公司支部品牌文化建设综述

立足内部抓管理　提高质量树品牌
----**公司**支部品牌文化建设综述

**2003年筹建，2005年元月份投产，当年六月份达产达标。生产线预精轧、精轧、减定径轧机设备采用当今世界高速线材生产最先进的设备：美国摩根公司45°侧交无扭轧机，减定径技术是当今世界高速线材的先进典范之一。****分厂自投产以来，始终把提高产品质量，树立自身品牌形象作为一项重点工作来抓，稳定产品质量，充分发挥装备能力和技术优势，明确精品和特色新产品开发目标和计划，以稳定的产品质量和丰富的品种为酒钢品牌创建提供了稳定、可靠的质量和技术支撑。
利用地域优势　树立形象品牌
**公司地处省城兰州，**分厂作为设备现代化水平较高的一个分厂，经常要接待一些参观人员。为了加强企业社会形象经营，切实树立起代表酒钢在省城的新形象，****分厂广泛在职工中宣传普及《酒钢员工文明礼仪规范》和《酒钢员工文明管理道德规范》，要求全体职工在一言一行中，把做文明职工时刻牢记在心，不局限
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品牌代表产品质量、凝结服务理念、体现市场认可度等属性认识建设品牌文化的重要意义，培养员工的品牌意识；引导员工深化对品牌的认识，打造品牌产品、深化品牌行业创建水平，做品牌员工。
**分厂不断加强质量管理体系建设，分厂上上下下以贯彻ISO9001标准为契机，注重夯实现场基础管理工作，组织工艺技术人员定期对生产过程各项工艺记录以及工艺纪律的执行情况进行检查，不断改进质量管理体系，为产品质量提供保障。通过质量体系的运行，提高了员工的质量意识。分厂特别重点培养管理人员和关键岗位工人的质量意识、品牌意识，要求他们树立“三个意识”，正确处理好“四个关系”，即上道工序为下道工序服务的意识、预防为主的意识和持续改进的意识；正确处理生产中产量和质量的关系、上下工序质量服务的关系、本分厂利益和**公司利益的关系、眼前利益和长远利益的关系。通过夯实基础管理，传承铁山精神，推广企业文化，打造品牌管理理念。
**分厂通过强化过程管理，强力推行“标准化作业”，严格工艺纪律考核。为加强考核力度，先后修订、完善、细化了各项生产管理制度，逐步理顺了各生产环节之间的关系。结合生产实际，修订和完善了《**分厂工艺纪律管理考核细则》，积极推行《**分厂日生产评价制度》，并严格落实，认真组织四大班值班长及岗位人员，从料型尺寸的不定时抽查、严格要求岗位人员规范操作以及加强成品看样力度等各方面入手，加强了基础管理，强化了生产过程控制，使产品质量基本稳定；使工艺故障停机时间由由2009的50分钟/班次降低至目前的35分钟/班次。同时，分厂督促生产大班严格执行《轧制工艺方案》，组织技术人员加强监督和抽查的力度，保证产品性能内控标准初检合格率保持在99.5%以上。
**分厂以改进产品包装为重点，维护酒钢产品形象。从控冷辊道着手，加强辊道区域设备点检，降低辊道设备故障率和挂钢次数，保证盘卷边缘整齐。在集卷岗位，及时调整集卷板的下降幅度，保证盘卷从辊道整齐下落。努力提高打包机打包质量。在轧制大规格线材时，适当增加打包道数，保证不散包和盘卷在吊装、运输过程中不出现散落，达到整齐美观，同时，对分厂成品天车工严格要求，保证码垛整齐、装车有序。
针对生产中岗位操作人员理论基础知识较低、重复性故障较多、判断和处理工艺故障的能力欠缺等问题，**分厂在完善、维护和巩固品牌全过程管理的同时，加强对全体职工技术培训，促进**分厂的标准化操作和规范化管理，使各岗位的职工操作技能都能满足现代化企业生产操作要求，形成了“凝聚核心、激励骨干、带动全体”的激励模式，促使全员综合素质得到提升。**分厂在分厂广大职工中树立“终身学习”理念，大兴学习之风，鼓励职工自我加压，不断提高职工队伍的整体素质。为了进一步强化生产大班职工责任意识及业务素质的提高，全面提升在岗职工的整体操作水平。**分厂把生产工艺培训长期化、制度化，建立长效机制。采用讲授工艺理论与生产案例相结合的方法进行，对职工进行培训。利用停机待料时间，积极开展了岗位练兵活动。针对**分厂新人较多，动手能力较差的事实，在停机待料的过程中，由生产大班值班长亲自组织，安排新人进行换辊、换槽，导卫调整、安装等一些具体操作，加快了新人的培养速度；指定专门的技术人员，编制有针对性的培训计划和培训教材，坚持在每周星期一、星期二利用生产间隙，组织岗位人员开展技术培训，职工培训覆盖率达到93%以上，提高了职工操作技能，为产品质量的提升奠定了人员基础。
加强质量控制　创建名优品牌
企业是否能够立足于市场，在市场竞争中立于不败之地，与 ……（未完，全文共3765字，当前仅显示1902字，请阅读下面提示信息。收藏《公司支部品牌文化建设综述》）