干部学习讲稿：自主创新的理论与实践（上）

干部学习讲稿：自主创新的理论与实践（上）

今天我讲的主题是“自主创新的理论与实践”。我从以下四个方面来讲述自主创新：一个，什么是创新；第二，什么是自主创新；第三，关于创新的概念上，如何去理解创新，以及关于现在创新的一些误区怎么去解读；第四，自主创新的要素，企业如何去推进自主创新。
一、什么是创新
（一）创新理论的发端
创新是目前全球，无论是政治家、企业家、学者都非常关注的一个话题。创新大家很关注的因素是因为大家都一致地认识到在今天这样一个全球化的以市场经济为基础的经济世界里头，只有创新才能提高国家的竞争力，才能提高企业的竞争力。
这个理论最早是来自一个奥地利籍的，后来又移居到美国的一个经济学家熊彼特提出来的，他最早理解一个国家经济增长背后的原因是什么？很长原因大多认为是土地、劳动力等要素。熊彼特最早提出来，一个国家经济真实的增长是建立在由企业家引入一种创新，是一种生产要素的新组合，才能使得经济有所增长，否则这个经济永远是重复性的再生产，这种增长是有极限的，而最后创新这一个国家的经济才会不断地增长。
他同时理解创新从几个方面：第一，引进新产品；第二，采用新技术；第三，开辟新市场；第四，控制原材料的供应来源；第五，引入新型的工业组织。
而且熊彼特把创新的能量威力看得非常大，他认为每一次全球经济的危机都是由于创新引起的，每一个创新周期会引起“创造性毁灭”过程。一个国家要不能站在一个新的经济周期、创新周期，跟上时代潮流，这个国家的经济就会走下坡，走向危机。而
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另外一类创新，是属于一种市场化的结果，是新的组合，是技术与市场的新组合，或技术的新组合，举一个例子，把IT的技术与手机结合起来，让手机上网，这其实是一种新创新。互联网早就有了，IT早就有了，手机原来是通信，现在让手机上网其实是一种新的组合的创新。按熊彼特讲的，我们今天来理解，其实创新要远超出于仅仅是科学技术发现的这种创新，这仍然是非常重要的，这是我们国家非常重视科学技术的一个重要原因，因为毕竟科学家的这些发现是我们今天日常生活中很多的电子产品、工业用品是靠科学家的好多创造发明出来的，当然这个发明和创新，有时候时间需要很长，从一个科学家的发明到最后成为老百姓能用的产品，有时时间会很长。
像一个电视机到发明到最后使用花了22年；复印机从最初的发明是1937年，花了30年以后，1950年才使用。所以大量的创新是需要时间的，但另一方面，最近这几年，从发明到创新的时间不断地缩短，这也是现在大家说的，国家应该重视科学技术，更好地利用科学技术，因为这个时间压缩得越来越短，如果跟不上新的时代步伐，那就失去了市场，企业就被别人给打垮了。
最近这几年媒体、学者、企业家常用的另外一种新的创始，如商业模式的创新，商业模式的创新是一种新的创新模式，是因为过去我们很强调某一个技术或我们强调的是怎么样发明一种新产品等，商业模式创新，在一个企业，你在面向客户提供产品的过程之中有很多种不同的盈利方法，所以企业从产品的研发、产品的营销、产生最后的服务，这样一个链条过程之中你怎么去重新设计，是哪个链条去产生价值？其实是有很多的改进空间的。
所以像我们老说商业模式创新，最早是像戴尔公司和谷歌公司，戴尔公司，原来做电脑是大规模生产定制，消费者到商场去购买电脑，戴尔的模式是说，让消费者可以通过定制你的电脑，那我通过每个消费者定制你的电脑，然后我生产给你，这样的话可以更好地满足消费者的需求，同时他把供应链给打破了，没有大量的库存，不需要通过分销商，这是戴尔的一种新的竞争模式。所以戴尔当年并不是非常有技术的公司，但它当年打败了IBM，包括当年联想也受到戴尔很大的冲击，所以戴尔模式后来也被大家演变为一种商业模式创新。
谷歌也是商业模式创新重要的一个企业，比如它开发了好多搜索技术，但这个搜索技术是免费给客户使用的，搜索本身不需要钱，但它通过广告或别的方法来挣钱，所以这几年商业模式创新也用得非常之多。
另一方面，服务业的创新也是最近大家研究得很多，也是一个新的模式，像服务业创新，最近国务院刚刚开完会，关于生产型服务业，刚提出来要发展这个行业。阿里巴巴这套模式其实也是一种生产型服务业，它改变了企业，比如原来都是大企业生产，然后到百货商店去销售，然后消费者去购买，阿里巴巴说你可以通过去网上获得这些商品，通过快递业提供门到门的服务，本身这个模式就把电子商场的模式改变了我们过去大企业销售的一种模式，也是改变了消费者购物的一套模式，这其实就是一种新的创新，这种创新被大量的用户所喜欢，像快递业，过去的邮电部门，你必须跑到邮电部，邮电一个直所，然后去寄一封信，后来通过邮递员送信到门户门口。而现在的快递业实现了一种门到门的服务，大大节省的客户的时间，所以这就是一种新的服务业的创新。
包括现在在餐饮业中的海底捞，其实也是一种服务业的创新，它其实是把五星级酒店的一套服务模式引入到一个餐饮业，因为过去餐饮业都是比较脏乱，服务非常地差，消费者的体验非常不好，而海底捞是颠覆了传统的餐饮业脏乱差的模式，我提供全程的服务，非常干净，微笑的服务，包括消费者在那边等餐的时候，给你提供一些小吃、娱乐、无线上网等，消费者在一个吃饭的过程之中，等餐一个非常烦人的一个过程变成了一个娱乐的过程，海底捞其实也是一种服务业创新，它改进了人们的体验。你去看到一个企业的崛起，它崛起的背后其实都是有某种创新的，而这种创新恰恰是一个生存的法宝。
（二）为什么要强调创新
所以从某种意义上又回到我们今天讲的，为什么要强调创新？很多企业说不创新也能发展，为什么老重视创新？从熊彼特提出这个概念到今天谁都把创新挂在嘴边上，有几重因素：
第一，在一个技术变化快的时代，创新是生存法宝，不创新肯定是死得更快，比如现在的手机产业，手机的时间不长，也就40、50年的时间，但在这40、50年间出现了好几波不同的企业各领风骚，也就十来年，最早是摩托罗拉，它把模拟的技术进行无线，以前叫大哥大，摩托罗拉最早成为手机业的老大，它实现了通过无线通信、移动通信，其实当年移动通信的技术是美国ATT最早已经发明出来了，但ATT觉得在美国固定电话如此发达是没有人需要手机的，移动电话是没有市场的，但是摩托罗拉把它真的转化为一个消费者可以用的一种新的产品，这是摩托的工作。
后来一个芬兰的效果通过诺基亚，它把数字技术，提出了一种GSM这样一个第二代移动通信标准。通过第二代的数字技术，诺基亚逐渐地成为全球手机的老大，而且当年的诺基亚非常强盛，从高端的、中端的、低端的，乃至200、300块钱的手机都有，满足消费者的需求。诺基亚的手机从质量上讲，语音的稳定性、清晰度、便捷性等各个方面都领先于其他企业，所以诺基亚很长时间觉得我就是手机业的老大。但十年前，手机领域一些新的企业出现了，这就是苹果和三星公司。苹果是把移动互联网技术更好地集成到手机中去，它让手机用户不仅仅是语言电话，包括 ……（未完，全文共12007字，当前仅显示2856字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习讲稿：自主创新的理论与实践（上）》）