对提升村干部队伍管理科学化水平的几点思考

目录/提纲：……
一、重规范，健全机制抓管理
一是村级干部实行“分级管理”
二是全面实施村干部工作目标责任管理制度
三是严格执行值班和会议纪律规定
四是开展“便民服务日”活动
二、重素质，强化培训抓教育
三、重实效，拓宽渠道抓监督
四、重激励，科学考核抓奖惩
……
对提升村干部队伍管理科学化水平的几点思考

村干部处在农村改革和建设的第一线，这支队伍的战斗力、凝聚力和创造力如何，直接关系着党和国家的方针政策在农村的贯彻执行程度，直接关系着新农村经济的发展和社会的和谐稳定。因此对村干部的管理不容忽视。
个人认为对村干部的管理可从制度
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责任。二是全面实施村干部工作目标责任管理制度。按照年度目标责任考核办法实行年度报酬与工作任务挂钩，对业绩突出的给予奖励，对工作不力的进行戒勉或依法罢免其干部职务。三是严格执行值班和会议纪律规定。对村“两委”干部、大学生村官实行严格值班制度及会议制度。对值班期间不在岗及无故缺席会议的给予相应的处罚。四是开展“便民服务日”活动。每周或者每月规定一天为便民服务日，开门大接访，认真接待群众，听取群众诉求。杜绝门难进、人难找、脸难看、事难办的现象。
二、重素质，强化培训抓教育。注重村干部的素质提升，开展定期和不定期的学习活动，强化村干部的政治理论和业务知识学习培训，增强村干部带头致富和带领群众致富的本领，不断提升村干部为民服务能力和水平。
三、重实效，拓宽渠道抓监督。除现在普遍实行的党务村务公开外，在醒目的地方将投诉方式也附上，例如写上上级领导的联系电话等，让有意见的群众找得到地方投诉，真正做到广泛接受监督。
四、重激励，科学考核抓奖惩。建立健全村干部绩效考核制度，例如乡镇党委政府年初与村“两委”签订目标责任书，年终采取村干部向党员群众述职， ……（未完，全文共967字，当前仅显示615字，请阅读下面提示信息。收藏《对提升村干部队伍管理科学化水平的几点思考》）