社区2014年_组织建设自检自查报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要做法
1、深化_员教育，提高队伍素质
2、夯实社区_建基础，巩固_组织的工作领域
4、加强_员队伍建设，做好组织发展工作
5、加强_员管理，做好_员服务工作
6、创新活动载体，打造社区_建亮点
三、存在的突出问题
三是在职_员参与社区建设和服务的少，_员“双重”组织管理没有切实发挥
四、下步工作打算
五是加强_员管理
一是基层_组织除了对_员的管理和服务以外，要切实提高统揽全局、驾驭社区的能力
五、意见建议
一是提供基层_组织学习交流平台，二是提供基层_组织共驻共建平台
一是参与者角色，二是建设者角色，三是服务者角色
……
社区2014年_组织建设自检自查报告

根据**_委下发的《关于上报基层_组织建设情况的通知》要求，深刻领会文件精神，认真做好对_组织建设情况的上报工作，查找并解决问题，切实提高基层_组织建设水平，现将**_组织建设自检自查情况做如下报告:

一、基本情况

社区**_委下设**个社区_总支，**个_支部，目前共有_员**人，在职_员**人，流动_员**人，积极分子**人，2014年发展_员**人。

二、主要做法

1、深化_员教育，提高队伍素质。坚持灌输与引导相结合的原则，依托社区，加强_员分类教育和管理。定期召开_员大会，按时组织_员上_课，及时开展主题教育活动，对_员干部进行十八大精神、**会议文件精神的学习贯彻，不断加强_员队伍思想建设，用“三个代表”重要思想武装头脑，用中央“八项规定”、省委“九项规定”规范行为，以良好的形象赢得居民及上级_委的信任与爱戴，从而使_的根基在社区筑牢。

2、夯实社区_建基础，巩固_组织的工作领域。建立以社区_总支、小区_支部、楼道_小组、“网格”构成的横向到边、纵向到底
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略756字，正式会员可完整阅读）……　
员服务工作。在_员管理和_员队伍建设上，我们进一步完善了民主评议_员，_员百分制考核等行之有效的方法，增加了_员教育管理工作的透明度，收到了良好效果。同时加强了对困难_员的帮扶和流动_员的联系工作，建立了困难_员和流动_员台帐，对社区困难_员，定期走访慰问，帮助解决困难问题。对流动_员，坚持每季度联系一次，掌握_员生活思想动态。建立健全了_员管理表、卡、薄、册，完善了_建资料的整理归档工作。

6、创新活动载体，打造社区_建亮点。**_委提出坚持一个指针、突出一条主线、围绕一个目标、抓住四个关键、实施四项工程、力求实现七个突破的_建工作任务，紧紧围绕上级_委“**”的奋斗目标，在狠抓“_的群众路线教育实践活动”上下功夫，在拉近与群众的距离上做文章，以求真务实的工作作风，深入辖区、深入群众、扎实开展_建活动。通过社区_组织开展“八个一”活动、“五个一”工程、推行“三个一”学习制度、实行“123”学习法、设立_员先锋“十岗位”、组建_员志愿者服务队;并在_员干部中开展“学习焦裕禄、争做好干部”、“公开承诺践诺”、“群众路线教育实践活动专项整治”活动;在_员职工中开展向“于海河、崔国胜、朱彩芹”等先进典型学习、“弘扬四敢精神、实现四好目标”主题教育、“民情大走访”等活动，全力提升为民服务水平，真心实意为群众办好事、办实事、解难题的能力，有效发挥基层_组织和_员堡垒、先锋作用。

三、存在的突出问题

结合**_委实际工作情况，通过深入学习、调查和研究，查找基层_组织建设存在的突出问题，共分为三大类11个方面的问题。

(一)自身建设 1、两委班子方面。总支委员与社区干部都是交叉任职，但存在两委班子中缺少_员，致使总支委员配备不齐。 2、_员队伍方面。一是_员结构复杂，呈现老、弱、病及流动性大(分为局内流动和局外流动)的特点，_员组织生活难组织;二是在职_员较少，**_委共计**名_员，共有在职职工**人，在职_员共**人，其中_员领导干部**人，管理人员**人，委主任**人，工人**人，在职_员占社区职工18.8%,2013年-2014年共培养和发展了2名在职_员，在职_员较少，比例相差较大，导致大部分机关支部委员由领导干部担任;三是在职_员参与社区建设和服务的少，_员“双重”组织管理没有切实发挥。 3、下属居民委支部方面。支部设置不够合理，按照住址区域划分，存在有的支部_员偏多，有的支部_员偏少，人员不平衡，支部书记没有专项经费保障，支部组织_员活动难度大。 4、_费收缴方面。社区大部分_员是退休和安置_员，一部分_员理想信念淡化，_员宗旨意识不强，_员组织纪律淡薄，不能自觉缴纳_费，甚至拒绝缴纳_费，有些_员只把_关系落到社区，就不管不问，_费不缴纳，组织生活不参加，甚至社区都联系不到人，严重影响社区组织内部活动。 5、_员管理方面。社区的退休_员大部分是从各单位转到社区，但是由于各单位将_员信息标记不明，没有联系方式，或者电话写错，导致社区中心根本无法联系到_员本人，对其根本无法进行管理，致使社区中心_委挂名_员居多，分不到支部，组织的活动参加不了。

(二)统揽能力 6、统揽协调能力弱。社区_组织威信实际上低于社区行政，因为大多数群众的利益和问题都直接与社区行政有关，在居民中形成了社区居委会大于社区_组织的意识。 7、行政事务多_务。社区_组织承担了大部分的行政工作，没有时间去专职从事_的建设，就算开展一些_务工作，多数是政策性和理论性的东西。 8、解决问题有限度。社区_组织实际解决基层全局性问题的能力还不具备，只有上情下达的功能，没有解决困难的实质能力。 9、服务功能不完善。社区_组织建设大多数都依赖于社区行政建设中，没有形成_领导一切的局面。

(三)堡垒作用 10、_员干部作用。部分老_员在退休后仍在社区发挥余热，成立了老_员巡逻队等，但有个别_员，认为自己已经退下来了，就是养老，没有必要 ……（未完，全文共4203字，当前仅显示2123字，请阅读下面提示信息。收藏《社区2014年_组织建设自检自查报告》）