关于创建“三甲”综合医院的请示

目录/提纲：……
一、认真学习《评审标准》
二、全面建设医院文化，构建和谐医院
三、严格依法执业，实施规范管理
四、合理设置医院组织机构，建立完善科学、民主、法治的决策机制
五、发挥医院三级质量管理组织作用，继续实行综合目标长效管理
六、加强细节管理，全面提高工作质量
七、统筹协调，推进学科建设
八、强化培训，提高职工整体素质
九、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平
……
关于创建“三级甲等”综合医院的请示

***卫生局：
　　为深入贯彻落实党的十八大精神，全面落实科学发展观，深入践行我院"仁爱济世、精诚行医"的理念，按照河南省综合医院评审新标准,围绕做细、做实、做严，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到三级甲等医院评审新标准，经医院职工会员代表大会通过、医院办公会研究决定，正式启动医院创建三甲工作，并向市卫生局提出将我院列入三甲医院创建计划的申请。
　　通过三甲医院的创建与达标，将进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医
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职能部门-大科支部-科室三级考评，实现制度管理，规范管理。
　　四、合理设置医院组织机构，建立完善"科学、民主、法治"的决策机制。按照新标准完善组织机构的合理设置，保证高效运行，满足医院各项工作需要。实行院长负责制，认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。
　　五、发挥医院三级质量管理组织作用，继续实行综合目标长效管理。充分发挥医院管理委员会以及医疗质量、护理质量、医疗设备、药事、医院感染、教学、科技等管理委员会的职能和作用；医院、科室各级质量管理组织充分履行职责，按照"质量、安全、服务、科研教学、科室管理、绩效"综合目标认真开展质量管理活动。
　　六、加强细节管理，全面提高工作质量。全院各职能部门、各科室大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
　　七、统筹协调，推进学科建设。医院各专业、各学科对自身实际情况进行测评，并与市内、省内水平进行比较，充分评估本学科的现状，找出优势、不足、机遇和挑战。在此基础上，围绕"在三至五年内达到或超过省内先进水平"的目标，注重实用性、先进性、可行性，提出本学科的建设计划。医院科技委员会对各学科上报的评估材料和提出的建设计划进行评议，并形成医院重点学科推荐意见及学科总体建设规划意见。医院办公会最后统筹确定重点学科和学科总体建设规划，依此遴选各学科带头人。职能部门据此完善相应的人才培养、设备设施装备、管理等配套方案。围绕"人才、学科、团队"三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
　　八、强化培训，提高职工整体素质。认真落实"三基三严"培训、继续教育培训、专科医师培训及低年资护士规范化培训工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风整治和民主评议工作，要求全体医护人员严格执行法律法规，依法行医。
　　九、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做 ……（未完，全文共2059字，当前仅显示1309字，请阅读下面提示信息。收藏《关于创建“三甲”综合医院的请示》）