街道2017年基层_建工作思路

目录/提纲：……
一、强化保障，全面提升基层_组织建设
一是加强阵地建设
二是优化台账管理
三是加速示范带动
二、千锤百炼，加快锻造两支铁军队伍
三、创设载体，积极探索_建特色工作
一是力量整合化
二是工作责任化
三是评议公开化
一是日常管理更变通
二是上情下达更畅通
三是下情上传更联通
……
**街道2017年基层_建工作思路

今年，我街道将以“农村_建三年提升行动”为契机，进一步积极探索符合农村_建实际的新思路、新方法，切实抓好基层_建工作，为高水平建成宜业宜居宜游的幸福**提供坚强的组织保障。主要做好以下几方面工作：
一、强化保障，全面提升基层_组织建设
深入开展“整乡推进，整县提升”工作，紧紧围绕“八个有”要求，进一步抓实抓细抓强基层_组织规范化建设，促进基层_组织建设全面提升、全面过硬。一是加强阵地建设。通过街道补助、村级自筹、项目捆绑、部门帮扶等方式，推进**、**等2个村的组织活动场所新建工程顺利完工；有效整合既有资源（居家养老照料中心、小学教学楼等），解决上枫坑村办公场所不达标、潺岙村无办公场所问题。二是优化台账管理。进一
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拒腐防变的思想防线；围绕竞选时所作的竞职承诺，定期开展进展督查，并在三务公开栏进行公示，以督促行，确保创业承诺落地有声；要严格执行民主集中制，建立健全监督约束机制，促使村务工作制度化、规范化、透明化。
另一方面，建设一支政治素质过硬、能力强的农村_员队伍，是加强与改进村级_组织建设的重要任务。一是把好“入口关”，对25个行政村_组织建设情况进行彻底排查，建立农村发展_员工作预警机制，对三年以上没有发展_员和60岁以上_员超过三分之一的村进行动态监控、重点管理，要求其限期转化，争取在今年做好**村的_员发展工作，适当调整_员年龄结构。二是抓实“成长关”，进一步健全_员学习教育长效机制，坚持_员“固定活动日”，落实“两学一做”学习教育常态化；针对农村_员人数多、分布广、流动性强以及文化、年龄、素质结构参差不齐的特点，积极探索新的学习机制和联络平台，比如线上交流学习、上门“送”学等。三是严把“制度关”，按照从严治_的要求，以“钉钉子”的精神，切实把_员组织关系接转、“万名_员联万户”等各项规章制度落到实处，坚持用制度管人、按制度办事，以严明的纪律抓好_员队伍管理，确保_员队伍的先进性和纯洁性。
三、创设载体，积极探索_建特色工作
结合**街道当前工作实际，围绕政策处理和村主职干部管理，积极探索本年度_建特色工作。
_员分片包干助力重点工程。为顺利推进2017年**街道总投资30亿的G228国道、上三高速东延等一系列重点项目政策处理工作，通过实行分片包干制度，落实责任到人，充分发挥_员干部先锋带头作用，助力重点工程建设。一是力量整合化。对重点项目政策处理涉及的行政村和工程项目部组建临时支部，合力攻坚破难。如228国道由中铁十五局项目部和园里村、正屿村、晏农村、晏渔村组建临时支部，书记由组织委员担任，下设5名副书记。二是工作责任化。以问题为导向，量化目标任务，划分责任区块，落实分片责任到每个_员，形成干部做表率，_员当先锋，合力抓落实的工作格局。根据工程实际，结合_员个人能力，将养殖塘政策处理、房屋拆迁、电线干线迁移、河道拦网清理、信访处置等工作以项目形式分解到_员，签订项目完成责任书。三是评议公开化。与_员公开承诺制相挂钩，针对_员责任落实情况定期评比，进行公示；与群众评议相挂钩，组织群众定期对责任_员履职情况进行监督评议，评议结果张榜公布，作为评优评先的依据。
探索实行村主职干部现代化管理。依托移动集团彩云，探索对村主职干部进行业务交办、日常管理等多元一体的现代化管理，切实提高工作效率。一是日常管理更变通。打破当前村主职干部日常管理不足的局面，借力手机GPS定位功能，通过签到、审批、工作轨迹三大工具，实现村主职干部值班打卡、会议考勤、活动签到等“ ……（未完，全文共2327字，当前仅显示1479字，请阅读下面提示信息。收藏《街道2017年基层_建工作思路》）