公司研讨会发言稿：转变项目管理思路 加快推进项目建设

目录/提纲：……
一、公司项目建设现状
二、项目建设经验
（一）投资方积极筹措建设资金，保障工程顺利推进
（二）市、区有关部门加强外部环境保障，加大政策执行力度
（三）建立健全项目建设责任管理制度，保证工程顺利推进
（四）狠抓质量安全管理，强化安全责任
三、改进项目建设思路
（一）完善项目管理制度，以制度管人
（二）积极参与项目前期管理工作
（三）设计阶段需加强的工作
……
公司研讨会发言稿：转变项目管理思路 加快推进项目建设

工程项目建设作为固定资产投资的龙头，辐射全社会方方面面，抓重点工程建设是推动经济转型发展升级，提升投融资环境，改善民生质量，增强发展动力的迫切需要，是增加人民幸福感的源泉。那么如何转变项目管理思路，加快推进项目建设呢？本人结合工作实际，谈谈几点个人看法。
一、公司项目建设现状
巴城西、北环线采用BT+EPC模式建设，项目建设进度较快，在一年多时间内均建成通车。投资方成都华川公路建设集团有限公司建设西、北环线建设投入约15亿元巨资，付出艰辛努力，完成了巴城环线大半环，进一步缓解了城区交通压力，拉大城市框架，提升市民生活品质。但项目管理中也存在不足，主要表现：西环线施工中，前期施工安排较松懈，后期
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天艰苦奋战，基本完成征地拆迁工作，确保项目有序推进。
（三）建立健全项目建设责任管理制度，保证工程顺利推进。市委目督办、市政府目督办对重点项目按上报进度计划进行跟踪考核，针对影响进度因素下达目标督查通知；市交通运输局成立环线建设领导小组，为巴城环线建设提供项目管理、技术的支持，我司成立巴城环线建设指挥部，同时组建项目专班对项目建设质量、安全、进度进行全程跟踪，抢抓工期进度计划倒排，进度日报制度，有效的控制项目有序推进。管理制度责任明确到市交通运输局分管领导、责任单位、责任人及具体经办人员。工程建设需要团结协作，共同作战，落实责任。强化领导挂联责任，深入一线，排忧解难，督促进度，全面推进重点工程建设。经验表明，重点工程建设的成效，很大程度上取决于建设团队的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，重点项目建设就能推进到什么程度。重点项目建设是一项涉及面广、工作量大、要求很高的工作，全力做好这项工作，不仅是每一位领导、每一个责任部门、每一个重点项目业主的份内之责，更是全社会的共同责任，要不断强化责任意识，集中精力推进重点工程建。
（四）狠抓质量安全管理，强化安全责任。对安全工作要小题大做，增强安全意识，不断总结提高安全管理方法。加强工程质量管理，百年大计、质量第一。
1．加强安全管理。安全生产工作任重道远。强化业主对施工单位的管理，认真做好施工现场的安全生产，落实主体责任，强化施工单位对施工人员的安全教育，做好安全生产检查工作，坚决杜绝“三违现象”，将隐患消除在萌芽状态，要做好项目安全跟踪和管理，抓细抓实，共创平安工程。
2．加强质量管理。质量是工程的生命，必须牢固树立“以人为本”理念，强化工程质量意识，规范质量管理行为。督促施工单位建立完善质量安全保证体系，健全项目机构、人员配备和质量管理制度等；提高监理单位素质水平，严格监督监理人员，对出具虚假报告检测单位予以通报惩处。
三、改进项目建设思路
（一）完善项目管理制度，以制度管人。修订完善《公路工程建设管理办法》，增加设计和监理违约处罚条款，加大施工单位处罚力度；项目管理执行要有据可查。
（二）积极参与项目前期管理工作。前期管理工作是项目管理的起始阶段，是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。一个项目的成功与否，与前期管理工作有着直接的关系。
1．监理公司以及咨询性质的公司在项目的可行性研究以及设计阶段介入少。目前监理单位介入工程的实践主要是从施工阶段开始的，目前监理公司主要参与到施工过程中对施工的质量、安全、投资、进度进行控制。而对于工程项目前期的项目建议书阶段，设计阶段监理公司很少涉足。监理公司以及其他一些咨询性质的 ……（未完，全文共2322字，当前仅显示1476字，请阅读下面提示信息。收藏《公司研讨会发言稿：转变项目管理思路 加快推进项目建设》）