区水务局2017年水务工作总结和2018年工作打算

目录/提纲：……
一、总体工作完成情况
二、主要做法与措施
1、抓素质提技能，夯实基础
2、强制度明目标，落实责任
二是进一步规范完善管理制度
三是加大工作检查考核
3、抓项目促进度，严格监管
四是工程建设管理严格实行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等
4、抓安全除隐患，平稳度汛
三是严格落实24小时安全防汛值班制度和领导带头值班制度
5、严管理控费用，绩效挂钩
三、存在的主要问题
一是改造资金落实进度缓慢，影响工程建设进度
四、2018年工作打算
……
区水务局2017年水务工作总结和2018年工作打算

2017年我处在区水务局的正确领导下，以___、_全会精神为指导，深入学习领会__会议精神，认真贯彻__系列重要讲话精神，按照“抓项目、争投资，抓建设、促发展，抓管理、促效益，抓作风、提效能”总体要求，努力提高灌区工程管理水平和项目建设能力。在职工学习培训、机关管理、项目建设、安全防汛等方面取得了一定成绩，较好地完成了年初制定的各项目标任务。
一、总体工作完成情况
坚持以项目建设为总揽，实现抓项目促发展、抓项目惠民生为目标，努力提高灌区工程管理水平和项目建设能力。今年完成更新改造工程投资 万元，占下达投资计划 万元的 %。开源节流，严控经费开支，使单位经费支出比上年度下降 %。拓展创收渠道，完
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任书，部署了重点工作和项目建设任务，明确了工作目标，细化了岗位分工，落实了各级责任，做到工作思路明晰，保障措施到位。二是进一步规范完善管理制度。对基层党建、考勤考核、安全生产、工程管理、财务管理等制度进一步规范完善，坚持用制度管人管事，做到有规可依、有规必依，违规必究。三是加大工作检查考核。坚持百分制考核，每月底定期召开行政办公会议，由各部门汇报当月工作进展，分管领导点评并安排下月工作，集体考核全员工作业绩，把考核积分与工资挂钩，严明奖罚。
3.抓项目促进度，严格监管。
今年，在泵站改造资金下达缓慢的情况下，超前谋划，积极工作。一是研究制订了《2017年更新改造工程行事历》，对年度工程建设推进速度和建设程度进行合理预期，确保工程按年度计划有序推进。二是对灌区30公里干、支渠及主要工程建筑物进行全面踏勘检查，全面掌握了灌区工程现状，为下一步灌区工程改造做好思想准备。三是为了尽快工程建设进度和保证工程质量，项目办多次组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位召开工程质量控制、安全文明施工、监理监制、自动化安装、机电设备进场、建设进度等调度会。四是工程建设管理严格实行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等。五是工程质量验收实行施工单位“三检”制，监理复核制，建设单位抽检制及质量监督机构督查相结合，从材料到工序，严格按规范标准申报验收程序。六是班子成员亲自蹲点在施工现场，干部职工工作积极，加班加点，放弃节假日、年休假，确保了工程建设质量与进度。
截止目前，主要完成土建工程、上水管道工程、信息化控制中心和部分水泵、金属结构的采购安装工程。完成工程投资 万元。
4.抓安全除隐患，平稳度汛。
一是严格贯彻执行安全生产、防汛工作“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求，从组织建构抓起，成立了安全、防汛工作领导小组，实行主要领导负总责，分管领导具体负责的工作机制，明确领导分工和岗位职责，层层落实安全、防汛管理责任。二是完善并上报2017年安全生产和防汛抢险应急预案，建立起“五级”安全管理体系和安全责任百分制考核办法，与各股室、泵站管理所、施工标段签订了安全生产责任书，与个人签订了安全承诺书。三是严格落实24小时安全防汛值班制度和领导带头值班制度。落实防汛物资储备和应急机械设备登记。四是加大事故隐患的排查整治力度，对安全监管重点区域和关键环节加大巡查、检查和整治。五是加强工程建设安全、防汛管理，建立起建设方、监理方、施工方三方责任明晰、全面协调的安全防汛机制。
5.严管理控费用，绩效挂钩。
加强财务管理，按照会计法规要求，进一步修订和完善财务制度，建立科学合理、层次清晰、职责明确的财务管理制度，真正形成用制度管钱、按制度办事的财务监管_。
年初，为了激发干部职工的工作积极性，实现单位效益与职工收入同步增长，电灌处将人员划分 ……（未完，全文共3026字，当前仅显示1529字，请阅读下面提示信息。收藏《区水务局2017年水务工作总结和2018年工作打算》）