公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者交流发言稿（4篇）

目录/提纲：……
一、关于什么是奋斗者
1、能团结
2、有理想
3、敢担当
4、善创新
二、如何以奋斗者为本
1、鲜明的态度
2、严谨的制度
3、强有力的惯性
4、培育公司文化
三、以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌
（一）要高度认识“以奋斗者为本”的深刻含义
（二）做好艰苦奋斗的准备，客观分析存在的不足
（三）以奋斗者为本，不断深化企业内部管理
一、什么是奋斗者
二、以奋斗者为本
三、努力做好审计内控工作
一、准确把握“严以律己”的内在要求
二、认真履职，自觉做把纪律和规矩挺在前面的践行者
三、践行“三严三实”，做坚定的奋斗者
……
公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者交流发言稿（4篇）

以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌
新能源业务部

按照公司关于开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我认真学习了王炳华董事长在集团公司年中工作会上讲话和“三严三实”第一专题学习研讨会上的重要讲话精神，学习了《以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要》。
从接触《以奋斗者为本》这本书起，到公司开展读书有感活动，掩卷遐思之余，我充分感悟到华为之所以成为中国乃至世界范围所认可的优秀企业代表，正是由于华为积极向上的文化和催人奋进的机制。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。
学习该书后，我更加坚信了一个真理，那就是无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌”话题谈谈自己的几点心得。
一、关于什么是奋斗者
最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》，王炳华董事长看了之后，在致全体员工的一封信中提出：我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。
很多时候，我们将奋斗者解释为努力工作的职员，但通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1216字，正式会员可完整阅读）……　
什么是惯性？就是把态度和制度以书本的方式记录，以规章制度的方式赋予执行力，以一代又一代管理者的实践继承下去、发扬下去；就是文以载道。比如对职员的培养方面，我认为华为的理念是值得我们学习的。首先，人才取长，我们要善于发现职员员工的长处，然后把他放到能发挥长处的地方，我们需要业务能力一流的人在前方，也需要能组织、能团结的人在后方，还需要有艺术特长的人丰富我们的生活。我们实行岗位轮换制度，保持员工活力；我们拟定员工培养方案，打通员工提升渠道，给员工晋升的机会；我们倡导专业人员的综合化，技术人员不仅要懂技术，还要懂生产、懂市场，善经营。
4、培育公司文化。文化在华为是什么？文化建设的目标有两个，一是指导如何生产，二是指导持续生产。文化指导生产，有别于技术，文化更多在引导职员以什么样的态度、什么样的角色进入工作，也要告诉员工这样做有什么价值。举例来说，我们不仅要讲“艰苦、同心”，也要讲“不让雷锋吃亏”。同时，我们也要将文化延续下去，要做到“今天和明天的雷锋都不会吃亏”。这样，才能使文化走出纸张，走向职员，成为被职员接受的文化，也才是有活力的文化。
三、以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌
国家电投成立之初，王炳华董事长围绕“建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投”这一命题，深刻阐述了国家电投的使命、愿景、战略和核心价值理念。明确提出当前及今后一个时期的使命与任务是：完成国家战略任务，做核电自主化发展的引领者，走清洁能源发展之路，做能源革命的推动者，积极“走出去”，做“一带一路”战略的实践者，以国有资本投资公司为方向，做国企改革的先行者。王总提出了“建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。”的愿景。孟总围绕集团战略构想，提出“依法治企、科学治企、从严治企”的新要求。
我觉得领导高瞻远瞩，紧跟形式和国家发展战略。对于新能源业务，王总的讲话更是令我们非常鼓舞。认为风电、太阳能发电是清洁能源的重要组成部分，国家鼓励积极发展，也是我们的优势之一。对于风电、太阳能、分布式能源，要在把握好开发成本、消纳能力和经济效益的基础上，积极开发。注重太阳能发电技术的研发和创新，适时成立太阳能发电技术研发中心，利用我们的产业和规模优势，引领技术发展。
作为集团公司的专业平台，新能源工作者，我们要深刻领会集团公司的发展战略，在我们负责的新能源业务上要有所创新，敢于担当。我们要按照公司“一个中心、两个抓手、三个确保”的工作思路，以物资装备平台建设运营为中心，团结一心、攻坚克难，努力实现 “服务能力和服务质量”的持续提升，出色完成 “保投产、保市场、保效益”的目标。努力使集团公司风电、光伏发电项目的单位千瓦造价水平，继续在五大发电集团保持领先，确保集团公司新能源投产目标的完成。
目前，国家正在制定“十三五”发展规划，集团公司也在制定自己的“十三五”发展规划，“十三五”规划新能源目标上调基本确定，市场普遍预期，相关行业的发展目标将比“十二五”规划中展望的（到2020年风电2亿千瓦，太阳能1亿千瓦）数值大幅提升，太阳能发电有望达到1.5亿千瓦，风电2.5亿-2.8亿千瓦。
新能源项目的特点是短平快，我们将继续充分利用成套公司物资装备平台，继续发扬奋斗精神，为集团公司新能源发展保驾护航。发挥自身专业和渠道资源优势，我们之前，在通过优化采购策略、创新采购模式、统筹物资调配、延长服务链条、提供金融支持等方面做了许多工作，在实现“两保一降”（保供货、保质量、降价格）、促进廉政建设等方面发挥了很好的作用。今后我们还要更加重视现场服务，提升服务能力。作为专业化的服务型公司，我们始终强调为客户服务，以客户为中心，做好总包配送工作。特别是针对重点项目，要重点项目重点抓，举全公司之力，做好总包配送业务。要紧跟保投产项目的工程进度，加大对设备制造厂的巡检、催交工作，及时掌握总包配送设备的制造进度，遇到问题及时反应和解决。同时，公司也将研究对长期高负荷运转人员从激励政策上予以补偿和奖励。
最后，借集团公司劳模倡议书上的一段话作为结束语。核电强国梦的宏伟蓝图要靠我们去描绘，绿色能源梦的雄伟乐章要靠我们去谱奏，国家电投梦的壮丽篇章要靠我们去书写。让我们在国家电投战略的感召指引下，在各级领导的团结带领下，心手相牵，同心协力，锐意进取，以饱满的热情和昂扬的斗志，为把国家电投建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代企业，建功立业、彰显作为，共同唱响奋斗者之歌！



以奋斗者为本，全面提升企业管理
监理公司党支部

集团公司党组及时提出了要“以奋斗者为本”，认真履行集团新使命：做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做“一带一路”的实践者、做国企改革的先行者。这为我们下一步工作指明了方向。
（一）要高度认识“以奋斗者为本”的深刻含义
首先要说明，那种认为奋斗已经过时的观点是完全错误的。奋斗是人类社会发展总结出来一种价值观。从市场经济的角度讲，目前人类还处于生产力发展的初级阶段，有限的市场资源的配置过程，就是一个市场竞争、物竞天择的过程。个人要生存、企业要发展必然离不开奋斗。另外，人类即使到了物质文明高度发达的时候，由于人们不断探求精神文明的过程仍然漫长，依然离不开奋斗。奋斗不但是现在提倡的，而且将是长期存在的普世价值。
其次，企业为什么要提倡“以奋斗者为本”。任正非讲，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，不能让奋斗者吃亏，因此必须以奋斗者为本。
再次，好企业必须要提倡长期坚持艰苦奋斗。这种奋斗主要讲的是精神层面。在松下电工，你可以看到，不论是办公室，还是会议室、通道的墙上，随处可见一幅张贴画。画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你”。在这家公司的员工名片上，大部分都写着一行小字：使用再生纸。正是这种长期奋斗的危机感，使得这些企业保持了较强的生命周期。无论在国内还是国外，企业要做百年老店，要保持基业常青，或者说要活下去，长期的艰苦奋斗和时刻的危机意识是不二的法宝。
（二）做好艰苦奋斗的准备，客观分析存在的不足
在刚刚召开的监理公 ……（未完，全文共14351字，当前仅显示3413字，请阅读下面提示信息。收藏《公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者交流发言稿（4篇）》）