院长在2015年医院工作会暨党建、党风廉政建设会议上的讲话

目录/提纲：……
一、凝心聚力，真抓实干，实现医院全面发展
（一）综合服务能力和社会影响力持续提升
（二）科技创新、学科和人才建设不断加强
（三）硬件设施建设取得新突破
（四）党建、党风廉政和医院文化建设取得新成效
二、认清形势，迎接挑战，抢抓医院发展新机遇
（一）2015年面临的机遇
（二）面临的挑战
三、知责有为，攻坚克难，建设人民群众满意的医院
（一）解放思想，创新观念，开辟跨越发展的思想通道
（二）强化内涵，注重精益，提高现代化医院管理水平
（三）明确责任，落实制度，持续改进医疗质量
（四）优化流程，改进服务，积极推进“改善服务行动计划”
（五）科技兴院，人才强院，增强跨越发展的新动力
（六）优化环境，夯实基础，进一步改善医疗环境
（七）待遇润人，感情暖人，提高职工的幸福指数
（八）勇于担当，彰显公益，继续推进对基层医院支援帮扶工作
（九）科学谋划，精心部署，编制好“十三五”规划
（十）落实责任，转变作风，加强党建、党风廉政建设
……
创新求变科技引航
打造人民满意的临床研究型医院
——在2015年医院工作会暨党建、党风廉政建设会议上的讲话
（2015年3月7日）
院 长

同志们：
又是一年芳草绿，春风十里百花香。在这春暖花开、万物复苏之际，医院工作暨党建、党风廉政建设会议今天召开了。这次会议的主题是：深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会、_总书记系列重要讲话精神、省委十一届四次、五次会议和全国、全省卫生计生工作会议精神，回顾2014年工作，部署2015年工作，进一步解放思想，抢抓机遇，深化改革，加快发展，努力开创医院工作新局面。
一、凝心聚力，真抓实干，实现医院全面发展
2014年，医院以争创全国“五一”劳动奖状、省级文明单位为契机，坚持深化改革，实施创新驱动，凝心聚力、求真务实、真抓实干，出色地完成了2014年的各项目标任务。
（一）综合服务能力和社会影响力持续提升
医院本部门急诊患者147.7万人次，出院病人7.1万人次，实施手术3.6万人次，总收入突破了22.4亿元，先后荣获全国“五一”劳动奖状、**省文明单位等荣誉称号，成功承办了第三届西部省级医院院长峰会等，医
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抓教育一样抓医疗卫生事业，我省医疗卫生事业迎来了重大发展机遇。二是随着全民医疗保障制度的不断建立和完善，各类人群特别是弱势人群的医疗需求将会大量释放。如我院2014年的医保收入为7.6亿元，占业务收入的40.3%。三是近年来我院秉持“科技兴院、人才强院、依法治院、质量立院”的发展战略，通过深化改革、创新管理，使医院学科人才队伍、医疗服务技术水平、科技创新能力、基础设施建设发生了根本性变化，全院干部职工的发展意识与创新意识、向心力与凝聚力大大增强，我院的综合实力和核心竞争力明显提升，整体具备了向更高层次跨越发展的基础和条件。
（二）面临的挑战
在机遇面前，我们更要清醒地认识到面临的问题和挑战。在新医改“保基本、强基层”的方针引导下，国家对医疗服务下移和医疗资源下沉的不断推进，尤其是国家卫计委在2015年卫生工作要点中明确指出，在城市公立医院改革地区开展分级诊疗试点工作，各级医疗机构的功能定位将进一步明确和转变，病源分流势在必行；医疗市场将进一步放开，多元化办医格局正在形成，我们将面临更加激烈的市场竞争，面临更大的困难和压力。
虽然医院取得了很大的发展，但是与省外先进医院比我们还有较大的差距，离省委和省政府的要求和人民群众的期盼还有较大距离。一是医院管理还不能适应现代化医院发展的需要，粗放式管理的烙印并未完全根除。个别部门和科室管理还存在盲点，思想还不够解放，思路还不够开阔，思维还不够创新，制度的健全和落实还不够，执行力较弱，进取意识较差。二是尽管我们已经具备了一定的医、教、研基础，但在国内具有竞争力的重点学科和优秀领军人才甚少，高层次、高水平的科研项目和成果不多；尽管我们已拥有一定的科学研究力量，但科研成果向临床转化的能力还有待提高；尽管我们已经培育了内涵深厚的特色文化，并具备了比较丰富的表现形式，但发挥特色文化“软实力”效应的主动性还不够。三是重点学科在省外的影响力不足，强者不强；学科发展不够平衡，“马太效应”明显，弱者太弱。学科之间工作沟通协调少，协作创新意识差。四是医疗质量还存在薄弱环节，在一定程度上还有抓主要问题不准，抓重点环节不狠，抓关键措施不细的现象，医疗缺陷时有发生。五是服务态度和方式有待进一步改善。有些就诊流程仍然繁琐，部分科室尤其窗口科室，个别职工缺乏人性化服务理念，缺乏医患沟通的技巧，还存在着门难进、脸难看、事难办的情况。
机遇与挑战并存，困难和希望同在。全院干部、职工要认清医院面临的形势，既要坚定信心，在严峻的挑战中捕捉机遇、抓好机遇、用好机遇，又要深刻反思、正视问题和困难、找准差距，时刻保持清醒头脑，做到居安思危，未雨绸缪，不骄不躁，不断增强工作的前瞻性和主动性，抓改革促发展。
三、知责有为，攻坚克难，建设人民群众满意的医院
我们要围绕“质量、效率、创新、服务”这一主题，以病人满意为目标,以“跳起来摘桃子”的精神，以医疗服务质量为核心，以学科建设和人才培养为重点，进一步深化改革，抓管理、强内涵，促发展，努力开创医院工作新局面，切实提高医院核心竞争力。要着重抓好以下十个方面的工作：
（一）解放思想，创新观念，开辟跨越发展的思想通道
观念决定思路，思路决定出路。观念创新是医院工作创新的前提和基础，只有不断解放思想，更新观念，与时俱进，方能跟进时代，勇立潮头。我省已进入了全面深化改革，加快转型创新促发展的关键时期，医药卫生_改革已进入向纵深发展的攻坚阶段，我院已步入了站在新的起点向更高层次跨越发展的历史新时期。全院干部职工要切实把思想和行动统一到改革发展上来，把智慧和力量凝聚到医院的各项工作任务上来，要摒弃落后、自满、封闭、求稳的守摊意识，从思想挖根源、找差距，在全院形成“不解放思想就没有出路，不转变观念就无从发展”的创新发展共识，强化“不换脑筋就换人”的理念，自觉树立创新意识、提高创新能力、勇于创新实践。
“发展才是硬道理”。面对经济社会发展的新常态新要求，我们必须紧扣加快发展这一要务，观念上要适应、认识上要到位、方法上要对路、工作上要得力，在改革创新上迈大步伐、下大功夫，以新作为推动新发展。在发展 ……（未完，全文共6247字，当前仅显示2194字，请阅读下面提示信息。收藏《院长在2015年医院工作会暨党建、党风廉政建设会议上的讲话》）