市体育中心2014年工作总结

目录/提纲：……
一、坚持公益惠民，加大开放力度
1、拓展场馆开放广度
3、推行新形式参与健身
二、坚持开拓创新，稳进创收效益
1、整体布局，发散落实
3、多项推进，添力创收
三、坚持完善管理，加快改革发展
2、健全规章制度
3、践行核心价值观
4、提升基础管理工作
四、坚持优质服务，提升保障质量
一、整体发展创新意识不强
二、责任意识不强
三、制度落实不到位
四、员工素质良莠不齐
五、缺乏良好的沟通平台
……
市体育中心2014年度工作总结

2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的重要之年，也是我们体育中心面对新形势、新局面、新机遇，开拓创新实现科学发展的重要之年。在市委市政府的关心支持和局党组行政的正确领导下，紧紧围绕中心的工作目标，坚持“公益为先，以体为本”，中心全体干部职工齐心协力，立足于各自的职能职责，自加压力，努力工作；开拓创新，打造特色；突出优势，全面推进，各项工作取得了一定成绩。全年接待健身人次达一百多万，培训6000多人，保障赛事活动40多场，实现自主创收1307万。

主要工作：
一、坚持公益惠民，加大开放力度。深入贯彻《全民健身条例》和《全民健身计划》，游泳跳水馆、海虞路体育馆、室外运动区、新体育馆多条开放，多项并行，推进全民健身，最大程度地满足广大市民的体育健身需求，为市民体育健身提供高质量的场馆条件和服务水平，努力将政府实事工程落到实处，受到了广大市民的好评，提升了体育中心美誉度和社会影响力。
1、拓展场馆开放广度。凭借优越便捷的地理位置、功能齐全的场馆设施、温馨优良的服务环境，始终坚持突出公益为先，以体为本，服务大众的宗旨，稳定开展全民健身活动，努力为社会提供公共体育服务，充分彰显公益服务的形象。继
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略853字，正式会员可完整阅读）……　
、场租、房租、活动等项目，确保完成全年任务。
2、各项落实，狠抓重点。旺季游泳开放、培训是全年创收工作的重中之重。由于今年旺季天气凉爽，整个旺季气温高于35摄氏度只有5天，这直接影响了游泳健身人员的数量。但全体工作人员仍然戮力同心，众志成城，提前部署，安排落实，做好中心游泳馆、室外冲浪池、五星游泳池的开放接待工作，确保安全、有序、顺畅。培训、夏令营工作也有序推进，旺季乡镇培训2299人，城区培训2037人，私教成人亲子培训150人。游泳馆实现收入分别为游泳卡：259.89万元；票：145.31万元；证：18.89万元；小卖部：31.14万元；培训收入：340万。网球俱乐部积极完善运营管理，实现网球培训收入：8万；室外运动场收入：30万。
3、多项推进，添力创收。积极发展赛事活动、会展经济，承接大型会展、文艺演出和体育竞赛，合理安排资源，提升服务水平，努力为创收加油添力。继续推广中心影响力，加大外部企业等在中心的广告投放量，进一步增进创收。中心全年实现场租、房租收入310万元；广告收入40万元；赛事活动收入24万元。
三、坚持完善管理，加快改革发展。基于中心的实际，要把提升管理水平放到更加突出的位置，强化管理创新，夯实发展基础，注重管理实效，向管理要效益、要质量、要水平、要发展。
1、筑牢安全关卡。注重强化安全意识，召开“安全工作全员大会”，围绕“安全第一，预防为主，防患于未然”的原则，进一步增强安全意识。注重打牢安全基础，进一步完善安全应急预案、健全安全生产管理规章制度和考核激励约束机制，规范安全操作。今年中心游泳馆、海虞北路体育馆五星游泳池经过实地考查领到了我市第一批高危险体育项目（游泳）经营许可证，进一步规范了安全开放。狠抓重点难点，认真落实一把手负责制和各级负责制，加强落实重点安全环节的防范和督查，加强水质安全的检测，对于逐渐老化的机电设备、消防装备等也严格落实监管，加强隐患排查，根据不同时期不同特点，开展定期检查、突击检查、专项检查、全面检查等多种形式的安全隐患排查治理活动，确保正常安全运行。积极开展救生演练、消防演练，提升了突发状况的实际应变能力。
2、健全规章制度。完善各项规章制度，积极构建“按制度议事，按制度理事”的工作格局，实行长效管理。对原有的考核制度、休假制度、食堂管理制度、车辆管理等进行了修订，进一步优化管理，最优组合，提高了工作效率，提升了员工的工作积极性，规范了内部管理。
3、践行核心价值观。学习十八大及十八届四中全会精神，召开作风效能大会，结合创建文明城市的工作，努力弘扬社会主义价值观，采用多形式公益宣传，在电子大屏、宣传告示栏、灯杆旗、各大场馆出入口等都张贴宣传社会主义核心价值观。设立志愿者服务文明岗，努力为社会提供公益服务。党组定期开展政治学习培训，完善“三会一课”，积极开展党课教育、红色教育示范点的参观活动、“爱心助学”等活动，努力践行社会主义核心价值观。
4、提升基础管理工作。进一步加强对物业、绿化、食堂、车辆的基础管理，制定相关管理考核细则，努力向精细化方向发展，节约运营成本，注重服务、管理、协调的细节，提高后勤服务管理水平。重视网络信息的处理，成立专门工作小组，注重yq处理，全年答复处理12345、寒山闻钟等投诉36多起，加强与社会的沟通协调，尽力满足群众各方需求，树立中心良好的社会形象。认真做好外宣工作，利用中心的电子大屏和海虞路体育馆的电子条屏等开展公益宣传，宣传**形象，宣传赛事活动，宣传中心开放、培训、服务信息等，并且利用中心网站及时发布中心的动态和信息，积极联系电台、报社等媒体开展形象宣传，展示中心的特色和优势。
5、落实场馆配套建设。积极与发改委、财政、城投、消防、设计、招标采购和施工单位沟通，落实场馆设施、器材，制定场地管理规定和收费标准，确认篮球训练馆开放的各项事务，务必在5月正式对外开放。继续跟进新体育馆报告厅的装饰项目，完善设施配套建设。
四、坚持优质服务，提升保障质量。全年承办、保障各类赛事、活动40多场。主要有：“2014国奥之队‘中利杯’洲际男篮巅峰挑战赛”、“2014中国龙全国业余网球团体赛**分站赛”、“2014第五届环太湖国际公路自行车赛”、“2014中国足协室内五人制足球国际邀请赛”、“361°中国男子排球联赛（2013—2014）江苏**赛区段比赛”、“2014年苏州市青少年阳光体育联赛——中、小学生游泳比赛”、“2014年“沙 ……（未完，全文共4744字，当前仅显示2396字，请阅读下面提示信息。收藏《市体育中心2014年工作总结》）