高校后勤集团经营管理部2014工作总结

目录/提纲：……
一、严格执行学校预算，分解经营指标，完成同各部门经营目标责任书签订工作
二、严格进行核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位
三、保证卧具质量，周密安排采购发放，确保新生入学工作的顺利进行
四、加强会计人员的继续教育和能力培养，为各单位解除后顾之忧
五、规范固定资产管理，积极推进集团固定资产报废工作
六、其他工作:
……
高校后勤集团经营管理部2014工作总结

2014年经营管理部重点做了如下工作：
一、严格执行学校预算，分解经营指标，完成同各部门经营目标责任书签订工作。
根据财务资产部要求，本年度后勤集团各单位的会议费，招待费及车辆运行费执行严格的预算制
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略198字，正式会员可完整阅读）……　
导决策提供主要依据。每季度协调和落实后勤管理处经费拨款，截止25日，除文昌校区物业费由于账户余额不足无法全额拨款（约34万经费无法到位），本年度共收转各类经费750万元（含集团补贴给各单位的岗位津贴）。
三、保证卧具质量，周密安排采购发放，确保新生入学工作的顺利进行。
6月招标，7月考察。8月抽检，9月初组织配送售卖，本年度共完成4076套卧具配送工作，1568套卧具的售卖工作，共完成现金收费81.5万元，未出现任何差错，在此一并感谢**物业公司和集团办公室、集团质量管理部的各位同事。
四、加强会计人员的继续教育和能力培养，为各单位解除后顾之忧。
本年度完成集团各单位会计人员信息采集和继续教育20人，完成16人会计职业资格证换证工作，夯实了基础工作，提高了核算员的会计核算能力，为集团各单位解除了经营工作的后顾之忧。
五、规范固定资产管理，积极推进集团固定资产报废工作
根据学校财务资产部工作安排，组织各中心资产管理员，对集团多年未报废的资 ……（未完，全文共874字，当前仅显示555字，请阅读下面提示信息。收藏《高校后勤集团经营管理部2014工作总结》）