在公司表彰大会上的表态发言

目录/提纲：……
一、系统开展质量改进工作，切实提高产品质量
二是要深入开展质量整顿活动，建立健全质量问题持续改进机制
二、完善和健全工艺操作规程，不断增强规范的可操作性
三、精心组织生产，提高系统运行质量
二是要紧盯生产作业计划，保证过程受控
三是及时了解客户需求，多与客户沟通交流，提高适应用户质量需求的能力
四、加强设备管理和维护，保障系统稳定运行
五、加大技术攻关力度，解决制约生产的关键因素
六、建立科学合理的绩效管理体系，有效发挥绩效管理的导向作用
一是要不断完善绩效考核的机制和内容，保障考核体系的合理性和公正性
二是要重点突出责任的落实
七、加强职工培训工作，切实提高职工的操作技能
……
在公司表彰大会上的表态发言

尊敬的各位领导、同志们：
大家好！下面，我代表公司围绕如何提高产品质量和成品率在这里做表态发言，不妥之处请各位领导和同志们批评指正。
2014年，公司工作的总体指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以此次工作总结会议精神为契机，以全面提高产品质量、工作质量为中心，以推进精细操作、加强班组建设、强化过程控制为手段，挖潜增效，苦练内功，确保完成全年生产经营指标，为公司的发展壮大做出应有的贡献。
围绕这个主导思想，在下步的工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略366字，正式会员可完整阅读）……　
技术，结合实际生产中出现的问题，对工艺操作规程进一步完善，改善生产的薄弱环节，严格控制各项工艺指标，使生产工艺规程更具有可操作性和针对性。进一步优化工艺技术条件，提高轧机的轧制速度，提高轧机的运行效率。
三、精心组织生产，提高系统运行质量。一是要加强原料计划的控制，对一些生产必需的钛丝、铁剂等要提前做好计划，为连续生产提供基础保障。二是要紧盯生产作业计划，保证过程受控。及时协调解决重点瓶颈工序存在的问题，保证生产工序畅通。三是及时了解客户需求，多与客户沟通交流，提高适应用户质量需求的能力。
四、加强设备管理和维护，保障系统稳定运行。完善设备管理制度、设备点巡检制度等，并认真执行和落实。同时积极组织开展设备消缺、设备专项检查等活动，对查出的问题严格按照“五定”的原则及时进行整改，及时消除设备存在的安全隐患，提高设备的运行效率，保证生产系统平稳运行。
五、加大技术攻关力度，解决制约生产的关键因素。要围绕提高产品质量和满足客户需求的要求，派出人员积极与用户沟通，统一化验标准和检测项目，与用户共同研究产品的检验方法，严格遵循用户的要求，以最高产品的标准，最大限度满足用户的要求。加大对技术攻关和新产品技术的开发力度，加强对设备节电、节能等技术革新研究，针对现有流槽的保温状况，改进保温质量，减少熔体与空气的接触面，减少能量消耗。重点加大对3系、8系、电子箔、单零箔、双零箔等新产品的技术攻关力度，进一步优化产品结构。
六、建立科学合理的绩效管理体系，有效发挥绩效管理的导向作用。一是要不断完善绩效考核的机制和内容，保障考核体系的合理性和公正性。二是要重点突出责任的落实。目标是依靠过程控制来实现，只有各个环节都切实负起责任，真正做到位，最终的工作质量才会有保证。因此，下半年我们要在明确责任的基础上加大考核的力度，真正体现出“干与不干不一样，干好与干坏不一样”的绩效考核的正确 ……（未完，全文共1616字，当前仅显示1027字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司表彰大会上的表态发言》）