公共资源交易服务中心上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、工作成效
二、工作要点
（一）建章立制，规范区公共资源交易监管程序
1、严格把关交易信息发布
2、做好招投标全过程服务监管
3、严格做好保证金收退
4、加强评标专家抽取系统管理
5、加强评标实时监督系统管理
6、做好电子化平台交易工作
（二）健全机制，扎实完善公共资源制度体系
1、建立健全党支部党建工作制度
3、建立健全中心考核工作制度
4、建立健全中心财务管理制度
5、建立健全中心服务制度
6、建立健全中心档案管理制度
（三）开拓创新，提升公共资源交易服务效能
1、提高招投标交易时间效能
2、提升招投标交易工作效能
3、提高招投标交易服务水平
（五）完善管理，扎实提升公共资源工作综合能力
1、深入开展“两学一做”教育活动，改进工作作风
2、抓好党建工作，丰富职工生活
3、加强宣传教育，提升服务水平
一是抓好法律法规宣贯工作
二是抓好干部职工的学习教育
4、加大招商力度，完善工作机制
（五）真抓实干，切实做好驻村联户及精准扶贫工作
三、2016年下半年工作思路
（一）规范公共资源交易行为
一是完善制度建设
二是强化全程监管
（二）推进公共资源交易信息化建设
一是加大硬件投入
二是积极推行网上投标
（三）强化公共资源交易服务能力
一是抓业务水平的提高
二是抓思想政治教育
三是开展党纪法规学习教育活动，重点加……
公共资源交易服务中心2016年上半年工作总结及下半年工作计划

2016年上半年，**区公共资源交易中心在区党工委、管委会的正确领导下，在区有关部门的大力支持下，认真贯彻党的十八大历届会议精神，紧紧围绕区党工委、管委会确定的总体目标和工作部署，以_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和_总书记系列重要讲话精神为指导，立足实际、勇于担当、敢于创新、奋勇争先，努力营造执行快速、落实到位、服务高效、规范有序的公共资源交易服务平台，以“公开、公平、公正、诚信”为原则，以优选队伍、节约资金为标准，全力做好公共资源交易各项工作，从源头上遏制腐败，切实提升公共资源交易服务水平。
一、工作成效
今年来，中心以深入开展“两学一做”、“作风建设集中整治月”活动为动力，主动服务于区党工委、管委会的中心工作，进一步健全和完善公共资源交易制度，规范交易市场各方主体行为，推进信息化建设，不断提高监管水平，净化市场环境，较好地完成了各项工作任务。
年初至今，共监督服务完成各类交易项目共40项，交易成交总额75619.64万元，节约资金合
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略743字，正式会员可完整阅读）……　
标现场实行录音、录像电子监控，实时监督评标工作进展情况，避免暗箱操作等违规行为，既能有效隔离监督部门和评标专家，又便于监管部门实时监控评标过程，实现招投标交易过程的全方位监控。
6、做好电子化平台交易工作。随着电子化交易工作的
不断深入和开展，中心统一使用市公共资源电子交易系统，包括建设工程招标投标、政府采购等各类电子化交易系统，实现市、区两级电子交易系统一体运行，公共资源交易活动全程网上运行。统一使用市公共资源交易服务中心服务器，对公共资源电子交易数据实行集中管理、集中维护、共享交易数据，实现交易数据信息的有效整合和互联互通。从这几年的工作实践来看，通过规范招投标程序、电子化交易运行，避免了权利对交易活动的干扰和影响，达到了从源头防腐、保护干部的目的。
（二）健全机制，扎实完善公共资源制度体系
1、建立健全党支部党建工作制度。着力从组织建设、民主决策、党务公开、党风廉政建设、党费收缴管理、党员发展工作等方面加强党建工作相关制度的建立，进一步加强党员思想作风建设，促进党内民主团结，推动党风廉政建设。
2、建立健全中心管理工作制度、中心根据工作实际，年初将完善工作制度作为工作重点，相继完善了《员工工作手册》，内含廉政建设规定，审核制度、例会制度、财务管理和请销假和考勤制度、工作督导制度、车辆使用管理规定、责任追究制度、请示汇报规范和实行问责的规定等一系列强化管理制度。
3、建立健全中心考核工作制度。始终坚持以目标考核为导向，建立与岗位职责、工作业绩及鼓励工作紧密联系的激励机制，以年度考核为激励，完善考核激励机制，从而使绩效分配、考核机制较为完善，相对合理，逐步趋向实事求是、客观公正，公平合理、公开透明。
4、建立健全中心财务管理制度。中心财务人员定期进行培训，认真学习财务管理的相关政策和法律法规及上级文件精神，及时了解财务政策和制度的更新变化情况。加强财务资金的监管力度，严格履行资金审批制度，做到记账及时、账实相符、账表一致。进一步完善财务报销手续，加强原始票据的审核，使财务工作实现规范有序、高效运行。
5、建立健全中心服务制度。窗口服务是建设工程招投标、政府采购工作的第一站，是整体形象的体现，因此，我们切实加强窗口服务的建设，建立健全岗位责任制和服务标准，并设立了意见箱，主动接受社会监督。实行微笑多一点，做到服务热情，回答询问耐心细致，为项目交易提供周到的服务。
6、建立健全中心档案管理制度。抓好各交易项目档案的归档，我们实行每周一统计，每个项目的负责人对完成的项目按制定的招投标档案管理规定规整，胶装成册；严格交易档案收集和借阅制度，做到既安全b_m，又方便查阅。
（三）开拓创新，提升公共资源交易服务效能
1、提高招投标交易时间效能。针对公开招标、政府采购等项目不同特点，认真研究论证、大胆实践，缩短公开招标、政府采购等项目的办理时限，同一项目可以并行办理的节点尽量同时办理。公开招标项目在招标前期手续准备阶段，招标公告、招标文件可提前报中心审核，同时在招标公开发布时可同时发布招标文件，从而节约交易时间。
2、提升招投标交易工作效能。招投标工作是一项专业性较强的工作，在工作中稍有不慎将会铸成大错，给管委会带来不可估量的损失。针对此问题，中心通过优化程序设计，把业务内容进行分解，根据招标内容及计划、制定了技术标准模块化及三级复核管理体系，编制了模块化工作程序流程表，明确了办事标准，健全了岗位职责，针对招标文件建立互审、联审、三级复核制度。并制定工作日志、工作台帐，明确办事效率，另派专人对每位同志所负责项目模块化办理业务及跟踪监督服务的情况进行督导。
3、提高招投标交易服务水平。针对当前形式，提出微笑服务，要求办公室人员严格按照制度对待办事人员，实行微笑服务，对前来办事人员一杯水、一声问候、一声请坐，彰显着我办工作人员的高度热情。我办还对办公室全体 ……（未完，全文共5942字，当前仅显示2087字，请阅读下面提示信息。收藏《公共资源交易服务中心上半年工作总结及下半年工作计划》）