公司研讨会发言稿：面对机遇和困难 凝心聚力促发展

目录/提纲：……
一、把握深化改革的历史机遇，加快公司的发展步伐
（一）交建发展的机遇，在于政府部门的大力支持
（二）交建发展的机遇，在于奠定了良好的发展基础
（三）交建发展的机遇，在于树立了良好的企业形象
二、解决经营管理的突出问题，拓展持续发展的新思维
（一）发展实体，解决原始积累不足的问题
（二）规范管理，解决工作秩序问题
三是工作纪律有些涣散，存在着人浮于事的现象
四是完善奖惩激励机制，强化要素保障，严格措施落地，争创先进、做表率
（三）效能监察，解决办事效率低下的问题
（四）畅通渠道，解决人才储备匮乏的问题
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公司研讨会发言稿：面对机遇和困难 凝心聚力促发展

自党的十八届三中全会召开以来，全面深化改革成为各级政府部门、各行各业热议的话题。对政府职能部门而言，它是依法行政、转变职能、提高公信力的政策指引；对企业和个体经营者而言，它是带动经济、增加效益、提高竞争力的发展机遇。全面深化改革对带动经济的重要作用和发展预期不言而喻。
交建公司一路走来，我们品过收获的快乐，也尝过失落的苦涩。总体情况来看，我们的收获更多。佛江路、西北环线的建成通车，局办公楼维修和两处景观工程的顺利完工，馨园物业、艺景园林等5家子公司的先后成立，我们实现了从无到有、由小变大的量的跨越，正在实施的《经营发展七年规划（2014-2020）》将使我们稳步做大做强，实现质的飞跃。我们曾经的失落在于错失了更好发展的良机，竞标商混站、引进大众汽车4S店、经营出租汽车以及修建交通饭店等都因各种因素而“流产”。当然，失败、失落不是我们的全部，经验和教训同样是宝贵的财富。
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2家子公司。在探索发展混合所有制经济的道路上，交建公司迈出了坚实的一步。三年的发展，为公司积累了宝贵经验，提升了管理水平，壮大了人力资源，获取了经济效益，创造了社会价值，公司具备了迈步向前的底气和持续发展的动力。
（三）交建发展的机遇，在于树立了良好的企业形象。企业形象是一笔宝贵的无形资产，是争取持续竞争优势的基本前提，也是获取利润、提高收益的重要手段。为此，塑造良好的企业形象是公司常抓不懈的重点工作之一。2012年公司制定了《关于加强企业文化建设的实施意见》，着力理念、形象、行为三大文化建设。《意见》实施三年来，公司成功创建市级文明单位，连续两年被市工商局授予“守合同、重信用企业”荣誉称号，职工培训、文体活动、社会公益等项目丰富多彩、成效显著，在同系统、同类企业中，享有较高的知名度和美誉度。交建的社会形象逐步树立，交建文化品牌加快形成，为公司的发展营造了良好的外部环境。
政府的大力支持，内、外环境的有效保障，公司必将驶入发展的快车道。
二、解决经营管理的突出问题，拓展持续发展的新思维
（一）发展实体，解决原始积累不足的问题。公司要发展，必须要有收入来源。过去三年，公司实现收入的主要方式是借款利息收入、项目业主管理费、理财收益和政府补助资金，这些资金充满了有限性和不稳定性。有限性主要表现在资金量不大，有的本身量少，有的收益低，还有的总量有限，用完即止。不稳定性主要表现在受外部环境影响较大，如政府补助资金，不是每年都有，而且每次也都不一样。公司发展壮大，必须要有可持续的收入来源。因此，必须发展实体经济，发展能被公司直接控制和享有直接收益的经营项目。通过发挥自主经营权，增加公司资本原始积累，增强参与业务拓展和市场竞争的资金积蓄。
（二）规范管理，解决工作秩序问题。制度不很健全，执行不很到位，是造成工作秩序不顺的主要原因。当前公司工作秩序不顺主要表现在几个方面：一是岗位职责不太清，分工不太明；二是绩效考核制度不健全，落实不到位；三是工作纪律有些涣散，存在着人浮于事的现象。这些因素的存在，直接影响到职工的工作积极性，消极情绪阻碍了个人的发展，同时也为公司发展埋下了隐患。就存在的问题如何规范管理，我想应该从几个方面着手：一是严格实行岗位责任制，明晰权、责、利；二是完善工作流程，明确各子公司、各部门、各岗位人员办事程序和操作规范；三是强化对各子公司经营业绩考核和公司各部门岗位人员的绩效评价；四是完善奖惩激励机制，强化要素保障，严格措施落地，争创先进、做表率。
（三）效能监察，解决办事效率低下的问题。企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关事项，监督检查相关经营管理者和所辖部门（单位）履行职责、职能的情况，纠正行为偏差，发现管理缺陷，促进企业规范和完善管理，提高企业效能的综合性管理监控工作。自2014年起，市国资委将效能监察纳入落实党风廉政建设责任制的重要考核指标，该项指标直接影响到公司年度工作目标考核。之所以强调效能监察的重要性，就是要解决办事效率低下、执行力不强的问题。领导安排工作不落实，完成工作质量不高，办事拖拉都是办事效率低的表现。完善机构设置，健全监察制度，实施效能监察，严格质量管理，有助于提高工作运行效率，降低运行成本，堵塞管理漏洞。
（四）畅通渠道，解决人才储备匮乏的问题。公司现有人员结构复杂，知识层面良莠不齐，综合素质有高有低，缺乏高素质的管理人才、经营人才和专业技术人才一直是制约公司发展的因素之一。人才队伍的好坏，决定企 ……（未完，全文共2945字，当前仅显示1872字，请阅读下面提示信息。收藏《公司研讨会发言稿：面对机遇和困难 凝心聚力促发展》）