如何打造令人尊敬、让人羡慕的优秀企业

目录/提纲：……
一、不断强化国有企业的根和魂
二、让企业文化建设成为企业发展的核心
三、以奋斗者为本
四、匹配政府战略、承担社会责任
一是保健因素（保证基本生存的需要），二是激励因素（获得品质更好的生活的需要）
……
如何打造令人尊敬，让人羡慕的优秀企业

上月20日，城投集团举行企业文化顶层设计全员宣贯大会，会上邢路正董事长做了动员讲话，丁远峙教授作了专题演讲，全面细致阐述了城投集团的企业文化理念体系，感觉这次大会给自己打了一针强心剂，对集团未来发展，更加充满了信心，正好今天借这次大讨论的机会，谈谈自己对“如何打造令人尊敬，让人羡慕的优秀企业”的想法，我个人感觉主要有以下四个方面：
一、不断强化国有企业的根和魂
_总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略439字，正式会员可完整阅读）……　
念，才是关键。之前听马云的演讲，我觉得他说得很好，企业文化贯宣首先要从制度下手，制度不能建设文化，但却是企业文化的保障，只有与之匹配的制度，才能将虚的文化做实。第二就是文化考核，要将员工企业价值观的考核同业绩考核对等起来，只有将文化的考核与员工的实际利益紧密结合，才能让全体员工都认可企业的文化，并为之奋斗。一个全体员工为一个使命奋斗的企业，才是“令人尊敬，让人羡慕的优秀企业”。
三、以奋斗者为本
之前大家都说，顾客是上帝，但对于管理型企业来说，人才更为重要，因此，员工也是上帝。一家企业“令人尊敬，让人羡慕”，首先要以员工为上帝，如果企业将员工视作“坏人”来防范，内部的不稳定终将击垮自己。但是，如何能让所有员工都积极向上，为了一个目标共同努力呢？这就是华为提出的“以奋斗者为本”的企业文化，以奋斗者为本并不代表着不公平的待遇，而是一种有效的激励措施，每个人都能成为奋斗者，企业通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用企业宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣，这才是以奋斗者为本的精髓。一个所有员工都勇于拼搏，昂扬向上的企业，怎么能不“令人尊敬，让人羡慕”。
如何创建出“以奋斗者为本”的企业氛围，自然通过华为“以奋斗者为本”的六大基本要点实现：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者_上，反映到我们集团，在人力的_上，以奋斗者为本的体现应更清晰、明确；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过更好的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民，我们也是一样，我们承担的也是国家，城市的使命；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。
四、匹配政府战略、承担社会责任
在一定区域内，一家企业如果能对当地的经济和社会发展有所贡献，就会获得尊敬，作为国有企业，匹配政府战略、承担社会责任，更是义不容辞的责任。当然，虽然“受人尊敬”往往与“社会责任 ……（未完，全文共1939字，当前仅显示1233字，请阅读下面提示信息。收藏《如何打造令人尊敬、让人羡慕的优秀企业》）