钻井公司管理规章制度汇编

目录/提纲：……
6、ISO体系认证的协助联系及国家相关法律法规的更换及更新
2、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同
6、国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本
7、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同
2、钻井队成本管理1）钻井队队长是成本管理的第一责任人
3、遵循国家相应法律、法规中有关招标、投标的规定
5、投标文件应密封后按规定的时间、地点送达招标公司
6、必须一次性完成标书的排版、印刷、装订及密封，杜绝相关材料的浪费
7、报价由公司领导研究决定
7、督促安全环保部负责安全环保证明材料
8、及时通知党委办公室，准备迎接资质检查相关用品
一、部门负责人岗位职责
二、成本核算员岗位职责
5、认真核算好前线成本及利润，为公司提供真实数据，对年末考核打好基础
三、体系认证及资质管理人员岗位职责
4、厉行节约，合理使用资金
5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用
9、完成公司交给的其他工作
6、承办公司领导交办的其他工作
1、进行会计核算
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料
4、依法做好纳税筹划，客观、真实反映纳税申报
5、实行会计监督
6、完成财务经理或总经理交付的其他工作
1、认真执行现金管理制度
3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证
4、严格支票管理制度，编制支票……
管理规章制度汇编

**市**路区钻井公司
二〇一四年十月


目 录
第一章 各科部室相关规章制度
总则 1
企业管理部规章制度 *
财务资产部规章制度 *
机械装备部规章制度 *
安全环保部规章制度 1
劳资人事部规章制度 11
治安保卫部规章制度 13
经理办公室规章制度 15
生产指挥中心规章制度 16
工程技术部规章制度 16
生产指挥中心规章制度 16
生活服务部规章制度 16


第二章 各二级单位规章制度
运输分公司规章制度 *
固井分公司规章制度 *
装建分公司规章制度 *
机械修理厂规章制度 1
汽车保养厂规章制度 11
器材供应站规章制度 13
燃料供应站规章制度 15
钻井工具厂规章制度 16
机关车队规章制度 16
接待中心规章制度 16
路桥公司（机械大队）规章制度 16
物业公司规章制度 16
液化气站（纯净水厂）规章制度 16
废旧物资回收公司规章制度 16



企业管理部规章制度



编 制：企业管理部
审 核：郑 新 生



**市**路区钻井公司
保存部门： 企业管理部 劳资人事部 钻 井 队
保存期限：永久
总 则
公司三十年的辉煌发展，靠的就是自始至终突出了管理、强化了管理。为了使公司能够继续提档升级，我们不能满足于现状，我们还需要进一步夯实管理、完善管理。为了响应公司领导“整章建制，提档升级”的号召，同时规范企业管理部及其所管辖人员的行为和职业道德，特制订了本制度。
企业管理部权限
企业管理科作为公司的一个职能部门主要负责：
1、合同的草拟、签订、审批、管理；
2、钻井招投标的联系、协调、制作、投标；
3、钻井成本及各单位经营情况的测算与分析；
4、各单位经营情况定期考评；
5、钻井资质的申报及更换；
6、ISO体系认证的协助联系及国家相关法律法规的更换及更新。





合同管理规定
1、为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。
2、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
3、订立经济合同，必须遵
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1525字，正式会员可完整阅读）……　
料消耗写实表分段进行统计，在成本写实上填写出每日柴油消耗（注明工况），并由成本管理员及队长签字确认，如发现虚报、瞒报或没有及时跟踪，一经发现将对钻井队成本管理相关责任人做出如下处罚：罚钻井队队长2000元、正副队长、柴油大班、成本管理员各罚款1000元，如情节严重或屡次出现违规行为，将请示领导取消年终奖评比资格。
3） 完善出入库流动明细账，队长应督促小队管理员把每日材料消耗记录于出入库流动明细账上，做到日清日结。如实填写.如发现出入库流动明细账漏记、虚假填报，队长罚款2000元，成本管理员罚款1000元。
4） 各大班应该详细记录在职责范围内所发生的材料消耗，为成本管理员提供真实的材料消耗情况，配合管理员完成区块钻井材料消耗写实表的填写工作。
3、钻井队成本管理员职责
1） 如实填写区块钻井材料消耗写实表；
2） 详细记录出入库明细账，做到日清日结；
3） 如实统计钻井过程中发生的一切额外费用，如打小水井、使用生产水所发生的费用等等；
4） 做好成本分析会议的记录情况及成本台账的完成；
5） 记录每天工况，详细统计非生产时间并统计非生产时间所发生的费用（材料、外协等等）；
6） 记录在钻前、搬迁过程中，协调单位（包括钻前井位、土地、道路、泥浆坑、车队、拖拉机队等）配合是否及时到位，如影响正常的施工，应记录并注明原因；
7） 记录在钻井过程中，服务单位（如供水、倒浆、岩屑清理、材料供应、测斜车、水平井服务单位等）配合是否及时到位，如影响正常施工，应记录并注明原因，并统计因为发生此情况而产生的额外费用。
8） 记录事故及复杂井发生的过程、原因、时间及相关费用情况，并及时向公司企业管理部汇报。
4、钻井队领导干部成成本管理职责
（1） 新到区块钻井队队长要对钻井目标成本定额进行分析和分解，落实责任人，并制定成本控制的计划和措施；
（2） 对任意一次成本管理的检查中发现的问题要在5日内进行认真整改；并有整改情况记录；
（3） 新到区块小队成本管理员应主动申请目标成本定额；并要向正、副队长进行通报，并记录通报时间。
（4） 各成本砍块包干责任人对自己分管的成本定额应全部掌握。
（5） 钻井队要不折不扣地执行公司成本管理相关规定和要求
1） 钻井队干部要有成本管理的主动性；
2） 钻井队要有强烈的成本意识；
3） 钻井队要对照成本管理和控制中出现的问题找原因，提出解决的办法；
（6） 要对照公司目标成本定额情况，制定钻井队自己的目标成本，要在本区块第一口井的成本分析会议上提交钻井队干部和员工，并有会议记录；
（7） 钻井队更换成本管理员要及时通知公司企业管理部，以便公司统一管理，否则通报批评。
（8） 经使用后成本管理员不能胜任工作的，或钻井队重新调换任职的管理员，及时到企业管理部进行全面培训。
（9） 钻井队主要干部应了解已完成井的利润和成本节余额度，以及影响利润和成本的主要因素。
（10） 队长要掌握本队的成本管理基础工作考评情况，并且开会进行具体布置。
（11） 队长应主动了解成本管理员台帐完成情况，并要有详细的批注和签字，发现有代签行为一经查实，罚队长及代签人各1000元；
（12） 各队要在每口井开钻前，需开会布置本井目标成本情况，并对各砍块责任人进行分析通报，待完井后进行目标成本完成情况考核说明，在成本分析会上要对未完成目标成本砍块的责任人提出批评，并要求其分析原因。小队要对每次成本分析会议上各人发言主要内容进行记录，否则队长罚款1000元、副队长500元、成本管理员500元。
（13） 钻井队队长应详细阅读上述管理办法，并开会传达小队人员，严格遵守各项规章制度，切实把成本管理工作的细节做到实处。












钻井招投标工作的管理办法
1、及时掌握各采油厂及外部市场的钻井招标情况；
2、及时把掌握的信息反馈公司主管领导；
3、遵循国家相应法律、法规中有关招标、投标的规定。
4、详细阅读招投标文件，按招标文件的要求和格式编制，必须有投标单位法人代表或法人代表授权的代表人签字并加盖投标单位公章，并保质保量的完成标书。
5、投标文件应密封后按规定的时间、地点送达招标公司。
6、必须一次性完成标书的排版、印刷、装订及密封，杜绝相关材料的浪费。
7、报价由公司领导研究决定。投标报价必须严格b_m并承担相关的法律责任。





各单位经营情况测算、分析及考评的
管理规定
1、各单位必须保证所提供数据的真实性；
2、保证测算的真实性，做出的分析必须为公司领导提供真实的分析依据；
3、各单位必须设立专人负责本单位的数据上交；
4、每个月25号为数据提供的周期，过期递交不予做当月考评，对各单位申报数据的主要责任人第一次为严重警告、第二次全公司通报、第三次处以500元罚款；







公司印章证件管理制度
1、为规范公司印章证件的管理，维护企业形象和合法权益, 实现管理的制度化和规范化, 特制定本制度。
2、企管部印章、证件分类
（1）公司的印章由企管部负责保管及使用的有：法人章、合同专用章；
（2）公司的证件根据用途、类别分为：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、开户许可证、公司资质证、**油田和吉林油田入网证等。
3、印章、证件的管理
（1）公司合同专用章、法人章由企业管理部负责保管；
（2）印章的使用需要填写用章申请单（附件《用章申请单》），由公司总经理批准，任何人不得以任何事由要求在空白书面上加盖公章；
（3）证件及复印件（含电子版）的使用必须由领导审批，详细填写证件使用申请表，注明使用事由，使用份数，由单位主要领导审批后方可领取证件或复印件，若使用复印件时，需标注使用事由，加盖重复复印无效章，企业管理科进行备案。如申请使用单位负责人不能填写申请表及签字，应把证件申请说明通过网络及其他方式送至企业管理科，并由企业管理科递交领导，待领导批复后方可使用。
（4）合同及法人章原则上不得携带外出，若因工作需要须经总经理批准；
（5）公章、证件带出期间，只可用于申请事由，并对使用承担一切责任；
（6）任何情况下，印章、证件不可借于其他单位，若因工作需要须有我单位人员在场。
4、失职责任
（1）领取公司各种的印章或证件，只能办理申请事由所注明的，如发现另作他用并且对公司利益造成损失者，追究其法律责任。
（2）违反印章、证件使用规定或管理人的过错行为，而导致公司遭受经济损失的，责任人应当负责赔偿或者由公司酌情处以相应的经济处罚。








中石油钻井资质管理办法
1、成立资质管理小组,由经理助理赵辉、企业管理部、劳资人事部、机械装备部、技术组、安全环保部和党委办公室成员组成。资质管理小组是钻井公司资质管理的决策机构,其主要职责是:
（1）贯彻集团公司有关资质管理的政策、国家法规和规定；
（2）组织制定钻井公司资质管理的有关规定；
（3）组织对钻井公司资质管理工作的监督、检查及指导；
2、企业管理部负责收集整理公司、**23支钻井队、2支固井队和吉林油田7支钻井队相关资料，并按资质管理系统要求达标填报。
3、负责编辑整理资质认证相关的人员、设备、技术等规章制度，行业标准及外来文件。
4、督促劳资人事部按中国石油资质管理文件中钻井资质人员标准编制钻井队人员配备表。定时对人员证件、合同、考卷、学习笔记等进行检查，一旦证件或合同过期，考卷和学习笔记不达标的，及时向领导汇报，然后按公司领导指示立刻整改。按认证名单查找公司辞职、退休人员，及时将该人员更换。
5、督促机械装备部按中国石油资质管理文件中钻井资质设备标准，编制钻井资质设备设施配套表，及时将该队更换的设备从配套表中替换，并做好记录。组织小队资质管理人员按认证业绩填好设备相关报表或记录，并保证填写规范、完整、整洁，达到资 ……（未完，全文共23816字，当前仅显示4284字，请阅读下面提示信息。收藏《钻井公司管理规章制度汇编》）