《做最好的银行支行长》读后感

《做最好的银行支行长》读后感

《做最好的银行支行长》该书由县行赠阅，是古剑（中国银行业高级管理咨询师）、刑晓理（东营银行小企业专营中心副总理）继《做最好的银行职员》后推出的银行岗位培训最新力作，该书从面对岗位、职责、事业、团队、竞争、未来、前途七个方面，以支行长的视角进行了细致的探讨与思考，对支行长干好工作提出了七点建设性要求——想得清楚、管得明白、干出成果、带出效率、秀出实力、不断升级、勇于展望。作为一名新进90后支行负责人，我读后深有感触，下面我结合农商行的工作就如何做好支行长谈几点个人的想法。
一、明
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略411字，正式会员可完整阅读）……　
贷投放力度，踏实做好商业贷款、按揭贷款，为满足城区不同人群的资金需求，为当地居民的生活、生产提供支持与便利。近期，县行将担保公司担保贷款划归我支行，给予了我支行更广阔的平台，也赋予了我更重大的责任。我将站在新的起点，面对新的职责，做出新的成绩，为实现农商行更大的担当而作为。
二、明确_ 发挥智慧紧跟上级规划
书中提到，从业务角度观察，支行长的“_客户”是与银行有业务关系的单位和个人，从内部运营管理的内容和角度上看，“_客户”就应该是上级行及其管理者。综合而言，作为支行负责人，我要在全省农商行整体战略部署上，紧跟县行业务发展规划，找准重点、抢抓时点，对接业务单位和个人，加快农商行业务产品的推广，加速业务规模的拓展。
我于今年七月至银山支行负责，全省农商行在8月份开展“金秋行动”，“金秋大扫码”在省联社的大力推动下，成为全省农商行当季智慧银行建设的_工作。在省、市、县多层部署下，我及时认识到”福卡E支付”业务对我们抢占支付市场、覆盖式拉拢个体户的重要战略性意义，明确当季“工作_”，找准“_客户群”，及时快速落实扫码付业务的拓展工作，发动全员“走出去”营销，日光下扫街扫户，灯光下整理录入，超额完成了当季分配任务。
目前，“金秋行动”完满结束，根据农商行整体规划，当前的工作_是做好年终结账和2018年“春天行动”储备工作，我将以这两项工作为_，找准、摸清企业对公户，稳定相关_客户，为完成好下阶段_任务做充足准备。
三、明确职责 规范合规加强团队建设
书中提到“优秀员工的产生不仅需要个人的努力，还需要合适的环境”，可见优秀的员工需要优秀团队去培养，在团队的潜移默化中实现自我能力的提升和价值的增长。要打造优秀的团队，我个人认为首先要打造合规的团队，合规才能防范风险、化解矛盾，避免影响团结的事件发生，合规才能高效，才能优质的为客户服务，才能培养专业优秀的人才。
作为支行负责人，我首先会以身作则、身体力行，通过自己的言行给员工做“样表”，确保自身的事事时时处处合规。
然后，做到合理分工，定岗定责，明确员工的岗位职责，制定行之有效的规章制度 ……（未完，全文共1816字，当前仅显示1155字，请阅读下面提示信息。收藏《《做最好的银行支行长》读后感》）