全县项目建设暨工业经济运行协调会讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，正视问题，牢固树立“打胜仗”的信心
一是项目建设进展慢
二是工业企业关停多
三是金融机构作用不足
四是是产业结构升级慢
二、明确目标，突出重点，全面落实“打硬仗”的措施
一是树立“一切围绕项目”思想
二是抓实三类项目
三是抓好调度保障
四是发挥金融资金作用
三、强化领导，明责督责，坚决追究“吃败仗”的责任
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全县项目建设暨工业经济运行协调会讲话

同志们：
　　　　2017年即将收尾，今天召开这次会议，主要是为了分析在项目建设、工业经济运行中存在的问题，安排部署最后一个月的工作，动员全县上下进一步认清形势，合力攻坚，大干苦干四十天，确保“重大项目落地年”圆满收官。
　　　　刚才，徐主任和悦旭县长分别分析了项目建设、工业运行中存在的问题，对下一步工作进行了全面安排部署，讲的很好，很具体，我完全同意，请大家认真领会，抓好落实。下面，我再强调三点意见。
　　　　一、认清形势，正视问题，牢固树立“打胜仗”的信心。项目建设和工业经济取得的成绩，刚才两位领导已经讲了，这里不再重复。重点讲一讲存在的问题：大家看今年数据，前三季度全县生产总值完成107亿元，增长8.6%，对照年初提出的9%
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技术产业企业仅有27家，占规上工业企业的16%，发展新动能严重不足。因此，大家对形势的严峻性，问题的复杂性，要有足够的认识，逆势而上，决战决胜，确保完成全年目标任务。
　　　　二、明确目标，突出重点，全面落实“打硬仗”的措施。一是树立“一切围绕项目”思想。接近年底，大家各项工作要坚决围绕项目建设开展，努力形成“盯住目标抓落实，奋力冲刺四十天，决战决胜保全年”的攻坚氛围。党政一把手要负总责，亲自抓，把主要精力向项目建设倾斜。这里再次强调，党政一把手不抓工业是失职，抓不好是不称职，要在全县形成领导重视项目、各级大干项目的良好局面。二是抓实三类项目。抓实中央投资项目，各项目业主单位要自我加压增责，倒排工期，优化方案，把好工作节点，务必确保2016年以前中央项目完工率实现100%，2017年中央项目开工率实现100%，形成实物工作量。抓实自筹建设项目、招商引资项目，项目的分包县领导、责任单位、项目业主单位要切实担起责任，敢于担当，克服一切阻力，强力推进项目建设。迎宾大道、盘古缘商业综合体等重大项目，要尽快建立专班，拿出推进方案，聚焦聚力，加快推进。抓实工业项目，抓好技改项目竣工投产和配套设施建设，尽快形成新的增长点。抓好中源化学40万吨小苏打、恒阳牛业、背压式热电联产和天一科技等重大项目的进度，力争恒阳牛业、天一科技主体工程年内交付使用。三是抓好调度保障。抓好项目的跟踪督查服务力度，发改、工信、统计等服务部门要进一步增强服务意识，主动作为，认真落实“放管服”要求，为项目建设开绿色通道，简化办事流程，减少审批时限，提高行政效率，确保项目落得下，建得好。四是发挥金融资金作用。金融部门要扩大信贷投放，尽力对上争取放贷指标，把吸收的储蓄资金更多投向桐柏。要优化信贷服务，积极加强与企业的联系，及时了解企业的融资需求，最大限度地为企业提供资金支持。要推进金融创新探索“一业一策”、“一企一策”、“量身定做”等符合我县企业发展资金需求特点的信贷策略和产品。
　　　　三、强化领导，明责督责，坚决追究“吃败仗”的责任。一方面，要强化领导，真抓实干。要继续实行领导干部分包责任制度，各乡镇（园区）、部门要对重点企业、重点工业项目的开工和建设实行一套班子、一套人马、集中力量，限时完成。特别是分包项目建设的领导，要切实深入企业，深入生产第一线，主动到那些困难大、矛盾多的地方去，现场办公，调度生产运营情况，有针对性地解决企业生产和项目建设过程中遇到的困难和问题，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，做到每件事都有人去管、去盯、去促、去干。各企业也要在讲政治讲大局的高度，针对各自的任务目标，科学车间和班组，逐旬逐月进行落实，使人人头上有指标，个个身上有压力，确保不折不扣地全面完成。另一方面，要督责追责，严肃问责。县大督查办、工信局、大项目办要尽快成立工业经济专项 ……（未完，全文共2406字，当前仅显示1529字，请阅读下面提示信息。收藏《全县项目建设暨工业经济运行协调会讲话》）