供电局2016年工作总结1万字

目录/提纲：……
一、稳定推进，各项工作取得明显成效
（一）强化安全生产管理，落实安全风险_措施
（二）保障优质电力供应，提高服务管理水平
（三）强化政企联动，稳步推进电网建设
（四）加强企业经营管理，增强企业经营效益
（五）加强企业自身建设，提高可持续发展能力
（六）全面落实从严治党要求，加强党风廉政建设
二、准确研判当前面临的形势
三、以省公司、市局会议精神为导向，凝聚企业改革发展合力
（一）精心谋划“十三五”改革发展蓝图
（二）融合“南网”文化，凝聚企业合力
（三）积极主动，提高应对改革的能力
（四）讲求实效，优化精益管理
四、明晰工作思路，推动企业长远发展
（一）发挥组织核心作用，引领干事创业氛围
（二）坚持改革和创新举措，增添后发赶超动力
（三）电网和队伍建设齐头并举
五、重抓措施落实，确保完成年度工作目标
（一）切实做好“十三五”改革发展实施方案编制工作
（二）严守生产安全底线
（三）创新企业管理工作
（四）完成年度系统推广应用目标
（五）保证电力正常供应，提升优质服务水平
（六）提高电网规划质量，确保完成年度电网建设任务
（七）加强企业队伍建设，营造企业和谐氛围
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供电局2016年工作总结1万字

一、稳定推进，各项工作取得明显成效
今年以来，在网省公司、市局和县委县政府的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，以“两学一做”和“三创”活动为抓手，按照年初制定的工作目标，不断转变工作方式，狠抓落实，推动各项工作稳步有序开展，为“十三五”发展开好局、起好步奠定坚实的基础。至6月30日，完成供电量2.75亿千瓦时，同比提高0.2%；完成售电量2.81亿千瓦时，同比增加6.84%。客户平均停电时间23.62小时。线损率-2.20%（剔除小水电返还电量后综合线损率为5.18%），同比下降6.57个百分点；当年电费回收率99.98%，同比上升0.46个百分点，主营业务净收入13936.67万元，同比增长4.71%；资产总额3.49亿元，增长3.68%；利润总额-0.09亿元，增亏52.9%；经济增加值-0.38亿元，增长-7.32%；资产负债率106.5%，同比上升13.68个百分点；综合电压合格率100%，同比提高0.002个百分比；百公里中压线路故障次数10.2次；完成固定资产投资2290万元，占全年计划的21.48%。

（一）强化安全生产管理，落实安全风险_措施。
连续多年坚持春节后开展安全生产大轮训，为安全生产工作开好局。今年我局
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度调查得分84.54分，较同期提升1.72分，连续两年列八个分子公司第二。
三是落实营销基础管理机制。以“简单、规范、有效、常态化”为原则，策划推进包括营销业务固定工作指引、营销班组月度规定动作和常态化台区整治、供电所月度营销工作评价、营销工作管理责任考核与激励的营销基础工作闭环管理提升机制，从根本上明确供电所营销工作人员“什么时间（业务）应该怎么做”的问题，再从考评考核方面鞭策各供电所刚性执行。今年开展4次供电所营销工作考评，共发出考评整改指导意见48份，约谈8个供电所，问责42人次，问责金额4000余元。
（三）强化政企联动，稳步推进电网建设。
一是加强政企联动。为稳步推进**电网建设，促请县政府出台《关于大力支持电网建设与发展实施意见的通知》和成立县政府电网建设领导小组，并修编出台了新的征地、青赔标准，为加快推进电网建设奠定了良好基础。
二是高质量完成电网建设规划。按照“基建、生产、营销三线联动”工作模式，完成全县配网2016年普查基础数据修编、审查及复核工作，共建立设备基础数据档案1614项，梳理存在问题设备2183项，全面掌握中低压配电网存在问题及薄弱环节，为我局“十三五”农网升级改造提供了科学依据。
三是稳步推进电网建设。为贯彻落实省委胡春华书记“下决心根治白莲地区洪涝问题”的指示，投入1147万元在3月份提前完成10kV白莲线及低压台区的改造工作，实现了白莲地区双电源供电，全面提升该区供电装备水平和防洪抗洪能力，得到了省市县各级政府好评。积极主动推进小水电自供自管区接管改造工作，完成了大崀茶坑等3个第一批小水电自供区接管改造任务，江英长富洞等3个第二批小水电自供区接管改造工程也进入收尾阶段。完成了24个“5.30”结算班车工程项目和8个供电所小型基建项目建议书编制上报。积极配合做好国家重点项目滇西北80万送粤直流工程的征地、拆迁、青赔等相关工作。

（四）加强企业经营管理，增强企业经营效益。
一是强化经营管理。全面总结2015年预算编制及执行工作，形成预算编制易漏事项台账，并应用于2016年预算编制，保证预算编制的全覆盖。加强工程管理工作，从严把好付款资料审核关，进一步把控基建工程成本，提高竣工决算效率。进一步加大往来款项清理力度，清理长期挂账往来款项119.15万元。“两金”清理工作取得一定成效，“两金”清理余额同比下降23.97%。认真做好保险索赔工作，确认保险赔款51万元。
二是确保电费回收。通过抓典型、实通报、说清楚、严考核狠抓工商业客户电费回收风险_工作，千方百计落实电费风险防控措施，实现大工业客户100%防控。引导客户树立“先购电、后用电”的消费观念，完善远程监控、远程售电等功能，逐步推动售电装置从“用上”到“用好”转变。今年当年电费回收率、3年期及以上陈欠电费回收率创历年同期新高。
三是提高经营风险_能力。深入开展对窃电案例的分析，提升反窃电综合技能。开展供电所用电报装和服务承诺履行情况检查，电话回访新装用户72户，切实保障群众的用电合法权益。梳理各项业务流程廉洁风险点44个，制定_措施90条。完成2015年3项审计发现问题整改，审计发现问题60个，完成问题整改59个，审计整改完成率98%；深入开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，查找问题13项，制定长效整改措施13项，建立5项长效预防机制，经营风险进一步得到_。

（五）加强企业自身建设，提高可持续发展能力。
一是加强队伍建设。至6月30日，共输送20多名业务骨干到佛山局进行跟班学习。为加快后备干部培养步伐，邀请大学教授和市局领导、专家授课，开展读书分享会、夜话沙龙、行动学习，进一步提高优秀人才综合素质。定期开展员工接待日活动，解决员工提出的交流学习等问题。深入开展“职工小家”等建设，切实增强了队伍的凝聚力和员工对企业的归属感，杜步所、阳城所运维二班分别荣获全国“模范职工小家”、“工人先锋号”荣誉称号。
二是加强信息化系统建设。全面统筹各项信息化工作，构建了涵盖运维服务、培训、检查、整改、评价排名、通报、考核的常态化闭环管理机制，建立了全局所有系统应用相关人员的系统应用库，通过培训+检查方式开展了48次信息巡查服务与培训，发现并全部完成整改122项问题。今年我局信息系统数据质量及实用化水平在全省子公司中名列前茅。
三是注重企业创新发展。构建并持续完善扬帆创新工作室的运行机制。今年“引进”清城局专家来开展创新业务专项指导和培训；组织工作室成员“走出去”到清城、佛山高明局学习创新经验；协同培育 ……（未完，全文共10257字，当前仅显示2440字，请阅读下面提示信息。收藏《供电局2016年工作总结1万字》）