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烟草专卖局(营销部)绩效考核情况汇报

本文4积分 word文档下载 发表时间:2018/2/22 9:28:17 收藏此页 换稿提现 
目录/提纲:……
一、建立领导小组,制定考核办法及细则
二、细化量化目标责任,考核呈现三大特点
(一)强调考核管理的扁平化
(二)突出体现考核的方向性
一是强调考核的业绩导向
二是强调考核指标的细化
三是强调重点工作的落实
四是强化奋勇争先的意识
(三)注重考核过程和结果的公平性
三、进一步完善考核办法,不断推进各项工作上水平
一是日常监督与考核相结合
二是把考核与激励创新相结合
……
烟草专卖局(营销部)绩效考核情况汇报

今年以来,**区局(部)认真贯彻落实科学发展观,立足“找准差距、促进提高、激励发展、争先创优”这一根本出发点,紧紧围绕全市中心工作,结合##实际,积极稳妥地推进2009年度绩效考核工作,规范日常绩效考核行为。目前,已初形成一套部门、岗位目标责任考核体系,有效调动了员工的工作积极性,促进了基础管理“上水平、见成效”。现将考核情况简要汇报如下:

一、建立领导小组,制定考核办法及细则

年初,我们提出了“以科学发展为指引,完善绩效考核,积极推进基础工作上水平”的思路,为确保这一工作思路落到实处,区局(部)成立了由一把手任组长
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略457字,正式会员可完整阅读)……
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做到了考核标准统一。同时,对专销业绩指标实施互相挂钩,使专卖基层具体工作能更好的与销售部门效能紧密联结,达到了彼此联动,共同发展的目的。

(二)突出体现考核的方向性

一是强调考核的业绩导向。确定部门业绩指标时,我们在部门指标互挂的基础上,严格控制了各部门主要业绩指标分值在全部业绩指标分值中的比重。确定员工业绩指标时,按照专业业绩倾斜一线的办法,较好的突出了不同层面员工的工作重点。

二是强调考核指标的细化。制定部门考核标准时,对部门的各项重点工作进行考核条目的再细化,如网建及客户服务工作又细分为双深工作流程、客户满意度、营销部评价、精品线路评选和双深成功案例等条目,每个条目对应再细分的考核分值和标准。制定员工岗位考核标准时,在严格定岗定责基础上,将部门的各项工作量化、细化到岗位,根据岗位职责,合理分配指标分值。

三是强调重点工作的落实。为切实抓好市局(公司)工作部署和区局(部)各项重点工作的落实,制定部门考核标准时,把“####”等内容纳入重点工作指标,并细化考核标准,设计独立的考核表。

四是强化奋勇争先的意识。制定部门考核指标时,原则上不设置加分项,但将网络案件等项目列为激励项,完成不同级别的案件给予相应加分奖励。凡被纳入市局(公司)考核通报的指标,在部门考核中,以全市排名情况设定加减分项,有效提升了部门争先创优的意识。

(三)注重考核过程和结果的公平性

部门考核时,对于量化指标,部门自行提报数据后,考核办汇总并依据报表核实数据;对于非量化指标,考核领导小组全体成员根据部门履职情况客观评分。

员工考评时,严格按照自评、部门评价、结果反馈、考核申诉的程序,确保结果公开、公平、合理。同时,作为员工非量化指标考核的重要手段,区局(部)专职考核员每月进行不定期市场抽查,结果实行月度通报、季度兑现,既强化了对员工阶段性工作表现、完成情况的跟踪督查,夯实了市场基础工作,又使考核结果更加贴近工作实绩,更加符合公平公正原则,进一步强化了考核工作的权威性。

绩效考核的得分是薪酬分配的基础,涉及每位员工的切身利益,考核办为每名员工建立详实的考核档案,作为员工季度奖金发放、年度岗位级档进退和评先树优的依据,形成了比工作、比能力、比成绩的良好氛围。

三、进一步完善考核办法,不断推进各项工作上水平

从上半年两个季度 ……(未完,全文共2020字,当前仅显示1284字,请阅读下面提示信息。收藏《烟草专卖局(营销部)绩效考核情况汇报》
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