2017年公司调度工作总结

目录/提纲：……
一、工作成绩或亮点
1、从持续不断进行安全警示教育和紧盯“4点”隐患入手，搞好安全调度
2、从盯对订单式检修是否严格执行入手，促进检修质量，为生产保驾护航
5、从狠抓煤流系统各固定岗位盯守责任入手，确保皮带拉运和运销装车外运
7、从全程跟踪搬家准备大件运输和时间进度入手，保证运输进度和稳装效率
五是加大对早出井队组和人员的考核，天天查天天报天天处罚，整饬了劳动纪律
9、从持续不断抓好学标对标入手，促进调度质量标准化动态达标
二、存在的突出问题
1、事故防控力度小、手段弱，同一类事故频繁发生
2、事故警示作用矿上办得好、深入区队差
三、今后重点改进方向
1、天天抓警示、盯“4点”，实现后1个月安全生产
3、突出抓检修质量、工程质量、操作规范防控事故多发
4、强化职能服务部门主动作为，提升服务生产能力
5、加强地面排查，做好“冬季三防”工作
6、坚持学习培训，促进调度标准化持续达标
7、进一步转变生产作业会方式，提升协调处置水平，解决挡手问题
……
2017年公司调度工作总结

总结分三部分：一、工作成绩或亮点；二、存在的突出问题；三、今后重点改进方向。
一、工作成绩或亮点
2017年截至目前,调度室从9方面入手，做好安全生产调度工作，简称“9个入手”：
1、从持续不断进行安全警示教育和紧盯“4点”隐患入手，搞好安全调度。
近一年来，调度室以高度的敏感性和及时性，把日常生产调度过程中条分缕析出的“4点”隐患分别在晨会、作业会进行通报，并落实到责任单位和人员，做到生产任务再紧，先排除隐患再组织生产。尤其在国庆、中秋“两节”和“十九大”期间，重点盯分管盯面领导、职能部门的上岗时间和质量，为确保上半年和“两节”“一会”期间的安全生产尽了力。
2、从盯对订单式检修是否严格执行入手，促进检修质量，为生产保驾护航。
采取3个手段：一是作业会天天盯对综采队组刮棒、链环、托链器、护轴板、皮带卡、乳化液浓度、初撑力；二是重点盯实机电科跟班人员盯订单式检修的效果，促使队组把紧固与润滑和支架工况
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皮带煤流系统固定岗位人员时有脱岗、偷懒、睡觉现象，造成煤流发生溢歘、堵卡、拉运不畅，影响正常生产的状况，调度室重点抓几个皮带队人员出勤、人员调节和皮带检修，对皮带系统有隐患姑且将就、有事故隐瞒不报的不良做法严肃查处追查，尤其10月份吨煤影响罚款4元变为10元，起到震慑作用。
此外针对各工掘队组滴煤点堵卡现象，作业会反复强调：任何单位、任何地点、任何个人，没有任何权利影响综采队生产，哪家出现因滴煤点堵、卡导致盘区皮带不能运行问题，调度室按重大事故追查。同时，由副主任天天盯住主井皮带和运销站装车系统，督促协调好我矿与精煤公司和铁路关系，调动好车辆的送空取重，确保装车外运数量充足。
6、从超前性抓好备品备件的摸排、入井、储存、维护入手，做到有备无患，不影响生产。
预则立。抓备品备件从超前性抓机电设备、配件的勤摸排、早到位入手，兼及全过程跟踪备件的安全入井、储存地点、维护措施，紧急物料按急料一拧到底，力争用最短时间运送到位，对损坏设备及时催促出井，并通知机电部门组织地面验查，分析损坏原因。
7、从全程跟踪搬家准备大件运输和时间进度入手，保证运输进度和稳装效率。
采掘衔接历来紧张，大件运输安全堪忧。一年来做到几个综采面支架、采煤机等大件设备运输设专人专盯，特别是斜井运输实施全程跟踪，协同安监站、搬家办、辅运科一路查看阻车器、挡车栏、绞车地锚及声光信号的可靠性。同时对搬家进度倒排工期、悬挂上墙，作业会天天通报以示提醒。11#层8716面126台支架的运稳任务于11月15日按预定工期准时完成，整个过程未发生一起涉险事故，见证了我矿搬家准备的速度，也说明了大件运输实施全程跟踪的作用。
8、从改变作业会方式、充实内容入手，全力提升作业会生产指挥、协调、考核、提升功能。
进入11月，按照指示，生产作业会方式及时作出调整，在利用好作业会这个平台、促进整体功能的同时，也对提升安全教育、促进业务学习、实施通报考核、增强干部责任起到很好的推进作用，这对破除一直以来固有的形式化、机械化、教条化，对面向安全生产实际、高效解决问题大有裨益。一是增加了安全警示教育、违章视频常态化播放环节，结合“4点”隐患实际进行剖析；二是增加了学规程学标准现场考试环节，每日10题，即时判卷即时考核；三是明确了参会干部是落实当日作业会要求的第一责任人，通过压担子、压任务、严考核，倒逼责任落实；四是增加了223条重点督办项目的逐条叮问环节，并结合工作面实情进行验证，使队组面对条目扎实做事；五是加大对早出井队组和人员的考核，天天查天天报天天处罚，整饬了劳动纪律。
9、从持续不断抓好学标对标入手，促进调度质量标准化动态达标。
针对今年调度标准化正式纳入煤矿安全生产标准化考核，上半年调度工作在集团公司考核打分检查中一度处于落后的局面，年中调度室从狠抓人员的学标对标，一手抓图纸、资料、文件、牌板、签字等软件的建立健全，一手抓“6大系统”要求的相关硬件设施配置，一举扭转了被动，在历次检查中得分。

二、存在的突出问题
1、事故防控力度小、手段弱，同一类事故频繁发生。
2017年1—10月，全矿各类事故总数989次/3698:35小时，其中机电事故677次/2860:45小时，同比16年事故总数增加66次/509:35小时，机电事故减少137次，时间增加32小时。
分析事故总数增加原因为：17年顶板、支架、皮带等事故多于去年；机电事故次数的减少说明了一年来抓检修、抓水电油液的初步成效，但时间增加说明今年机电事故造成损坏的程度加大了， ……（未完，全文共3766字，当前仅显示1902字，请阅读下面提示信息。收藏《2017年公司调度工作总结》）