公司党委书记上党课：准确把握战略定位 为实现公司美好愿景创造价值

目录/提纲：……
一、把握战略定位，牢牢抓住改革发展机遇
（一）铝业发展前景
（二）公司战略定位
（三）秉承价值创造
二、保持战略定力，党建工作必须创造价值
（一）提供精神动力
（二）锻造坚强保障
（三）培育奋斗者队伍
三、强化执行能力，党的一切工作落在支部
（一）把思想政治工作落到支部
（二）把从严教育管理党员落到支部
（三）把群众工作落到支部
……
公司党委书记上党课：准确把握战略定位 为实现公司美好愿景创造价值
2017年12月

_总书记指出：“国有企业必须准确把握战略定位，在国j-a全、国民经济重要领域和基础领域发挥中流砥柱的作用”。今年以来，公司按照集团公司赋予的“三大职能定位”，实施了“产业一体化、管理专业化、机制市场化的全产业链创新型现代企业”的发展战略，在推进产业一体化进程中优势效应突显。日前，党的十九大已胜利召开，我们又面临千载难逢的发展机遇期，各级党组织，特别是基层党支部要带领广大党员干部抓住时代赋予的重大机遇，乘势而上，准确把握战略定位，为实现公司美好愿景创造价值。下面，我讲三方面内容：
一、把握战略定位，牢牢抓住改革发展机遇
战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍，它是在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠定战略管理的必要基础。在信息时代、尤其是互联网时代的冲击下，由于新技术、新产品层出不穷，新对手、新霸主变幻莫测，新格局、新模式更是眼花缭乱。因此，我们必须看清形势，准确把握战略定位，抓住改革发展新机遇，乘势而上，开创公司发展新局面。
（一）铝业发展前景
自2005年以来，我国就成为世界产能和产量均居第一的铝业生产和铝加工产品的大国，而铝工业为中国的经济发展做出了
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略923字，正式会员可完整阅读）……　
炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”公司重组初期在对外部竞争环境进行正确评估、对自身资源配置及核心能力进行客观判断的基础，确定了“产业一体化、管理专业化、机制市场化的全产业链创新型现代企业”的战略目标，符合客观规律和企业发展需求，具有一定竞争实力。
产业一体化。目前，公司已形成铝土矿——氧化铝——电解铝——铝加工——铝业贸易及配套电力完整的产业链条，内外动力基本形成，具有自身的特色和优势，前景可期，大有可为。从产业上游来说，降低生产资料成本；从产业下游来看，延伸下游产业布局，增高产品附加值；从发展规律来看，加快发展正当其时、正逢其势。这个时候，就需要再加一把力，再添一把柴，紧紧抓住用好改革发展的大好机遇，顺势而为，乘势而上，做强做优。公司必须加快推进上下游资源优化整合，充分发挥产业一体化优势，实现深度融合。通过制定实施权力清单B版，推动公司总部职能转型和运营_与落实董事会职权试点，推动_机制变革。实现各业务系统的统一规划运行，各项数据的共享，投资的整体谋划，资产的整体监管，人力资源培养的整体规划，打造集团公司专业化产业子集团
管理专业化。管理专业化是加快推行公司发展、实现“三化”目标要求的核心内容之一。所谓专业化就是要在单一或主要产业内要做到又红又专，在消费者面前要红，就必须在产品上专，从工艺设计、核心技术乃至服务体系上，都要紧紧依靠围绕着“专”字做文章。专业化是精细化的途径，做专才能做精。科技就是根本，不努力于挖掘企业内部的潜力，推进创新驱动，是难以持久的。而要真正实现公司专业化管理，就要求着眼于长远发展，充分发挥各产业板块管理专业化优势，通过创新和高科技的生产模式为电解铝注入绿色生产及高精尖产品的根本动力，扎实推进公司又好又快发展，打造集团公司铝业科技创新平台，
机制市场化。切实增强市场意识，一切围绕市场而动，围绕市场配置资源，顺“市”而为，应“市”而变。真正树立危机意识，居安思危，才能保持清醒的头脑，未雨绸缪，方能防患于未然。因此，公司上下必须一盘棋，牢固树立整体观念和团队意识，共享利益、共担风险，才能使内部的资源可得到合理利用、优化配置，形成竞争实力，才能取得良好的产业协同效应，实现各产业板块共同发展。加快推进区域一体化和业务联动，进一步完善区域协作机制，拓展协作的广度和深度，必须充分发挥铝业贸易协同作用，利用网络优势，整合资源，提高资金运转效率，降低资金成本，发挥整体效应，打造集团公司铝业贸易服务平台。
（三）秉承价值创造
价值创造是指企业生产、供应满足客户需要的产品或服务等一系列业务活动及其成本结构。在经济发展新常态下，企业要想存活，要发展得长远，实现战略目标，无论是做大还是做强，关键在于企业的科学发展，在于把握价值创造。实现企业价值最大化，要基于价值管理，营造一种机制，培育一种文化，强化执行能力，从战略的高度，系统地审视和处理战略、计划、资源配置、绩效考核和组织流程之间的关系，决策科学，执行有效，让党建工作、企业文化和激励约束机制引导各级经营管理者解放思想，实事求是，为提升企业创造价值能力，实现国家、企业、职工和客户的价值最大化。
价值基础管理。价值基础管理是一种万能胶，它将战略目标、战略计划和营运业绩一起粘在以价值创造为核心的综合框架里。实施基于价值的管理，从战略和执行两个层面，打造企业长效发展机制。经济增加值是从税后净营业利润扣除资本成本之后的经济利润（EVA）。EVA综合了价值驱动因素、投资资本回报率和增长率。以价值为基础对公司进行管理叫做基于价值的管理（VBM）。EVA是业绩考核的关键指标，代表的是一种长期管理体系，对企业理念引导、培育、构筑以及实施科学的考核和资源有效配置有重大意义。因此，公司必须要站在战略的高度，着眼党建工作、企业文化和机制的培育和构筑，从战略、资源配置、绩效等方面，建立企业发展的客观评价和长效发展机制，提升企业价值创造能力。
战略成本管理。推行战略成本管理，实现成本持续降低和竞争力提升目标。全面成本管理是增加企业盈利的根本途径之一。成本意识必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。成本领先是企业核心竞争力的重要体现，战略成本管理的目的是获得竞争优势。从经济增加值的来源“开源”和“节流”角度，将管理会计与企业战略管理理论对接，在战略层面配置资源和实施战略成本管理。要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。同时，要突破传统预算管理，实现预算流程增值。为实现战略目标，必须将粗线条的战略转化成综合经营计划，分解目标，建立机制，引导价值创造，约束价值损耗。
强化执行能力。执行力也是企业的核心竞争力，好的决策必须得到各级经营管理 ……（未完，全文共10904字，当前仅显示2594字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记上党课：准确把握战略定位 为实现公司美好愿景创造价值》）