煤矿矿长职代会上讲话1万字

煤矿矿长职代会上讲话1万字

提升产业水平 打造竞争优势
稳步推进示范型“双高”矿井建设
——****同志在***年下半年公司党委、行政工作会议暨首届**次职代会上的报告
（***年*月*日）

各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会做工作报告，请审议。

第一部分 上半年工作简结

上半年，是我们深化改革，大胆创新，实现企业经济健康稳定发展的半年。半年来，我们认真贯彻落实年初“两会”精神，坚持以“三个全面升级”指导工作，加大科技兴矿和机制创新力度，克服困难，强化管理，大力推进示范型“双高”矿井建设，各项工作均取得了优异成绩。其主要标志是：

1.煤炭生产保持了较高水平。上半年，在地质条件变化和衔接倒面频繁的困难情况下，通过加强生产组织，生产煤炭***万吨，超额完成了过半指标。

2.单产效率又有新提高。上半年，工作面单产和原煤全员效率分别完成***万吨和***吨/工，同比分别提高了**%和**%。

3.矿井“三个煤量”充足。上半年，掘进进尺完成***米，超煤业公司下达的分解指标***米，获回采煤量***万吨；开拓进尺***米，超半年分解指标***米，获开拓煤量***万吨，准备煤量***万吨。

4.产品结构调整效果显著。上半年，完成3项洗煤改造工程，入洗原煤**
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生产理念导入实际工作，大力推行了秩序化生产，提高了正点下班率，特别是针对“非典”疫情影响生产出勤的问题，四个综采队科学调剂工力，狠抓工时利用，超额完成了上半年产煤任务，并创出了日产煤20680吨的新纪录。其中综采**队抓住**长走向工作面开采的有利契机，创出了月产煤**万吨和半年度产煤**万吨的新水平。综采**队、综采**队和综采**队也发扬敢打硬拼，团结奉献的精神，上半年分别完成***万吨、***万吨和***万吨。

其次，加强生产准备，促进矿井可持续发展。上半年，我们坚持把强化生产准备作为促进矿井可持续发展的重要基础。掘进线针对生产衔接紧张的问题，狠抓了高速高效机掘进尺，上半年，四个掘进区分别进尺***米、***米、***米和***米，并创出了锚杆巷道单进**米的新水平。开拓线紧密围绕**采轨道下山和**井底车场等重点工程，精心组织，科学施工，超额完成了上半年进尺任务，其中开拓三区三条钻车线进尺达到了***米。安装线通过强化工作面动态移交管理，应用大支架组装平台等，快速优质地完成了***等13个工作面的安拆任务。巷修队也按计划完成了***12S山、***皮带等处的老巷回撤和巷道维修工程。伴随生产准备的加强，我们还围绕解放煤炭资源，提高矿井可采储量，加快了村庄搬迁进度，目前，**年-**年规划*个村庄的搬迁请示已报省审批，搬迁*个村庄，可解放地质储量**亿吨，可采储量**亿吨。

第三，狠抓了机电环节治理和企业信息化建设。上半年，机电线从探索和把握机电管理的内在规律入手，健全了检修质量经济挂钩考核制和安装工作面机电设备预算管理等10余项机电管理制度。同时，还狠抓了重点环节的超前治理和春夏两季的超前试验，并圆满完成了主井换绳和“五一”检修任务，为高产稳产打下了坚实基础。与之相适应，为发挥信息化建设的强大功能，信息科的工程技术人员正在研发网上阅办文件、地磅销售、安全管理网页等软件，初步构建起了快速高效的无纸化办公平台，促进了企业工作效率和管理水平的不断提高。

二、把调整产品结构和强化经营管理作为提高企业经济运行质量的重要举措，不断扩大了企业经营管理成果

第一，深化产品结构调整，积极优化产品质量。一是以市场为中心适时调整产品结构。上半年，针对精煤紧俏、电煤回落的市场形势，对精煤生产进行了调整，由原来单一入洗10级精煤调整为生产10、12两个级别的精煤，使精煤回收率提高了**个百分点，实现增收**万元。二是加快了洗煤改造进度。上半年，我们按照“工艺先进、设备一流、自动化程度高”的总体目标，加快了洗煤厂改造进程，其中原煤自动化改造已完工，Ⅰ系统土建工程正在按计划进行，集控自动化招标已结束，中标单位将在8月份进点施工。三是严格了产品质量管理。针对地质条件变化和衔接倒面对煤质的影响，生产技术部、煤管科、各基层单位强化了超前预测和单班煤质动态考核，对高硫煤实行了分采、分运、分仓、分储，同时，还借助场存优势科学调配，实现了商品煤销售的零纠纷、零扣款。

第二，广开渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本预算调控。上半年，公司上下按照煤业公司开展“成本质量效益年活动”的部署，制定了30条增收节支措施，通过加强物资管理、现场使用、回收复用和对外结算等物流环节的预算调控，实现了成本指标闭合运营。二是强化了职能控制。本着责权利相统一的原则，赋予生产技术部等职能部门成本控制责任，将生产管理、技术管理、投入控制权限有机融为一体，实现了对成本过程的有效调控。三是加大了科技降成本力度。注重发挥技术创新在降成本中的能动作用，在优化设计、推广新材料、新技术、新工艺、新设备上攻关立项。上半年，先后完成了14项科技降成本工程。所有这些，对保持企业低成本优势和经济效益稳步增长都起到了积极的促进作用。

三、把推行系统化、规范化管理作为实现安全生产的重要基石，全面提高了矿井安全管理水平

一是创新安全机制。为发挥机制对安全生产的保障作用，我们着手制定了18项安全管理规定和考核办法，从工资总额中拿出1000万元，做为安全专项奖励资金。大力推行了安全管理效果与安全管理部门及员工个人收入挂钩的安全累进工资制和安全质量结构工资制，深入开展了“六无”竞赛和“安全生产月”活动，所有这些，都体现了以正激励为主，依靠经济手段，提高了安全管理效果。上半年，在28个参加“六无”竞赛的单位中，有8个单位达到“五无”，占28.6%，有14个单位达到“六无”，占50%。二是深入开展了“三项治理整顿”活动。在规范两个行为方面，制定下发了《井下员工行为规范》，统一了工作服和安全帽，加大了规范操作和干部安全履职的督导考核力度，提高了员工安全生产自律能力。在“一通 ……（未完，全文共10556字，当前仅显示2511字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿矿长职代会上讲话1万字》）