县供销社2015年工作总结和2016年工作安排

目录/提纲：……
一、主要财务指标完成情况
二、主要业务工作开展情况
（一） 抓政治理论学习，把稳供销社发展方向
3、及时传达学习中央、省、市、县的重要工作部署和会议精神
（二）顺应新趋势，牵头组织实施农村电子商务
一是组织成立了县电子商务协会并已开始运作
五是招募代购员
六是装修办公经营场所
七是拟定服务中心广告宣传内容和样式，待审定后可进行广告制作
八是拟定了学员培训方案
（三）抓主营业务拓展，切实做好“三农”服务
1、积极组织货源，保障春耕生产农资供应
一是抓农资储备
二是抓田间服务
三是抓制度管理
2、抓好烟花爆竹经营管理，确保商品供应
（四）实施网点改造 提升服务功能
一是建设**供销社日用消费品交易综合楼
二是建设**供销社农产品销售楼项目
三是**供销社农资仓库升级改造
（五）配合“三旧”改造，招商引资项目进度加快
（六）领办农民专业合作社，引导开展农村土地流转
（七）着力平价商店经营，业务指导管理到位
（八）加强安全管理，提高安全意识
（八）其它工作
1、上报相关资料
3、申请招拍款专款专用
4、完成经常性工作
三、存在的问题
1、企业负责人开拓创新意识不强，难以适应新形势、新任务的要求
四、2016年工作安排 
3、督促抓好项目建设，增强供销社发展实力
5、加强党建工作
6、是认真抓好安全生产……
县供销社2015年工作总结和2016年工作安排

供销联社2015年工作总结
2015年，我社在县委县政府和上级社的正确领导、关心支持下，认真学习贯彻党的十八届四中全会、省、市、县委政府和上级社的有关会议精神，坚持为“三农”服务，提升为农服务功能；坚持以市场经济为导向，提升企业市场竞争力；坚持稳中求进的工作基调，推进供销社和谐发展，取得了较好的成效。 
一、主要财务指标完成情况
2015年全系统实现商品购进总额3577万元，比上年同期增长14%；实现商品销售总额3254万元，比上年同期增长13%（其中：农业生产资料891万元、农副产品1430万元）；所有者权益1626.3万元，同比增长11%；全系统实现利润11万元。 
二、主要业务工作开展情况
（一） 抓政治理论学习，把稳供销社发展方向。
1、把认真学习贯彻党的十八届四中全会精神和深入贯彻_总书记及李克强总理的重要批示精神作为首要政治任务。深刻领会和把握中央关于供销社发展目标，职能定位，独特优势，自身建设的部署，把思想和行动统一到中央的要求上来，扎实推进供销社综合改革。
2、组织学习《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》。4月9日，县社组织社本部全体干部、直属公司和基
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略877字，正式会员可完整阅读）……　
基本满足我县本季农业生产用肥需要，为稳定和促进我县农业生产提供有力保障。一是抓农资储备。2015年共储备各类化肥 1200 吨，农药 2200 件，农具农膜250件套，确保我县农业生产资料供应。二是抓田间服务。指导农民合理施用化肥，帮助农民诊断农作物病情，并引进对土壤有改善保护的新产品生态型农药化肥，有效地促进了我县农业生产持续发展。三是抓制度管理。不断规范农药仓储安全措施及农药销售管理，将农药安全管理制度、规程上墙，将安全责任制层层落实到各个门市部。同时，做足防汛、防火等安全措施，发现问题及时纠正、及时整改，确保了农资经营的安全。2015年（5月底止）购进各种化肥2450吨，供应各种化肥2710吨；购进农药155吨，销售98吨；购进农膜23吨，销售18吨。
2、抓好烟花爆竹经营管理，确保商品供应。一抓销售。在元旦、春节、清明销售旺季，县日杂公司主动与零售网点沟通，积极做好商品配送和服务工作，2015年完成产品销售69万元，实现利润1万元，完成全年经济任务指标71℅。二抓培训。根据省市安监部门及行业要求，县日杂公司负责人、安管员、仓管员、守护员，危运员，押运员和装卸员全部到省定点培训中心集中培训并全部考核合格持证上岗，保经营安全。三抓整改。县日杂公司定期组织员工对烟花爆竹储存仓库，门市部和经营网点进行经常性检查，并对在应急演练中发现的安全隐患及时整改。四抓投入。投入10多万元资金购买危运专用车辆，确保配送安全。同时投入经费添置视频监控设备，扩大仓库安全监控范围，安排专人24小时值班，确保仓库储存安全。五抓整顿。在春节、清明销售旺季，日杂公司主动配合公安、安监、工商等职能部门对烟花爆竹经营市场进行专项清理整顿，维护公司合法权益。
（四）实施网点改造 提升服务功能。
基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。县供销联社始终把项目建设作为加快自身创新发展，增强持续发展能力的切入点和着力点，充分发挥项目在供销社经济发展中的支撑作用和推动作用，强力实施项目兴社战略。结合自身经济条件，对有发展潜力的基层供销合作社进行网点改造，切实提高基层供销合作社为“三农”服务功能。一是建设**供销社日用消费品交易综合楼。该社积筹集70万元资金建设层高三层共200㎡日用消费品交易综合楼。目前已进入室内装修阶段，8月底前可投入使用。二是建设**供销社农产品销售楼项目。该工程项目占地面积588.5㎡，建筑面积1271.8㎡，工期一年，目前已完成一楼主体工程。三是**供销社农资仓库升级改造。共投入25万元建设一层约200㎡的混合结构铺面，目前已进入招租阶段。通过项目改造，进一步提升了供销合作社形象。
（五）配合“三旧”改造，招商引资项目进度加快。
县供销社属下土产公司地块经县政府批准列入了“三旧”改造范围，与开发商合作共同开发房地产项目。该项目综合用地面积5203.7㎡，项目总投资约8000万元，建筑用地面积3264平方米，建筑层数为15层，项目总建筑面积约28600平方米，其中：商铺面积约6400平方米，商住面积19000平方米，地下停车场3200平方米。经招拍挂，由“**县禾平置业房地产开发有限公司”中标建设。目前，临街铺面和二、三楼住户已清场完毕，发改立项、市政规划、地质钻探、图纸设计、供电设施和通迅光纤迁移等工作正在进行中。 
（六）领办农民专业合作社，引导开展农村土地流转。
从2006年起，我县供销社根据省供销社关于发展农民专业合作社的工作推进要求，立足本县各地资源，发挥自身优势，积极引领农村产业能人创办农民专业合作经济组织。到5月底止，全系统共领办农产品、农资类专业合作社29个，其中：2015年成立了“乐丰年种养专业合作社”和“绿满园蔬菜种植专业合作社”，有效地带动了我县农业产业的发展。 
通过供销社牵线搭桥，**蔬菜种植批发商进驻**镇小拔发展种养业。目前，成立了乐丰年种养专业合作社，注册资金350万元，采用“公司+专业合作社+基地+农户”运作经营模式。目前，专业合作社与读楼村委会及村民小组村民签订了480亩种养基地，其中有机蔬菜种植基地230亩，水产品和禽畜生态养殖基地250亩，已种植大肉姜近100多亩，向国家商标局申请注册了“乐丰年”商标，其他种养项目内容正逐步推进中。 
（七）着力平价商店经营，业务指导管理到位。
新供销农贸平价商店作为县内首家平价商店，县副食果品公司继续抓好商品经营的定期检查、督促工作 ……（未完，全文共4873字，当前仅显示2461字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销社2015年工作总结和2016年工作安排》）