供电局2016年度工作总结

目录/提纲：……
一、扎实推进，各项工作取得新成效
二、认清形势，积极应对挑战
（一）经济新常态下，电力消费结构将产生深刻变化
（二）在改革新任务下，我们面临的竞争压力越来越大
三、贯彻落实网省公司精神，推进企业科学发展
（一）树立新价值观，建设全局共有的精神家园
（二）围绕新目标，创建“两精两优”供电企业
（三）激活新动力，扎实推进各项改革工作
（四）突出严标准，把好企业发展安全底线
四、抓住重点，全面完成今年各项工作
（一）全面完成“十三五”改革发展实施方案
（二）确保安全生产局面稳定
（三）扎实做好营销服务工作
（四）全力以赴完成年度电网建设任务
（五）加快推进资本性项目形成有效资产
（六）从严从实加强党的建设
（七）坚持以人为本关爱员工
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供电局2016年度工作总结

一、扎实推进，各项工作取得新成效
今年以来，我们在网省公司和市委市政府的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，着力转作风、抓落实、促提升，务实推进各项工作，“十三五”改革发展实现良好开局。2016年，完成供电量105.79亿千瓦时，同比增长10.24%；售电量100.75亿千瓦时，同比增长7.48%。全口径统计线损率4.76%。主营业务收入48.9亿元，增长3.23%。完成固定资产投资4.8亿元，占全年计划的38.37%。电网最高负荷五次创历史新高，达到321.7万千瓦，比去年增长7.27%。安全局面持续稳定，成功应对年初极寒天气、汛期以来多场强降雨以及强台风“妮妲”等自然灾害的袭击，电网保持安全稳定运行，没有发生事故及人身、设备事件，安全生产目标可控在控。经营风险有效_，加强财务内控管理，100%完成异常预警事项整改。开展审计整改“回头看”，收回资金1323万元。反窃电专项治理取得良好效果，处理窃电561户，追补电费及违约金330万元。电网建设更加科学规范，完成全市207个中心村电网改造升级方案，清新三坑村委中心村案例被定为全网示范模版。基建质量不断提升，110千伏洲心站等2项工程获今年网公司基建优质工程奖。服务能力不断提升，细化客户分群管理机制，实行问题分级和销号管理，问题解决率达92%；深化业扩“集装箱”管理,平均耗时减少8%；主动做好广清合作园、**长隆项
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受到地方经济转型升级的影响，**电量在过去五年平均增速下降到7%。现在，站在“十三五”发展的新起点去看，**市经济转型升级已经初见成效，原有产业逐渐往高科技、智能化方向发展, 长隆项目、通用集团、金发科技等一大批优质项目落户**。今年5月，我市成立化解钢铁过剩产能领导小组，促进化解钢铁、煤炭过剩产能。这些都说明，今后拉动电力消费的主要动力要从高耗能产业向新兴产业、服务产业和生活用能转变。我们要积极超前、深入思考，提升对电力科学发展规律的认识和把握能力，更好地服务地方经济发展。
（二）在改革新任务下，我们面临的竞争压力越来越大。
随着电力_改革有序推进，国家鼓励社会资本参与增量配网的投资运营，对我们的业务带来较大冲击。我们现在经常提到一个词，就是“抢资源”，抢优质客户资源。**未来几年的发展，重点是在项目，核心在园区，比如长隆、广清合作园等等这些，就是要抢的资源。但随着社会资本的投入，我们靠什么去抢？我们的优势在哪里？这些问题，都需要我们作深一步研究和应对。特别是随着输配电价改革有序推进，供电企业收益增长空间有限，网省公司对成本_将更加严格。今年，我们根据“准许成本+合理收益输配电价”新机制的有关要求，选择了2013至2016年作为测算区间，对准许成本进行测算，其中2013、2014年材料和修理费历史成本高于准许成本，预测今年这两项费用成本也高于准许成本。这里涉及到一些问题需要深刻思考：一是做好电网投资、成本费用与输配电价改革无缝衔接的问题。我们要进一步做好成本控制，精准做好成本预测，为省公司科学制定价格机制和成本规则提供依据；要坚持以效益为导向，提高建设投资的回报率。二是配合网省公司抢占售电竞争市场的问题。网公司明确，售电公司主要在省公司这个层面去操作。我们要在开放的市场里，助推网省公司相关售电公司在竞争市场中发挥作用。
在看清复杂形势的同时，我们也要坚定应对复杂局面的信心。这个信心来自网省公司对改革发展的高度重视，在网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年工作座谈会上，李庆奎董事长明确了南网“十三五”改革发展的总体要求和目标，指出要创建“两精、两优”国际一流电网企业。刘启宏董事长就如何贯彻落实网公司战略部署，明确了方向和要求。下一步，网省公司将下发“十三五”发展规划，以及一些专项改革的指导意见，这些都将为我们提供明确的政策导向，我们要吃透这些政策，进一步增强改革的定力。
三、贯彻落实网省公司精神，推进企业科学发展
各部门、各单位要充分利用半年工作会议、党支部组织生活会等途径，把董事长的讲话作为当前学习的重要内容，准确理解、迅速落实网省公司会议精神，把握好未来发展目标和方向，凝心聚力推动我局“十三五”改革发展。切实做好事关长远发展的几项工作：
（一）树立新价值观，建设全局共有的精神家园。今年，网公司结合形势发展需要，对原有的《南网文化理念》进行传承、创新，形成了《南网总纲（征求意见稿）》，赋予其新的时代内涵。可以说，《南网总纲》是新时期全网的价值宣言和行动指引，让南网核心价值观在广大员工心中植根，是实现企业可持续发展最持久、最深层的力量。各单位要充分利用报纸、电视、网站以及演讲竞赛等形式，加强宣传力度，并将其作为“两学一做”的重要内容之一，使《南网总纲》内化于心、外化于行。我认为，要让《南网总纲》落地，各级领导的推动十分关键，只有领导亲自推进、亲自参与，才能让广大员工认同这种价值理念，让它成为紧密连接员工理想和企业目标的精神纽带。我们在开展培训学习的时候，要针对不同的层级，设计不同的培训目标与计划，对于管理层来说，可以从依靠这种价值观来转变思维习惯、提升管理技巧等着手；对基层来说，要让员工深入理解新理念并进一步转化为行为准则，从而激发广大员工与企业共成长、同心同行的内生驱动力。
（二）围绕新目标，创建“两精两优”供电企业。网公司在半年工作座谈会上，明确了6个具有综合性、牵引性和国际可比性的关键核心指标的目标值。我们要结合**局的实际，紧紧围绕客户平均停电时间、客户满意度、净资产收益率、有效专利等关键核心指标，努力创建“两精两优”供电企业。
一是聚焦指标提升，增强精益管理能力。唯真唯实抓好指标管理，重点加强客户停电时间等关键指标的分析_，探索建立一套科学的分子公司、供电所指标综合评价体系。要加强对“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念的宣贯落地，结合我们工作实际，找出造成时间、人力、资金等资源浪费环节，找准精益管理工具，积极探索在安全生产、规划基建、经营服务、党建党廉等方面的精益管理机制，优化资源配置和流程设置，加强专业内以及跨专业各个环节的衔接，提高内部运转能力，在挤干水分的基础上，提升我们的核心指标。大力推进全员创新，坚持以问题为导向，做好无人机图像智能识别、变电站基础沉降监测等技术攻关工作；依托六大专业技术协会及创新工作室，大力开展职工技术创新，营造全员创新的浓厚氛围。
二是聚焦规划和队伍建设，增强可持续发展能力。我们要抓住实现企业可持续发展的核心问题， ……（未完，全文共9957字，当前仅显示2719字，请阅读下面提示信息。收藏《供电局2016年度工作总结》）