地铁供电项目职工民主管理会发言材料:科学管理保精品工程 齐心协力争行业标兵 用品质与创新开拓地铁一方市场

目录/提纲：……
一、2020年主要工作回顾
（一）抓_构建提升安全管理
一是加强领导，明确责任分工
五是将现场检查常态化
（二）建精品工程落实质量终生制
1、严把原材料进场
2、完善质量保证措施
3、严控质量通病
（三）科技创新迈出新步伐
（四）人才培养得到有效改进
（五）劳务和成本_取得新成效
1、借助智慧管理平台，实现劳务实名制考勤
3、物资采购成本控制
4、劳务成本控制
二、上阶段存在的不足
三是项目在前期管理人员不足，在管理上造成了不少疏漏
三、面临的形势和任务
四、下一步工作安排
（一）扎实细致抓好安全生产
三是做好施工影像资料的搜集及整理
（三）积极迎接开通达标评定和下半年信用评价
（四）全力抓好竣工资料移交
（五）持续推进科技创新工作
（六）加大推进变更索赔工作
（七）做好工程总结工作
三是做好物资、经管管理方面的总结，进一步增加工程效益
（八）大力加强维稳工作
……
**地铁供电项目职工民主管理会发言材料:科学管理保精品工程 齐心协力争行业标兵 用品质与创新开拓**地铁一方市场

尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
2020年即将进入收官阶段，我们齐聚一堂隆重召开**地铁供电项目基层职工民主管理大会，首先感谢各位自项目进场以来的辛勤付出！本次会议将认真总结2020年以来各项工作，明确项目部下一步的形势、任务和目标，统一思想，坚定决心，确保为公司站稳、守好**一方市场。现在我代表**地铁供电项目向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2020年主要工作回顾
2020年是我们项目部开局起步之年，在公司的正确领导下，项目部以“抓管理、强基础、保安全、增效益”的工作思路。圆满地完成了现阶段施工生产任务，安全生产平稳发展。
**地铁供电项目2020年6月中标，7月进场，8月开工，12月电通七站七区间。为满足**城轨跑步进场的要求，项目自进场开
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教育培训计划。全面提高全体人员的安全意识，指导现场施工作业。五是将现场检查常态化。项目部制定了检查制度，每周严格执行与监理的联合周检，月度执行月检，并不定期开展各项专项检查。结合项目部干部盯岗制度的贯彻，彻底排除各类安全隐患。六是切实利用轨道公司风险_平台和公司隐患排查治理平台指导现场的安全管理工作，按照安全事故隐患的提前想到、有针对性地开展排查、发现隐患立即采取措施消除的工作思路为施工安全生产保驾护航。
通过以上工作，项目部今年未发生一起安全事故，圆满完成了年度安全生产目标。
（二）建精品工程 落实质量终生制
1、严把原材料进场。制定设备物资验收执行标准，所有入库物资组织专业工程师、质量部、物资部三方根据技术规格书、设计联络单进行验收，防止到货物资质量、工艺不达标，尤其是防止设备机柜等隐蔽部位存在工艺问题，验收合格后三方签认，从源头排除工艺及质量问题。
2、完善质量保证措施。“让规范成为习惯，让习惯符合规范”。项目部建立并实行以总工程师_技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优；编制切实可行的实施性施工组织计划，在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态；组织好施工方案会审，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。认真进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
3、严控质量通病。项目部认真组织学习集团公司下发的《城市轨道交通质量通病防治手册》，组织技术人员认真进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。
项目部一贯秉承“建一项工程，结交一方朋友，树立一座丰碑”的质量精品意识，严把质量关，务必为公司、为地方交上满意的答卷。
（三）科技创新迈出新步伐。
**作为中国第一条自主化高速铁路，项目积极开展科技创新，与清华大学联合研发了第一台“简统化”接触网腕臂智能预配平台，引进了第三代吊弦智能预配平台，建成了BIM+GIS智慧工地，成立了“海港劳模创新实验室”，通过了“简统化”接触网验收标准，新型安全型梯车首次在**项目投入使用。目前项目在进行的科研课题有6项，申报专利4项，工法论文在编5篇，**项目受到了国铁集团副总经理**等各级领导的高度赞扬，在**局获得了极好的声誉。
（四）人才培养得到有效改进。
建立和完善项目部人才培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核、建立人才档案计划以及内部兼职等。新员工也是全面投入各专业和各业务部门进行培养，形式多元化，增加融入感，合理地开发、挖掘培养后备人才队伍，以便建立项目部的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
项目部人才培养始终保持“专业培养和综合培养同步进行” ，即同步培养专业型技术人员和综合型管理人员，也重视新员工在施工建设领域内掌握的技术能力，在老员工中发掘、培养知识全面、有较高管理水平的人员，使各类人员综合实力得到明显提升。
（五）劳务和 ……（未完，全文共5002字，当前仅显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏《地铁供电项目职工民主管理会发言材料:科学管理保精品工程 齐心协力争行业标兵 用品质与创新开拓地铁一方市场》）