交通运输局公路管理站工作谋划

目录/提纲：……
一、逐步解决存在问题：
4、机械设备老化问题
二、抓好项目争取和建设工作
一是抓好工程内部管理
二是抓好工程质量管理
三是抓好工程进度
三、加强职工队伍建设
一是抓好干部职工队伍的思想政治教育
二是抓好业务技能教育
三是抓好廉政建设
四是实行科学考核
四、加强安全管理工作
……
交通运输局公路管理站工作谋划

2015年我站工资已全部发放，三险一金足额交纳，目前市局欠我站 万元未拨付，我们外欠 万元。
2016年，我们工作目标仍然是“保生存、求稳定”，这绝不是口号，是关系我们切身利益的实际问题。我们现在资金缺口是***万元，钱怎么来，这靠我们带领职工去挣、去省。而这离不开一个团结的队伍，离不开一个严格的管理制度，离不开未雨绸缪的工作筹划。下面各位副站长就2016年分管工作都将进行汇报，在此我不再赘述，我主要对2015年存在问题、工程项目管理、职工队伍建设、安全管理进行汇报。
一、逐步解决存在问题：
2015年主要存在问题有四项:资金拨付缓慢；养护资金严重不足；环境治理难度大；机械设备老化
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略499字，正式会员可完整阅读）……　
年涉及我县工程项目有五项，包括：***线**县城至**县城段大修、**线中修、**路石门寨至**大修、**路中修、**连接线排水工程。目前三抚线中修已初步定为由工程队施工，因此，我们要积极争取其他四项工程项目。可以说工程项目的取得，是倾注了各级领导的心血，职工的基础性工作，是我们一年职工能否正常发放工资、福利，各项工作正常开展的基本保障。因此在今年的工程建设中我将加强三个环节的管理：一是抓好工程内部管理。2015年我们成立了项目管理小组，2016年小组要继续遵守规章制度，把好原材料的采购、施工队伍的选择等关口，真正做到货比三家。而且项目负责人要严格把好材料进出口关、设备窝工关、施工人员责任关、劳动用工关等，切实做到事先控制、事中监管、事后总结，严防跑冒滴漏现象的发生。二是抓好工程质量管理。我们是属于施工单位，也属于接养单位，因此，一定要强化质量意识，落实质量目标责任，层层把住质量关，不要给自已留下矛盾隐患，同时为争取工程项目打下质量基础。三是抓好工程进度。科学组织、精心安排，积极协调好各方面的关系，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，努力做到向进度要效益。
三、加强职工队伍建设。
公路站目前有在职职工**人，遗属**人，基本上占全局人数的三分之一。队伍如何做到人心不散，达到保稳定的目标。我想要做到四点。一是抓好干部职工队伍的思想政治教育。路政每周五学习制度坚持的非常好，我想各部门要进行效仿，每周或每月组织一次学习。在提高政治理论水平的同时，引导职工牢固树立大局意识、责任意识，增强爱岗敬业精神，学会珍惜来之不易的工作岗位，珍惜目前良好的工作环境，自觉遵守单位的各项规章制度，积极主动的开展工作，形成严谨、扎实的工作作风。二是抓好业务技能教育。我们将利用冬闲组织培训，并且珍惜外出学习的机会，提升工程技术、养护技能、先进的管理手段等，同时我们鼓励职工参加专业技术的学习考试。三是抓好廉政建设。坚持教育与制度双管齐下。进一步完善各项廉政制度，对重点部门、重点环节进行监督。通过各种方式加强对全站职工、特别是领导班子和路政执法人员反腐倡廉教育，不断筑牢拒腐防变的屏障。教育干部职工多从群众和部门利益考虑问题，少考虑自己的利益得失，做一个清正廉洁的人。四是实行科学考核。建立科学的考核办法和奖罚制度，对领导班子和普通职工的工作情况进行全面考核，激发干部职工的责任感、事业心，改变干好干坏、干多干少都一样，奖惩分明、使职工们心平、气顺，以更积极的工作状态投入工作。
四、加强安全管理工作
今年，我站将继续把安全生产工作摆在突出重要位置， ……（未完，全文共2203字，当前仅显示1400字，请阅读下面提示信息。收藏《交通运输局公路管理站工作谋划》）