人/百万车公里。

3、生产经营管理指标完成情况

完成客运量94万人次，与2013年同期对比减少4.09%；客运周转量10300万人公里，与2013年同期对比减小0.75%；
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7352元，比2013年营收增加14068元。“五一”小假期实现总发班次1168班17603人，其中农村客运6979人，实现营收724242元，比2013年营收增长119737.5元。“端午节”总发班次479班，9017人，比2013年长途加班增23班1056人。

3、乘势而上，主攻城际快线，突出直达快车客运品牌优势。

我分公司面对多元化交通模式并存的现代社会，十分清楚当前客运形势的严峻，只有利用优势，发挥优势，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此。抓住这个市场，利用好自营车11辆营运，其中集团公司分配2辆旅游车，不失时机抓好节假日组织加班，包车，用快捷夺回客流，以价格击溃“黑车”。今年自营车和服务完成营业收入340.06万元，利润102万元。

4、多措并举提高运营管理，实现客运经营管理规范化。

我分公司贴近市场实际，果断实行站外驻点稽查手段，多管齐下强化客运经营管理规范化，应对当地客运形势的不利因素，对减少票房营收起到了遏制作用，有效稳定营收，保障车辆安全生产。今年，以开展安全生产标准化建设为契机，重点整治站场管理，全面实现了“车进站、人归点、站管车”目标，县站长途发班车辆一律严格实行出站登记，站外签到制度，有效堵塞营收漏洞，安全工作明显见效。

（二）稳中求进，优化线路，努力做强公交事业和农村客运。

我分公司在经营好长途客运主业同时，充分利用自身优势，巩固发展农村客运，城市公交，全方位发展经济，促进运输产业稳步发展。

城市公交事业和农村客运事业是我分公司的多元化发展支柱产业之一，面对政策性的局限和市场竞争压力，及时调整发展思路，积极应对挑战。主要是紧盯市场，坚持抓运营质量不放松，着力开发符合市场，有利群众出行的客运班线。今年，更新2辆农村客运车辆，开通**至杜步东山专线车，填补这一地区没有农村客运班线的空白；恢复开通6路线公交线路尾班运营时间延长到夜晚6时，极大方便周边市民、厂矿员工上下班。

二、以安全标准化建设促进安全管理水平提升，以创建载体打造安全文化，确保生产安全发展。

安全就是效益，安全就是服务，安全就是品牌。基于这一理念，我分公司坚持以制度促安全，以创建提升安全管理水平。

一是落实安全主体责任，形成工作合力。

年初，我分公司认真按照安全生产标准化建设要求，建立全方位，覆盖生产经营全过程的安全生责任制，成立领导机构，制定工作方案，工作计划，签订安全责任书，安全承诺书，建立各项安全台账，建立责任分工，责任落实，责任追究三个节点，实施一级抓一级，层层抓落实的安全联动机制，形成了“以规范化管理为基础”，以标准化管理为目标，以科技化管理为引导的安全创新管理模式，对促进企业安全生产取得明显效果。今年，安全四指数低于省考核标准，没有发生道路交通伤人事故，安全形势良好。6月份省交通运输厅委派道路运输二级考评机构对分公司进行二级考评验收，评分得分830分，顺利通过安全生产标准化考评。

二是加强科技防控，打造“平安交通”。

今年，我分公司结合开展“平安交通”和6月“安全生产月”活动，加大安全投入，更新候车室、站场损坏的视频监控摄像头，新增售票厅室内视频监控；对116辆营运GPS系统和车载视频系统进行更新换代，确保了安全生产。

三是建立安全宣传教育长效机制，将安全文化融入到各项竞赛活动，创建活动中。

我分公司坚持实施指纹打卡制度，推行驾驶员再培训教育办班学习，收到良好效果，到会学习人数集中，全员学习自觉性比较强，也确保安全教育灌输“以人为本，安全至上”，“安全是最大效益”等安全理念深入人心，使企业内形成践行安全文化，严守安全规程的良好氛围。

今年，我分公司通过开展群众性劳动竞赛活动，青年文明号、岗位能手、6月安全生产月活动，驾驶员赶有目标，职工全员争创先进，踊现出大批安全行车先进人物。如驾驶员李朝斌、刘国新、骆旺、成伟清、张庭静、谢卫斌、欧伟阳，古源昌被集团公司评为2013年度开展“爱岗敬业促发展，转型创建新功”劳动竞赛优秀驾驶员。

四是勤检查，严监控，查隐患，抓整改，确保安全工作常态化管理。

我分公司结合开展6月“安全生产月”活动、开展“老楼危楼安全排查”、开展“安全生产检查督查”专项工作、开展“安全生产隐患排查治理”专项行动以及“三小”场所，消防检查及开展“打非治违”专项行动，开展服务咨询日服务点工作等。一系列安全生产检查活动，常态化管理，层层分解任务，落实工作责任，实行领导干部跟车劳动监控车辆安全行驶，部门联动抓检查、订措施、落实整改、台账齐全、修理复检合格；查出租门店，整改落实配备消防器材30间。6月份组织开展消防演 ……（未完，全文共4981字，当前仅显示2516字，请阅读下面提示信息。收藏《县汽车站2014年度工作总结》）