在铁路项目2017年度职工民主管理大会上的讲话

目录/提纲：……
一、2017年工作回顾
一是看重责任，全面完成2017年各项责任目标
二是加强施工管理，强化质量控制，确保节点工期顺利完成
四是加强安全文明施工管理，树立良好企业形象
二、存在的问题和矛盾
三、面临的形势和任务
四、2017年的工作目标、思路和工作安排
（一）2017年工作目标：
1、完成剩余的全部合同工程量
（二）2017年工作思路：
（三）2017年工作安排：
一是按照业主下达的施工计划完成目标任务
二是要将安全工作常抓不懈，确保项目无安全等级事故
三是要严格把好质量关，确保项目工程质量无缺陷
四是要抓好责任成本管理，巩固创效成果
五是方案先行，抓好技术管理工作
六是加强施工计划管理
七是加强劳务队伍管理
八是抓好人才引进和培养
九是要广泛开展阶段性劳动竞赛活动
十是要高度重视迎接国家审计工作
……
不忘初心  攻坚克难  砥砺前行
为确保顺利实现项目收尾工作而努力奋斗
在铁路项目2017年度职工民主管理大会上的讲话
同志们:
今天，**项目职工大会在此隆重召开。本次会议的主要任务是总结和回顾过去一年的工作，正确分析当前项目施工面临的严峻形势，明确今年的工作任务与目标。根据会议安排，由我向大会作行政工作报告，请各位领导和同志们审议，并提出意见。
一、2017年工作回顾
2017年，是**项目大干攻坚之年，在公司正确领导下，在项目全体职工团结一致、共同努力下，抢抓机遇，强化管理，积极围绕公司下达的各项年度经营管理责任指标开展工作，较好完成了各项既定目标。
2017年，在项目全体职工共同努力下，**项目获得山西省“青年文明号”、集团公司“优秀基层党组织”等荣誉。此外，在公司组织的合理化建议和技术改进项目参评中，**地铁项目的《新材料衡盾泥加固盾构隧道掌子面技术》取得第一名的优
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到问题就躲的推诿派。
项目部始终把方案预控、制定、评审作为项目开展各项工作的基础，坚决从源头上抑制工程风险，结合**地区工程特点、难点，对区间盾构掘进、盾构穿越重要建筑物施工、盾构开仓作业施工等危险性较大工程进行方案论证。根据编制的施工方案对主管工程师、专业分包和操作人员进行技术交底，明确各工序的质量要求和控制要点，有效的监督和指导现场施工，使工程质量始终处于可控状态。
全年编制车站施工类各种方案、专项方案共共16篇，其中组织专家对其中2篇施工方案（土门墩站至西站什字站联络通道安全专项施工方案、盾构开仓换刀安全专项施工方案）进行了专家论证，均顺利通过。并撰写了多篇论文，其中《富水砂卵石地层衡盾泥开仓作业施工技术》在集团公司被评定为国内领先水平。
三是强化成本_，做好工程、计划、物资、机电协调_制度
为了适应新时期、新地域的成本_要求，项目部通过不断学习新业务，新的管理模式、管理制度、新的政策法规等提高整个经济运行的整体素质。一是着力提高项目物资标准化管理水平，按照公司制订的《项目流程管理手册》中有关物资管理的内容，规范和指导日常业务，并逐步形成新常态；二是积极配合公司推进物资信息化建设，像财务共享系统、综合项目管理系统物资模块、电子商务采购等定期进行组织学习，要求从部长到每一位部员都能熟练运用系统进行业务操作；三是定期组织工程、物资、计划、财务等部门联动进行了月度、季度及各主要分项工程的成本核算、分析，重点对盾构施工材料分区间、分左右线、分地层进行成本核算，通过查找材料消耗成本节超的具体原因，为项目整体的经济运行、过程当中的成本_提供了依据。
合同管理经过招标、合同洽谈、合同起草、合同流转、合同签订、合同履约按管理办法流程组织进行。工程施工经过安全技术交底、施工现场管理、工程验收交底流程组织施工。验工计价经过计价交底，施工单位申请、现场工程师审核、工程部、计划部、安质部、项目副经理、总工、项目经理审批，层层把关。物资采购经过工队申请、现场技术人员复核、工程部审核、物资部编制计划，项目经理审批。
项目部对盾构施工主要加强设备的日常检查、保养工作，保证了设备的完好率和利用率。通过加强岗位责任管理，使小故障能当班迅速处理，大故障全力抢修及时解决，从而保证了盾构施工的连续性，为顺利完成节点施工计划指标提供了有力支撑。
四是加强安全文明施工管理，树立良好企业形象。
项目部始终把安全工作放在首位，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各工序的开展和指标的完成打下了坚实基础。全员树立“安全生产常抓不懈，质量管理精益求精”的安全质量管理理念，制定安全质量相关管理制度，明确了各级人员的职责；成立安全生产领导小组和质量管理领导小组，建立健全安保体系、质保体系；并实施安全责任制和质量责任制，各关键岗位人员签约立状。
同时，项目部在施工过程中狠抓文明施工，尤其是积极响应**市政府防治2015-2017年度冬季大气污染，为控制工地扬尘，并对场地裸土进行了全面覆盖，场地24小时不间断洒水。确保实现了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作目标。目前我项目安全生产形势安全可控，现场文明施工良好，各项工作平稳推进。
各位领导、同志们，在过去的一年里，我们攻坚克难，战胜了各种困难，项目施工生产大局稳定。全年成果的收获凝聚艰辛，这是公司正确领导、各方面关心支持的结果，也是项目领导班子齐心、开拓创新， ……（未完，全文共5330字，当前仅显示1872字，请阅读下面提示信息。收藏《在铁路项目2017年度职工民主管理大会上的讲话》）