公司开展“建业成才杯”青年技术比武活动总结

目录/提纲：……
一、活动开展背景
二、活动主要做法及经验成效
（一）注重“三强”，着力完善技术比武工作机制
（二）落实“三抓”，着力夯实技术比武基础平台
（三）做到“三出”，着力提高技术比武赛事水准
三、活动总结体会
1、领导重视是前提
2、工学结合是关键
3、督促指导是保障
……
以“建业成才杯”青年技术比武活动为载体
全面提升青年技能水平

党的十八大以来，国家高度重视青年发展事业，全面加强对青年的思想政治引领和成长成才服务，并于今年制定印发了《中长期青年发展规划（2016－2025年）》，对青年人才队伍培养进行了重点规划，为广大青年指明了正确的成长道路，创造了良好的成长环境 。近年来，中铁二局四公司针对企业自身和青年员工特点，在全公司大力组织开展了“建业成才杯”青年技术比武活动，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。
一、活动开展背景
随着近年来应届毕业生引进数量的不断增加，目前中铁二局四公司35岁以下青年已占公司员工总量的一半以上，中层及以上干部中，35岁及以下青年共计96人，占总数的28.7%。一方面，新进青年员工具备一定的理论知识基础，其数量的不断增长为公司发展注入了强劲活力。另一方面，随着公司生产经营规模和业务板块的
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力部及相关业务部门共同抽题，比赛过程中，团委、人力部、工程部等部门派员现场监考，最大限度地保障比赛的公平、公正；同时，为激发广大青年员工参与活动的积极性和主动性，公司将活动表彰奖励与评先评优、后备干部管理相挂钩，进一步增强活动的吸引力。
（二）落实“三抓”，着力夯实技术比武基础平台
1.抓机制，坚持月学季考。近年来，公司团委创新推出“一月一学 一季一考”，作为“建业成才杯”技术比武的大课堂，邀请公司技术专家、相关部门负责人，通过远程视频等方式，每月组织全公司相关专业技术干部进行集中学习和培训，每季度通过考试考核检验学习教育成果，进一步调动广大青年员工学理论、学业务、学知识的积极性和主动性，为增强技术比武活动的专业性和竞争性创造前提条件。
2.抓载体，编制教学视频。近年来，公司团委结合青年专业结构、结合施工现场实际、结合项目管理需要、结合人才培养需求，先后深入施工生产一线，组织拍摄了测量、试验等业务板块的青年成长成才教学片，刻录成光盘并下发到各单位，组织广大青年员工认真学习，学用结合，在不断提高广大青年技能水平、弥补业务短板的同时，进一步增强青年员工的实践能力和实际工作水平。
3.抓氛围，形成竞赛常态。为实现技能竞赛活动的常态化，进一步激发广大青年员工学业务、懂技术、增才干的积极性，近年来，公司团委和工程部联合，先后在全公司范围内组织开展了桥梁、隧道、房建等各类中型技术交流会，以及小型技术类知识竞赛、演讲比赛，在不断提高广大技术干部业务技能的同时，更好地促进青年技术干部综合素质的不断提升，为“建业成才杯”技术比武活动蓄势。
（三）做到“三出”，着力提高技术比武赛事水准
1.科目设置出精。从首届技术比武仅有的测量、试验2个科目，到第六届技术比武的7个科目，公司“建业成才杯”技术比武比赛范围正在逐步扩大，目前比赛科目已基本涵盖测量、试验、安质、物资、财务、综合管理等工程项目管理的各大专业板块，为更多的青年员工参与活动创造了良好条件。但同时，公司也更加注重比赛科目设置与施工生产以及项目管理重点的结合，每年根据项目管理及生产需要，合理调整比赛科目，如测量、试验为每届必比项目，但安质、物资、综合管理等项目根据实际，可每两年一次纳入比赛科目，确保比赛科目设置的科学性和针对性。
2.组织方式出新。公司在前几届技术比武过程中通常采用项目初选、片区预赛、公司本部决赛的“三步走”方式；第六届技术比武公司在比赛组织方式上进行了创新，采用“项目初选+现场决赛（视频决赛）”的方式。首先由项目初赛选出参赛人员，比赛领导小组再根据比赛科目设置，分别采用现场决赛和视频决赛的方式。其中测量、试验2个有理论和实作的比赛科目在项目现场开展决赛，并结合公司年度工程技术考评工作一并展开，公司派出首席测量专家、测量骨干、试验负责人奔赴施工一线开展决赛工作；而对财务、物资设备、综合管理等侧重于理论考核的科目，启用公司视频系统，让选手通过远程视频进行监督考核，有效解决了工学矛盾。
3.结果运用出效。公司高度注重比赛结果运用。各比赛项目设一二三等奖，分别颁发荣誉证书和奖金。最重要的是，技术比武 ……（未完，全文共3393字，当前仅显示1714字，请阅读下面提示信息。收藏《公司开展“建业成才杯”青年技术比武活动总结》）