工厂2016年度工作总结和2017年工作计划

目录/提纲：……
一、生产经营完成情况
（二）五项费用指标：年预算*万元，实际列支*万元，完成年预算指标的*%
（三）管理费用指标：年预算*万元，实际列支*万元，完成预算指标的*%
（六）安全生产管理：全年安全无事故
（七）职工队伍建设：职工队伍和谐稳定无违纪
二、201*年工作情况
（一）加强自主加工产品的开发
（二）加强内部安全生产管理工作
（三）加强产品质量管理工作
（四）加强生产成本控制，努力提高生产效益
（五）持续开展技术创新活动，为企业创收增效
（一）推进招标工作，降低采购成本
（二）扎实开展优质服务保供工作
（三）广开渠道，拓展经营品种
（一）抓好班子建设
（二）抓好基层党支部建设
（三）抓好党员教育管理
（四）抓好职工队伍建设
三、面临的困难和存在的问题
3、员工队伍老化，缺乏年轻员工和技术骨干
4、管理方式不够细化，需进一步加强
四、2017年工作计划
（一）做好安全管理工作
（二）抓好生产经营工作
1、规范管理，推进招标
2、精细管理，降本增效
3、服务油田，及时保供
4、开展培训，提升技能
5、技术创新，推动发展
6、强化监督，提高质量
（三）做好党建和思想政治工作
……
2016年度工作总结

今年以来，***认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实**公司的各项工作部署，紧紧围绕为油田提供合格木材及木材制品这一中心，狠抓招标采购、服务保供、安全生产、队伍建设等工作，全厂职工克服困难、开拓创新、奋力进取，努力完成公司和分公司交办的各项任务，为建设新型现代幸福和谐物资企业做出了积极贡献。

一、生产经营完成情况
（一）经营指标：全年完成销售额*万元，实现价差收入*万元，完成年计划指标的*%。
（二）五项费用指标：年预算*万元，实际列支 *万元，完成年预算指标的 * %。
（三）管理费用指标：年预算*万元，实际列支*万元，完成预算指标的*%。
（四）能源指标：成品油计划指标*吨，实际消耗*吨，完成计划的70%；水计划指标5吨，实际消耗*万吨，完成计划的88%；电计划指标*，实际消耗*万kW•h，完成计划的*%；材料费指标77万，实际消耗75.2万，完成计划的97.68%。
（五）内部生产加工：我厂自主加工生产各类木制产品、家具，总计*件套，其中，各种包装箱*件，工程木门及实木复合门*套，办公家具及其他木制产品*件，实现
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略807字，正式会员可完整阅读）……　
信群中，促进隐患的及时整改，全年累计进行走动式巡查千余次。加强员工培训教育，年初利用生产淡季，组织员工集中学习新《安全生产法》、新《环境保护法》、油田公司15项安全管理制度、《木材厂安全生产考核办法》；接续了冬防、春防、“4.22”地球日、“6.5” 世界环境日、安全生产月、工伤宣传周、职业病危害宣传周、节水宣传周、交通安全整治宣传周等重点时期安全生产工作，期间组织消防知识培训两次，消防实战演练、应急疏散演练2次，员工自制黑板报10余块、张贴标语、宣传画6套、大型横幅20余幅。加强安全基础工作，从2015年风险台帐中查漏补缺，围绕“设备”和“操作步骤”两个方面找风险，重新从每台设备，每个操作步骤中排查风险，明确新增风险的防控方法，充实进 “风险防控表”中；制订了《木材厂安全环保履职考评方案》，根据方案，制订了11种安全环保履职考评标准，每月考评结果与奖金挂钩，对安全考评优秀或不合格的员工进行奖罚；更新3台设备的安全操作规程，修订安全应急预案2次。通过我们深入细致的严查整改，从而保证了我厂各项生产活动高效、安全、有序的进行，实现了全年安全无事故的目标。除此之外，今年我们还注重对生产活动现场的整治，从抓细节入手，对生产车间及加工作业周边环境进行综合治理，修建了2000平方米松木杆存储料台，新建库房料台600平方米，维修厂区高架灯3个，在极大改善作业及仓储条件条件的同时，也为职工身心健康提供了可靠的安全保障。
（三）加强产品质量管理工作。质量是企业效益的根本保障。2016年，在全面落实公司质量管理工作方针的基础上，注重生产过程中的质量控制，各级质量管理人员严格把关，对各道生产加工工序的产品质量进行严查细管，发现问题及时整改，产品质量有了明显提高，继续保持了“黑龙江省著名商标”、“大庆知名商标”荣誉称号。全年，累计质量检查批次62次，检查点项3400多项 ，内部加工产品的质量合格率达到了99%以上。今年，在外购原材料检验入库的过程中，发现部分原材料存在质量问题，立即责令供货商将不合格的6.5立方原料拉走，并再此基础上扣除总量的2%，为企业避免直接经济损失2.25万元。
（四）加强生产成本控制，努力提高生产效益。木材厂建厂已有五十六年之久，企业沉积厚重。今年，利用我厂在木材生产加工方面拥有成熟技术和经验的优势，积极开展内部挖潜，充分调动职工的积极性，创新增效。在生产经营的各个环节，注重细节管理，严控成本支出。在生产过程中，严格控制生产原材料的消耗，以产量定消耗，层层落实各项消耗指标。在能源管理上，我们不断加大管理力度，从节约一度电、一滴水、一升油入手，加强了能源消耗的控制，将生产车间的配电柜更换为变频柜，有效降低了电能消耗；加强水资源管理，更换节水阀，定期检查水管线路，严防跑冒滴漏现象；加强成品油消耗控制，严格实行单台车辆消耗定额。2016年，我厂油、水、电能源消耗较往年有大幅降低，节约资金近35万元。在生产加工技术方面，我们积极采用新工艺、新技术，使木材的综合利用率提高了11%。今年，我厂在给生产车间下达生产任务加工单的同时，增加了材料消耗定额单，并由厂设计办利用行业先进的家具设计软件，设计出最为合理的开料图，由此来提高生产原材料的利用率，降低材料的无功消耗。我们还加强了生产剩余物的综合利用，机加车间把平时家具批量生产中剩余的边角料收集起来，利用生产淡季，组织职工加工成小件的木制产品，用来满足油田用户的需要。这一做法，不仅为企业降低了生产成本，也为企业创造了效益，今年，利用边角料，为油田医院、卫校等单位生产加工方凳500多个，为厂增效2.5万元。
（五）持续开展技术创新活动，为企业创收增效。年初，我们结合生产经营实际需要，组织召开了技术创新经验交流会、成果发布会。机加、人造板、涂饰、生产服务队等单位的8项技术创新成果进行了发布和经验交流。通过系列活动的开展，进一步地激发了广大职工的积极性和创造性，使我厂“小改小革、修旧利废、合理化建议征集”等技术创新活动得以持续健康发展。为了营造更好的技术创新氛围，我厂还制定了相应的奖励机制和措施，在人员、技术、材料、服务等方面给予职工全力支持，搭建更广阔的平台，引领职工在生产技术上创新，在管理模式上创新，努力为 ……（未完，全文共6454字，当前仅显示2266字，请阅读下面提示信息。收藏《工厂2016年度工作总结和2017年工作计划》）