在县信用联社三季度工作经营形势分析研判会上的讲话

目录/提纲：……
一、正确把握和认识当前面临的形势和压力
一是经济形势在变
二是规则约束在变
三是客户需求在变
四是竞争格局在变
二、精诚团结，攻坚克难，努力实现今年各项任务
一是千方百计抓好组织资金工作
二是积极践行普惠金融，全力支持“三农”发展
三是勤算账，算好账，算细账，确保各项经营指标如期实现
三、提高合规_能力，严防各类案件发生
一是严肃内控执行，严肃责任追究，落实岗位责任制
二是查防结合，确保一方平安
……
正视困难 积极主动 努力完成年度经营目标任务
在县信用联社三季度工作经营形势分析研判会上的讲话

今天联社召开会议就三季度工作经营形势进行分析研判，是对后三个月工作的再部署再促进，分管领导和部门经理，信用社主任都对各自岗位工作存在的困难和不足进行了查找，并就下一步重点工作提出了切实可行的措施办法，我完全赞同大家的意见和建议，希望大家能够言行一致，抓好落实，下面我结合当前工作实际再强调一下三个方面的意见意见：
一、正确把握和认识当前面临的形势和压力
当前，银行业正在步入一个加速变化的时代，而且变化的广度和深度超出想象。一是经济形势在变。国家宏观调控政策和手段成效显著，经济发展速度放缓，供给侧结构调整政策接连出台，金融市场步履维艰，银行业经营面临着很大的经营风险和利润压力。二是规则约束在变。从宏观调控到利率汇率市场化改革，从直接融资迅速扩容到资本约束不断加强，银行第三者融资平台身份已经打破，新型融资渠道和平台相继推出，对我们欠发达民族地区的农村信用社服务提出了新的要求和挑战。三是客户需求在变。在金融市场化浪潮的推动
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群众生产生活服务方面下功夫，深入群众牧业点了解情况，客户经理要多为牧民群众送信息，帮助牧民群众渡过难关，用行服务，用心服务，尽最大努力吸收外流资金。其次，切实做好20万元以上个人客户和300万元以上对公客户的回访和联系工作，巩固我们的服务成果。第三，狠抓柜台服务质量，认真按要求做好惠农资金代理发放工作，特别是财政强农惠农“一折统”资金的代理发放，代理5年来年年有问题，省市检查考核通报批评，说明我们信用社员工责任心不强，思想麻痹，今年，我们新开办代理了城镇养老保险和农村养老保险金代收工作，全县农牧民群众和城镇居民将持我县农村信用社社保卡，对我们来说又是一次好机遇，我们全体员工要高度重视，全力做好社保资金的收缴发放工作，做到让群众满意，让政府放心。凡工作怠慢，社保所和群众有意见的信用社，联社将严肃追究信用社主任和相关经办人员的责任。
二是积极践行普惠金融，全力支持“三农”发展。首先，借信用工程摸底，我们掌握了辖区内农牧户信贷资金需求及风险状况，为我们信贷资金投放奠定了基础，信用社要对客户分类实行差异化信贷支持，不伤农误农，把老百姓自己的银行办好。其次，积极做好惠农贷款的管理发放工作，把党和国家的惠农政策通过我们农村信用社工作体现出来，让政府关心信用社，支持信用社，让老百姓信任信用社，通过我们的服务工作赢得更牢固的社会市场。第三，全力做好金融服务最后一公里工作和精准扶贫工作。消除农村金融服务空白点和扶贫攻坚工作是省委省政府确定为民办实事之一，农村信用社根植陇原大地，做好此项工作责无旁贷，银监会将农村金融服务空白点建设作为一项重点工作来抓，为了保证村村有设备人人有服务，下一步银监会把布放机具任务要进行分解，我们要把打通金融服务最后一公里工作当作一项政治任务抓好落实。对联社安排投放的精准扶贫贷款信用社要不折不扣地发放到户，做好此项工作意义重大。
三是勤算账，算好账，算细账，确保各项经营指标如期实现。针对2016年经营形势和压力，联社及时寻找工作差距和面临的困难，在一二季度分别召开了经营形势分析推进会，适时调整工作思路，对年初确定的工作任务再细化再促进，各信用社能够较好地按照联社的工作要求开展工作，但是信用社整体工作进展参差不齐，攀比现象依然存在，迎难而上的信心决心不足，因信用社主任办法简单、措施不力，造成年度经营指标完成进度缓慢，为此员工怨声载道，今天让大家发言的目的就是各网点工作交流，寻找差距，鞭策后进，中层管理人员要真抓实干，克服困难，思想不滑坡，任务差距完成有办法。
三、提高合规_能力，严防各类案件发生。
目前，我县联社正处于由传统经营模式向现代商业银行金融服务转变的过程中，既要重视发挥传统业务的主导作用，又要积极稳健地引入新兴业务，做到有机结合、优势互补，不断提高综合竞争力。这就要求我们各级管理人员，要从自身做起，进一步强化风险意识，以全方位预防和遏制信用风险、操作风险、流动性风险、市场风险为重点，以提高对操作风险的防范能力为切入点，深入分析经营管理各个环节存在的风险隐患，及时完善制度，建立事前、事中、事后相衔接，防范严密、处置及时的风险_体系，防患于未然。今年省联社经营真实性检查、人民银行综合执法检查和张掖银监分局统计信息检查均发现我县联社业务经营管理工作中存在诸多问题，反映出相关部门指导工作滞后，业务审计留有死角，创新管理能力不足，领导对所分管部门要求不严格，机关部门人员危机感，责任感不强，各岗位效能问题需要引起大家高度重视。
一是严肃内控执行，严肃责任追究，落实岗位责任制。
首先持续深入抓内控执行。抓内控执行、抓合规建设是**联社强化经营管理也是落实审慎经营提高监管水平的重点工作，随着银行业务快速发展，新业务产品相继推出，业务条线管理难度增大，这就要求我们严格按照制度规定办好每一笔业务，不论中层管理人员还是柜台业务员都要心细、认真 ……（未完，全文共4102字，当前仅显示2072字，请阅读下面提示信息。收藏《在县信用联社三季度工作经营形势分析研判会上的讲话》）