学习贯彻党的十九大精神，推动企业全面发展研讨材料

目录/提纲：……
二是切实抓好学习培训
三是加强新闻舆论引导
四是认真组织专题研究
一、坚持思想指引，学深悟透，集聚企业政治优势
一是结合我矿实际开展学习宣传贯彻十九大精神“十二个一”活动
四是加强政治思想文化建设，把党的政治优势转化为企业的凝聚力
五是加强纪律建设，把党的政治优势转化为企业的_力
六是完善党建制度
七是强化党支部建设
八是强化思想宣传引领
二、坚持创新驱动、改革发展，提升企业发展能力
（一）突出提质增效推进经营管理改革
二是大力推行层层经营承包考核机制
（二）突出德才兼备推进人事制度改革
三是严格落实定岗定员，实行以效率定人，以岗位定人，以工作量定人，提高劳动效率
（三）突出精干高效推进机关机构改革
三、坚持安全第一、生命至上，创造本质安全条件
一是强化安全教育
二是提高现场管理水平
三是转变工作作风
四、坚持以人为本、改善民生，提升企业服务能力
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学习贯彻党的十九大精神，推动企业全面发展研讨材料

在全国上下学习宣传贯彻党的十九大精神之际，集团公司举办这次学习十九大精神研讨班，为大家提供了一次难得的深化认识、提高能力的机会，搭建了一个共同交流、相互促进的平台，让我们能够利用这三天时间，静下心来、心无旁骛地在这里原原本本、全面系统地学习党的十九大报告、_总书记系列重要讲话等内容，可以说是既学了进去，又学了出来，让我受益良多，收获颇丰。
作为矿党委书记，我不仅要自己认真学习、正确把握十九大精神实质，自觉加强党性修养，提高政治觉悟，增强“四个意识”；锤炼政治能力，坚定“四个自信”；强化政治担当，在各项工作中把上级各项决策部署落实好、贯彻好。同时，更要组织好全矿干部职工结合实际学、带着问题学，切实做到学深学透、融会贯通，真正将党的十九大精神用于武装头脑、指导实践、推动工作。
一是切实履行好抓党建工作主体责任和第一责任人职责，紧密结合全矿中心工作实际，精心组织部署，认真做好党的十九大精神的学习宣传。
二是切实抓好学习培训。认真制定培训计划，明确学习目标，充分利用“三会一课”、理论中心组、班前会、专题研讨、宣讲辅导等有效形式，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略792字，正式会员可完整阅读）……　
发展。
六是完善党建制度。依据党内巡察存在的问题，对党建工作程序进行重新梳理，对原有制度进行修订、补充和完善。使党建工作有章可循，避免党建工作中的盲目性和主观随意性，形成制度规范、活动经常、运转良好的党建工作机制。
七是强化党支部建设。按照《海石湾煤矿党支部工作目标管理考核办法》，将党建工作与安全生产、经营等中心工作相融共促，同部署、同检查、同考核，每月对各党支部进行考核，按照考核得分高低，分别插红黄蓝旗，在矿区公示栏进行公示。并将党支部每月的考核结果与当月工资考核进行挂钩。
八是强化思想宣传引领。利用QQ交流群、微信群、广播及内部刊物等舆论阵地，宣传企业改革新思想和安全生产改革中好办法好经验，激发职工创新发展的激情。强化企业文化建设，按照现代企业制度注重职工培训教育，探索形成海矿精神、海矿力量、海矿价值，为企业改革提供源源不断的精神动力。
二、坚持创新驱动、改革发展，提升企业发展能力。
要牢固树立新发展理念，推动改革持续发力，向企业改革要效率、要效益。要勇于创新，拿出敢闯敢试、创业有为的勇气和锐气，把创新摆在企业发展的核心位置，努力做到分析问题有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法。要不断迸发创新激情，增强创新能力，推动国有企业在改革创新中实现更大发展。
（一）突出提质增效推进经营管理改革。
一是按照《集团公司2018年全员层层经营承包方案》的要求，制定《海石湾煤矿2018年全员层层经营承包方案》，把班组经营承包作为重点，进一步优化细化层层经营承包指标，努力把班组经营承包抓出质量，抓出成效，达到集团公司要求。
二是大力推行层层经营承包考核机制。以工资、承包兑现挂钩考核为手段，在矿领导班子成员中实行经营承包责任和经营风险抵押承包制相结合的经营承包方式。在部室中实行核岗定员经营承包，在区队中实行计件经营承包。严格落实“三级考核”管理 (即矿党政考核副矿长、副矿长考核对口部室、部室考核分管区队)，突出生产经营重点、分级_、层层承包，全面调动各级人员工作积极性。
三是进一步规范物资供应管理，修订完善物资供应管理办法，严格材料配件的审批和发放程序，将材料、配件等成本全部纳入成本核算范围，严格与收入捆绑考核，吨煤成本控制在238.71元/吨。加大修旧利废、回收复用及自制加工考核，月底纳入承包工资考核，确保完成500万元的奋斗目标。
（二）突出德才兼备推进人事制度改革。
一是继续深化人事制度改革，不断完善选人用人机制，坚持逢岗必聘的原则，规范公开选聘程序，严格责任绩效考核，注重考核结果运用，切实形成管理人员能上能下的良性机制。
二是继续深化用工制度改革，构建以岗位管理为基础，以合同管理为核心的契约化、市场化用工管理机制，不断优化用工结构，促进员工能进能出；继续采取内部退养、停薪留职、转岗分流、协议中断劳动关系等措施，建立正常流动机制，畅通退出渠道。
三是严格落实定岗定员，实行以效率定人，以岗位定人，以工作量定人，提高劳动效率。进一步扩大计件工资覆盖范围，对有量可计的工种尽可能实行计件考核。对保洁、绿化、职工食堂等岗位采取包工作量、包费用、包工日等方式进行承包，市场化运作，减少用工，提高全员工效。
（三）突出精干高效推进机关机构改革。
今年，结合集团公司定编定岗，在目前机构设置的基础上，对业务同质、职能交叉的部室进行整合，优化决策和工作流程，构建“组织结构扁平化、指导_专业化、要素配置科学化”和“忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当”的机关管理队伍。管理人员数量控制在职工总数的9%以内，机关管理人员总数再压缩5％，确保机关部室职能理顺调整到位，构建层级精短、机构精简、人员精干、运行精准的新型机关。
三、坚持安全第一、生命至上，创造本质安全条件。
一是强化安全教育。各级管理人员要坚持亲自上手主动抓按照上级要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着手，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性的培训，提高班组长安全管理、教育引导能力，发挥班组长的示范引领把安 ……（未完，全文共4405字，当前仅显示2225字，请阅读下面提示信息。收藏《学习贯彻党的十九大精神，推动企业全面发展研讨材料》）