县国税局2014年工作总结3

目录/提纲：……
一、坚持“一个中心”，依法组织收入
一是加强税收预测分析
二是强化稽查评估等手段
三是开展序时考核、督促
二、开展“两项活动”，促进作风转变
（一）有序开展群众路线教育实践活动
（二）扎实开展基层建设年活动
一是加强干部队伍建设
二是加强组织体系建设
三是加强业务基础建设
四是加强领导班子建设
三、实施“三项工程”，推动效能建设
（一）实施“扎根工程”
（二）实施“绩效工程”
一是成立组织，加强领导
二是学习文件，吃透精神
三是制定方案，制订计划
四是分解任务，落实指标
（三）实施“通电工程”
四、推行“春风行动”，打造服务品牌
三是征管基础有待加强
……
**县国税局2014年工作总结3

2014年，在市局和县委、政府的坚强领导下，我局全面落实年初市国税工作会议和县财税工作会议精神，按照既定工作思路，以组织收入为中心，以“提升站位，依法治税，深化改革，倾情带队”为主线，深入开展党的群众路线教育实践活动，勇挑重担，强化责任，努力提高税收工作的质量和效果。现将全年工作总结如下：
一、坚持“一个中心”，依法组织收入
2014年4月24日，省局党组书记、局长张贻奏莅临县局调研指导，就我局组织收入等工作作出重要指示，激励全县国税系统坚定信心，攻坚克难，特别是克服了实体经济活力不足、税源状况整体低迷、政策调整、发展方式转变等困难，实现了国税收入平稳增长，为发展**经济做出了积极贡献。预计2014年全年，全县国税系统共完成政府口径收入 万元，同比增收 万元，增长 %，其中“营改增”税收 万元，不含“营改增”税收 万元，不含“营改增”税收增长 %；车购税、消费税、个人利息所得税等有增有减，影响不大。全
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部观看了《永恒的信念》、《生命线》、《筑梦之基》、《小官大贪》等主题教育和警示教育片。在广泛征求意见的基础上，我局决定开展“**工业大突围，国税在行动”和“践行党的群众路线，深化4s纳税服务”两个专题群教活动“自选动作”，两个专题分别由两名副局长主抓。其中，“**工业大突围，国税在行动”活动主要目标是充分发挥国税职能作用，策应**工业大突围总体规划，以聚焦“四风”整治，改进工作作风，密切联系群众为出发点和落脚点，结合我局工作实际，成立**四大产业税收帮扶小组。分别为：盐卤药化产业帮扶组、机械机电产业帮扶组、箱包皮具产业帮扶组、玻璃灯饰产业帮扶组。四个小组之间进行帮扶竞赛，通过走访调查、落实政策、辅导培训、联系协调、多元帮扶等丰富的载体和活泼的形式，全力助推**工业突围，达到组织收入上台阶，执法行为更规范，征管基础更扎实，纳税服务更优化，队伍建设焕新貌的目标。同时，大力开展了“税收调研大走访”活动，组成五个调研走访小组，由五个班子成员带队，分别走访纳税人、两代表一委员和基层税务干部，深入了解他们的呼声，倾听他们的_。收集到他们对县局班子、班子成员和县局机关股室在“四风”方面和“为民务实清廉”方面存在问题的意见和建议29条。
（二）扎实开展基层建设年活动。
今年是全面深化改革的第一年，是踏上税收现代化新征程的起步年，也是加强基层建设的启动年。为此，县局开展了以下几项工作：一是加强干部队伍建设。将新录用公务员分配到农村分局工作，适当调整了个别岗位安排，按规定做好了非领导职务晋升工作，充分调动了广大干部职工工作积极性。二是加强组织体系建设。结合机关党委换届，根据征管改革需要，对所属支部进行调整组合，优化了党的基层组织，选优配强了支部负责人，强化了基层组织建设。三是加强业务基础建设。根据年度教育培训工作安排，有序组织开展业务培训，开展每周一考、每季一赛等活动，在今年全省国税系统税源管理岗位技能认证考试和税务稽查岗位认证考试中取得佳绩。四是加强领导班子建设。在机关党委及基层党支部换届中，结合群教活动，加强政治理论学习，开展广泛的谈心谈话活动，推动领导班子建设。
三、实施“三项工程”，推动效能建设
（一）实施“扎根工程”。一是开展“意见大走访”：县局班子成员深入企业、乡镇，通过召开座谈会、调研走访等多种形式，广泛征求各方面的意见建议。同时广发征求意见表等，对收集上来的意见建议认真梳理，深入分析，及时反馈给责任单位。二是开展“换位大体验”：注重角色转变，局领导亲自深入办税服务厅受理涉税事项，税务干部们主动进行角色互换，切身体验纳税人的感受，查找工作中的不足。三是开展“落实大检查”：县局分管领导高度重视，组织各部门对上级部署的检查项目进行细化分解，列出检查清单，对发现的问题全部整改到位，并积极抓好建章立制。四是开展“作风大扫除”：在全系统以“为民务实清廉”为主题，全面排查税务人员在行政执法、办事效率、服务态度、廉政建设等方面存在的突出问题，破“四风之害”，立为民之制，固服务之基。
（二）实施“绩效工程”。一是成立组织，加强领导。成立县局主要负责人为组长、其他班子成员为副组长、各部门主要负责人为成员的绩效管理工作领导小组，下设了绩效办，分管领导兼任绩效办主任，各部门负责人及相关人员为绩效办成员。二是学习文件，吃透精神。安排各部门认真组织学习总局和省市局关于绩效管理的相关文件，使全体干部职工理解绩效管理的意义、内容和精神实质，增强支持和参与绩效管理工作地主动性。三是制定方案，制订计划。县局绩效办对照上级 ……（未完，全文共3768字，当前仅显示1903字，请阅读下面提示信息。收藏《县国税局2014年工作总结3》）