公司副总2017年度述责述廉报告

目录/提纲：……
一、以学立本，准确定位，提高业务能力
一是端正态度，强化政治理论学习
二是慎独修身，树立良好形象
二、以律正本，落实责任，提升管党治党意识
三、以干固本，踏实谋事，完成分管工作
一是加强外埠市场开发，提高企业竞争实力
二是真抓实干，着力推进项目建设
三是精打细算，抓经营管理不动摇
一是抓经济运行分析工作
二是抓分包_工作
三是抓节支降耗工作
四是加强安全管理工作，做到生产无事故
四、存在问题及今后努力方向
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公司副总2017年度述责述廉报告

2017年，在集团领导的正确领导和帮助支持下，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，采取了一系列得力的举措，形成了稳定发展的良好局面，根据公司领导班子分工，我主要主持公司行政管理工作，负责公司市场开发工作，一年来，本人紧紧围绕公司年初工作会议上确定的中心工作，动员和带动干部职工，团结一心，积极适应新常态，精心组织，努力完成公司制定的各项目标任务。同时加强理论知识学习，不断提高自身理论水平。切实执行相关廉政规定。现按照公司党委关于开展述责述廉工作的要求，将相关情况述职如下，请大家批评指正：
一、以学立本，准确定位，提高业务能力。
一是端正态度，强化政治理论学习。一年来，我把年初集团、公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略545字，正式会员可完整阅读）……　
基层支部落实“三会一课”制度；积极学习党务知识，坚持以身作则，自觉遵守党章和《准则》，带头执行改进作风和廉洁从业各项规定，管好自己，管好亲属和身边工作人员，营造了风清气正的企业环境。
三、以干固本，踏实谋事，完成分管工作。
一是加强外埠市场开发，提高企业竞争实力。2017年，是市场竞争更加激烈的一年，在市内工程日益紧张的大环境下，我及时把握市场变化趋势，积极适应新常态，不等不靠，在争取市内工程的基础上，加大力度投入外埠市场的开发，并取得了显著的成效，先后中标河南省洛阳市汝阳县PPP道路改造工程项目、连云港徐圩新区棚户区改造安置地块道路工程（一期）工程项目与徐圩新区石化四道（板徐路-石化九路）新建工程项目及徐圩新区石化九路（石化三道-陬山路）新建工程项目，实现外埠施工项目开发产值过5.1亿元。通过逐步承接外埠市场项目，锻炼了队伍，提高了企业市场竞争实力。
二是真抓实干，着力推进项目建设。2017年，公司项目建设工期紧、任务重，面对困难，没有叫苦，而是迎难而上，采取一线工作法，定措施，抓落实，提要求，将问题解决在一线，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理的安排安全施工顺序，最终以超高的进度完成年度全部施工生产任务。其中，河南汝阳县公路管理局和宜春市新城建设发展有限公司先后发来的通报表彰函，同时对“天津城建”国有大企业展现出的诚信务实、团结协作、顽强拼搏的品牌形象给予了高度赞扬。
三是精打细算，抓经营管理不动摇。今年，我下大力量组织创收增收工作，重点对各项目经营过程中的漏洞和薄弱环节进行分析，顶着压力，规范理顺各在建项目的管理，确保实现二次创收。一是抓经济运行分析工作。以项目为载体，全面落实成本准入制度，编写经济运行分析报告，定期召开经济运行分析会，涵盖项目、分公司、公司三个层面，真实的掌握公司、各分公司及项目经营状况。二是抓分包_工作。严控合同签订、成本进入等两大环节。以二次清单为上限标尺，100%进行了分包招投标，杜绝了未签订工程分包合同进场施工的现象，分包工程分包合同签订率100%。严肃落实月度分包计量制度，分包计量审批率达到100%，做到月度认证，月度结算。三是抓节支降耗工作。有效控制项目直接成本费用，重点推动分包成本、材料成本_，严肃采购行为计划性，按照项目的《采购计划》和《需求计划》进行采购审批，杜绝了不合理采购行为的发生，维护企业的利益。
四是加强安全管理工作，做到生产无事故。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强对施工现场的监督检查力度，对重大风险部位，实施重点监督，确保全年没有发生过一起工伤事故。多次召开安委会扩大会议，并强调了安全生产的重要性一级各项要求，强化了公司的安全生产意识。多个在建项目在安全质量管理方面受到了表扬，其中，富堤路项目在天津市 ……（未完，全文共2409字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《公司副总2017年度述责述廉报告》）