供电局2015年度工作总结报告

目录/提纲：……
一、安全生产保持稳定局面
二、全力做好电力供应和服务
三、稳步推进电网规划建设
四、持续提高经营_能力
五、全面加强企业队伍建设
六、积极开创党建新局面
……
县供电局2015年工作总结报告

2015年，在省公司、**局的正确领导下，在县委、县政府的关心支持下，**局领导班子团结带领全体干部员工，紧紧围绕上级和我局2015年工作会议精神，不断夯实管理基础，努力加快发展步伐，推动各项工作稳步有序开展，为**县经济社会发展提供了坚强的电力保障。现将2015年工作总结如下：

第一部分  主要指标完成情况
截止10月底，完成供电量2.75亿千瓦时，同比提升1.96%；完成售电量2.63亿千瓦时，同比下降1.51%。线损率4.37%，同比增加3.36个百分点；当年电费回收率99.47%，同比下降0.35个百分点。主营业务净收入13310万元，同比减少3.23%。用户平均停电时间0.73小时/户，同比下降4.99小时。综合电压合格率99.999%，同比提高2.289个百分比；局连续安全记录1277天，没有发生人身伤亡事故、电网事故、设备事故，安全生产形势保持稳定。
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定，在省、市、县各级新闻媒体进行了广泛的正面宣传，有效树立了供电企业敢担当、负责任的社会形象。
提供优质电力服务。开展2015年防配变烧毁专项工作，轮换了107台配变，有效确保我县春节期间正常供电。主动配合我县光伏发电项目试点工作，结合实际编制分布式新能源并网工作指引，首批试点用户7户发电户顺利运行。进一步规范停电计划管理，加强主、配网停电计划联动，用户平均预安排停电时间减少0.59时/户。积极推广优质客户服务，认真做好灾前、灾后安全用电宣传，确保灾区群众用电安全。1-10月，“一站妥”服务比例95.18%，同比提高4.15个百分点。稳步推进供电所规范化建设工作，逐步提升基层优质服务能力。
三、稳步推进电网规划建设
强化电网发展规划。生产、营销、计划、安检四线联动，完成2015年配网全面普查、修编工作，进一步完善配网基础数据摸清“家底”。协助市局完成**市“十三五”电网规划报告和我局中低压规划报告。大力配合县政府招商引资工作，积极做好110kV杜步（火岗）输变电工程前期相关工作。
加快电网工程建设。完成了35kV水口站技改工程，35kV水口站、大崀站进入无人值班模式。完成了35kV青江线、35kV贵大线技改工程并顺利投运。2015年配网基建投资2683万元，已进入工程实施阶段。配网项目进度计划完成率100%。110kV阳秤线技改工程、29个低电压专项项目开展了有关前期工作。进一步加强工程档案管理，及时督办、移交工程档案。
提高物资_水平。1-10月共完成物资采购合同78份1193.92万元。进一步加强物资供应_，物资需求计划准确率、签约及时率和完成率、准时收货率皆100%。强化物资品控管理，按供货计划实施动态_，确保物资供应。积极落实仓库分级管理模式的工作要求，充分做好“5.20”应急物资调配工作，有效保障抢修进度。物资实时库存金额396.9万元，物资帐卡物相符率100%。
四、持续提高经营_能力
加强经营、营销管理。按省公司“一本帐”要求，开展财务信息系统动态数据清理工作，完成新旧会计科目帐套转换工作。强化全面预算管理，每月监控预算完成情况，力争按时间进度完成各项资金预算。认真做好保险索赔工作，2014-2015年报保险案件32单，索赔金额1062.96万元。做好电网新建项目符合“三免三减”税收优惠政策相关工作。加强电费回收风险_，明确售电装置、预付电费、多次抄表的风险_流程。深入开展线损“两个比对”和线损异常分析，线路线损异常率、台区线损异常率分别比年度指标低3.28、2.6个百分点。深入推进计量“四化”（实用化、集约化、一体化、标准化）管理，全面提升计量管理水平。
加强经营风险_。进一步完善内控管理，加大资金_力度，严格审核工程资料，严控资金支出风险。加强与公安机关的协作，共查处窃电行为4宗，追补电量电费及电费违约金1.68万元。开展业扩专项稽查，发现问题80个，完成整改63个。完成2014年例行审计、2014年固定资产投资审计和2014年技改修理项目抽查审计发现的52个问题，整改完成率100%。进一步深化局“法律诊所”作用，严格审核各类合同，大力开展法治文化建设，确保依法经营、依法治企。
五、全面加强企业队伍建设
    提升班子建设水平。完成局新一届党委的换届选举工作，组织召开以“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”为主题的专题民主生活会，深 ……（未完，全文共3690字，当前仅显示1863字，请阅读下面提示信息。收藏《供电局2015年度工作总结报告》）