厚爱和激励干部的有效措施

目录/提纲：……
一、主要做法
1、加强党员干部教育培训
2、树立在一线选人用人导向
3、注重正向激励引导
4、建立完善考核评价机制
5、为敢担当者担当
二、推进难点
三、思考建议
1、健全完善关爱帮扶机制
3、进一步完善评价体系
……
厚爱和激励干部的有效措施

“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”，是十九大报告对干部管理提出的要求。去年以来，省委、省政府出台了《关于激励干部担当作为干事创业的意见（试行）》、《关于关心关爱基层干部减轻基层工作负担的十条意见》，菏泽市委出台了容错纠错《实施办法》，这对激励干部提升干事创业的精气神起到了很大的作用。我们严格执行有关文件精神，坚持严管和厚爱结合起来，对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，推动广大干部心情舒畅、充满信心，不断提振党员干部干事创业、奋发有为的精神。
一、主要做法
1.加强党员干部教育培训。坚持以“新理念新
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线提拔重用干部。在干部选拔上，坚持优先原则，即乡镇（街道）、县直部门领导班子空缺时，优先从重点工作一线人员中选拔；提拔重用干部时，优先从重点工作一线指挥部、工作组成员中考虑。今年初，有15名抽调重点一线的干部被提拔使用。乡镇换届时，有 名优秀的事业单位干部、村干部、大学生村官进入乡镇领导班子，有 名长期在乡镇工作的优秀干部得到提拔或交流到县直部门任职，极大激发了基层干部队伍的活力。
3.注重正向激励引导。建立县级领导干部联系乡镇、县直部门联系村（社区）工作机制和领导干部联系农户制度，组织干部定期深入乡村一线，进行调研指导，及时主动给予基层干部关心和帮扶，切实解决基层干部的现实困难。对担当作为的优秀干部，优先培养使用，特别优秀的大胆提拔使用。加大财政保障力度，全面落实乡镇工作人员补贴，确保乡镇工作人员收入高于县直机关同职级人员水平。
4.建立完善考核评价机制。健全完善经济社会发展综合考核体系，加大差异化考核力度，提高实绩考核权重。通过建立工作交流平台、现场观摩、对标赶标等方式，形成比学赶超氛围。对基层一线、急难险重岗位的优秀干部，在职级待遇、提拔任用方面给予倾斜。强化考核结果运用。对年度考核连续三年为优秀等次的干部，在晋升职务和职级时优先考虑；对年度考核连续三年为优秀等次的部门单位领导班子，在选拔使用干部时重点考虑。绩效考评为优秀等次的单位，适当提高年度考核优秀比例。经考核实绩突出、担当有为的大胆提拔重用；对工作后进、不适应岗位要求、打不开工作局面、干部群众意见较大的，进行组织调整；对乱作为不作为慢作为的及时处理。
5.为敢担当者担当。对受到恶意中伤、诬告陷害的干部，及时通过适当方式为其澄清和正名，消除负面影响。对恶意中伤、诬告陷害、散布谣言和不实消息的，依照法律法规和纪律规定进行处理，大力营造干事创业良好氛围。
二、推进难点
尽管在厚爱和激励干部方面，进行了有益的探索，但在理念上人本管理意识不够，讲服从多、讲关爱少；机制上不够健全，各自为政多、整体谋划少；手段上相对单一，大呼隆措施多、针对性办法少；执行上缺乏刚性，口头喊得多、行动落实少等问题，严重影响了干部队伍的活力。
三、思考建议
1.健全完善关爱帮扶机制。建立领导干部联系和走访慰问基层干部制度、落实谈心谈话制度，综合运用政治激励、物质激励、考核奖励、精神激励、关心关爱等手段，有效调动和激发了各级党政干部干事创业的精气神，让每一名干部都能找到产生激励作用的发展方向。对领导干部，以政治激励、声誉激励为主，充分给予信任；对一般干部，职务激励和物质激励相结合，激发他们爱岗敬业。
　　2. 进一步落实基层干部正向激励机制。进一步拓宽基层干部成长进步渠道，加大从基层一线选拔干部力度。在提拔任用、交流 ……（未完，全文共2335字，当前仅显示1484字，请阅读下面提示信息。收藏《厚爱和激励干部的有效措施》）