目录/提纲:……
一是牢抓管_治_责任,力求“严实硬”
二是推进_建进章程,破解“老大难”
三是创新班子理论学习机制,深化“学思悟”
一是坚持项目驱动建设,突显凝聚效应
二是创新完善_建工作机制,增强目标导向
三是夯实阵地建设基础,激活载体活力
一是选树先进典型,在服务发展、推动发展中发挥作用
二是厚植精神内涵,在优化供给、岗位奉献中沉浸激励
三是加强建设融合,在班组成长、队伍建设中强化认知
……
基层_建创新工作总结
融入中心,聚焦主业,形成合力
——让“_建+”成为激活企业活力的“发展密码”
当前,基层_建创新工作如火如荼开展,“_建+互联网”、“_建+扶贫”、“_建+文化”等形式“蓬勃”发展,但还应注意到,“_建+”不是“集装箱”,不顾实际,生搬硬套“+”标签,则很难实现基层_建工作与主业的有效融合,容易产生_建工作与中心主业不相交、不交集的“平行线”现象。国有企业的“_建+”应是运用系统思维,构建以_建为引领、统筹推进各项工作的科学机制,画好_建工作与中心工作相融合这个“同心圆”,才能抓住解决国有企业_建问题的“牛鼻
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略433字,正式会员可完整阅读)……
入公司章程,明确_组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,切实解决_建工作“四化”的“老大难”问题。三是创新班子理论学习机制,深化“学思悟”。发挥好_委理论中心组学习对基层的示范带动作用,统筹组织基层支部书记赴外参加集中轮训,并组织开展**区经济等专题学习,开拓基层书记宏观视野,提高基层书记的履职尽责能力。
2.统分有序+:“载体创建+品牌推进”,焕发_建内涵“向心力”
“_建+”要在基层落地生根、开花结果,就必须因地制宜,结合实情,做实载体创新,形成自身特色。必须做到两手抓,即一手抓顶层设计,品牌推进、同频共振把控;一手抓分类指导,阵地建设、层层传导落实。一是坚持项目驱动建设,突显凝聚效应。实施“责任_建、规范_建、质量_建、活力_建”四项工程,着力补短板、抓规范、创品牌,提高_组织凝聚保障力。二是创新完善_建工作机制,增强目标导向。结合新形势_建目标要求,更新完善《基层_组织建设目标考核办法》;推广_支部生活“8+*”模式、深化“特色_日”品牌建设,形成基层_建工作规范化、差异化、品牌化格局。三是夯实阵地建设基础,激活载体活力。持续从新从优抓好基层_组织书记讲_课和“_委好_”讲师团、“书记咖啡屋”等品牌项目实施,把思想引领同解决问题、传递导向、队伍建设相结合,不断扩大各项教育载体在基层_员群众中的辐射面、影响力。
3.强基固本+:“文化激励+辐射带动”,营造创新争优“大氛围”
_员是_组织最基本的肌体细胞,“_建+”工作的成效不仅体现在_建本身,还应促进各个_组织“肌体细胞”增强责任意识、发挥模范作用、强化责任担当,股份公司_委多措并举加强_员教育、管理、服务,深化营造_员重实干、勇担当的干事创业氛围。一是选树先进典型,在服务发展、推动发展中发挥作用。结合“_员先锋岗”、“_员责任区”等_员创先阵地,抓好各级_员干部的示范引领,着力弘扬“工匠精神”,用组织的力量拢聚人心,用标杆的力量激励成长。二是厚植精神内涵,在优化供给、岗位奉献中沉浸激励。将社会主义
核心价值观、家风建设、真情服务理念、劳模精神等浸入岗位、各项活动,与企业文化宣贯共融,提高全体_员干部的价值追求和道德荣誉感,让公司 ……(未完,全文共1913字,当前仅显示1216字,请阅读下面提示信息。
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