在县乡换届中实现党外干部任用新突破的做法及成效

目录/提纲：……
一、创新背景
二、主要做法
一是对拟作_排的党外人选进行综合评价
二是对拟作实职安排的党外干部进行综合评价
一是县委统战部主动工作到位
二是建立健全上下联动，层层推动的督查机制
三、工作成效
一是党外工作重视程度实现新突破
二是党外干部任用数量实现新突破
三是乡镇党外干部安排实现新突破
四是党外委员代表占比实现新突破
……
在县乡换届中实现党外干部任用新突破的做法及成效

一、 创新背景
今年以来，县委统战部以贯彻落实《中国共产党统一战线工作条例（试行）》和县、乡换届工作为契机，始终把党外干部安排任用作为当前一项重要工作来抓，积极探索建立党外干部培养选拔工作的新机制，扎实推进党外代表人士队伍建设，党外干部工作实现新突破、新发展。

二、主要做法
在党外干部的培养使用中，大力实施“一二三工程”（一提，即提认识；二优，即优储备、优推荐；三精，即精培养、精管理、精选拔）。
提认识。党委重视是做好党外干部实职安排工作的根本保障。县委出台实施意见，给予党外干部队伍建设有力制度保障，提高各级领导特别是党委对培养、选拔、任用党外干部重要性的认识，增强做好党外干部工
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受锻炼、尽快成长；党员领导干部要主动关注党外代表人士的成长，密切与党外代表人士的联系，各级党组织对党外干部要多关心、多支持、多照顾，注意经常与他们谈心、交心，做知心朋友；制定党外代表人士培养建设的总体规划，把党外干部培养选拔工作的长期规划与近期阶段性目标相结合。
精管理。坚持按照“政治上一视同仁，工作上放手使用，生活上关心照顾”的工作方针，加强对党外干部的动态管理和跟踪指导。一是建立健全党外干部工作联席会议制度，定期召开联席会议，及时研究解决党外干部工作中的新情况、新问题，促进党外干部培养选拔工作制度化、规范化；二是健全完善党外干部考察工作机制，对作实职安排的党外干部人选，经民主推荐确定考察人选后，统战部门要协助组织部门做好考察工作；三是建立党外干部工作量化考核制度，把对党外干部的培养使用工作，列入党建目标责任制的考核内容进行量化考核。
精选拔。县乡换届工作中，县委统战部要与各部门多联系、多衔接、多交流，同心协力，密切配合。一是县委统战部主动工作到位。加强与各级党组织和人大、政协、组织等部门的协调，争取他们对党外人士安排使用的支持与配合；二是建立健全上下联动，层层推动的督查机制。乡镇定期向组织、统战部门反馈上报培养选拔党外干部工作情况及问题，县委统战部、组织部定期对乡镇党外干部培养选拔工作进行抽查，及时掌握乡镇党外干部工作动态，做到密切配合；三是与拟任人选本人见面沟通，搞好举荐推介，同时主动与所在乡镇（单位）党委进行有效沟通，取得他们的认同，最终确保党外干部实职安排的落实。
在县人大、政协换届工作中，统战部做到全程参与。县人大和县政协坚持党外代表、委员人选由县委统战部提名把关，统战部部长担任县人大、政协换届工作领导小组副组长，副部长为成员，统战部积极参与到方案制定、人选考察等环节。

三、工作成效
通过多渠道、多方式大力提拔使用党外干部，实现了党外干部工作的“四大突破”。
一是党外工作重视程度实现新突破。中央统战工作会议召开后，县委常委会多次召开会议研究党外干部工作，县级党政领导带头开展与党外代表人士联谊交友活动，并将党外代表人士队伍建设工作纳入全县各乡镇（单位）年度目标管理考核重要内容。统战部会同组织部定期召开党外干部培养选拔联席会议、举办党外干部培训班，全县上下形成了县委常委带头学、统战系统扎实学、网络媒体广泛学统战知识的良好氛围。
二是党外干部任用数量实现新突破。在扎实做好党外干部发现、培养的基础上，安义县利用县、乡换届有利契机，加强沟通与联系，仅2016年就新提拔任用党外科级干部6名，共安排党外干部担任县政府副县长1人，县人大副主任1人，政府工作部门副职1人，实现了党外干部安排任 ……（未完，全文共2278字，当前仅显示1448字，请阅读下面提示信息。收藏《在县乡换届中实现党外干部任用新突破的做法及成效》）