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乡镇推进“组组通”公路建设工作总结

发表时间:2018/9/8 16:26:14
目录/提纲:……
一、基本情况
二、主要做法
(一)提前谋划,早安排“部署”
(二)精准发力,先宣传“动员”
一是动员群众思想
二是动员干部思想
(三)有力推进,强认真“抓实”
一是抓实项目备料
二是抓实质量监管
三是抓实工程进度
(四)注重效果,要落实“管理”
一是注重项目管理
二是注重安全管理
三是注重建后管理
四是注重队伍管理
……
**乡按照“1234”的工作思路 扎实推进“组组通”公路建设

全省“组组通”公路建设三年大决战以来,**乡按照省、市、县有关要求,按照“1234”(即一部署二动员三抓实四管理)的工作思路扎实推进“组组通”公路建设。
一、基本情况
**乡辖16个行政村88个村民组,总人口6627户35267人,全乡建档立卡贫困户1430户6792人。“组组通”公路建设三年大决战以来,全乡2017年启动41.095公里,现已完成路基41.095公里,路面浇灌39.592公里,占任务总数的96%;2018计划实施53.973公里,现已完成路基52.489公里,路肩墙34.391公里、级配碎石垫层47.152公里,路面硬化20.043公里,占任务总数的
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要求土地需要多少就挖多少;二是动员干部思想。通过召开乡、村、组三级干部会、专题培训会等形式,先统一全乡干部思想,要让干部认识到修建“组组通”公路建设的重要性和必要性,是打赢脱贫攻坚的有力保障和重要抓手,切实转变干部思想,认真深入到群众中去宣传发动,对各村民组路段认真进行分析和研判,提前化解矛盾纠纷。
(三)有力推进,强认真“抓实”。一是抓实项目备料。为确保路面有效施工,加强对水泥、砂石等材料的协调管理。在原有采石场的基础上按路段需要新增了两个临时取料点,乡境内所有采石场砂石价格由政府统一控价,不超过45元/方,原则上按路段就近、价格就低的要求供应;针对当前水泥价格上涨、供应商缺货等现象,鼓励施工方自筹资金到镇雄县等地自行购买水泥,如海子村施工方负责人自筹资金购买水泥300余吨,除有效保障路面施工进度,每吨价格成本(含运费)要降低50元左右。二是抓实质量监管。主要领导亲自安排巡查调度,明确各村联系村领导为第一责任人,驻村干部、村干部为具体责任人,每条施工路段至少明确两名以上干部现场监督,安排民生特派组对干部履职情况和到岗到位情况进行督查。对施工作业面多、干部不能全覆盖的村,组织群众或民生特派员参与,按受益自然村寨群众轮流排班,每天至少3名以上群众参与,其中2名负责施工现场,1名负责搅拌场的配备比例。在路段发包前,每条路要求施工方预交1万元保证金,用于在督查中或群众举报有质量问题,经核属实的,每次扣罚2000元,并要求立即整改,对扣完保证金仍未完成整改的,对该路段另行发包。三是抓实工程进度。每条路段实行倒排工期,制定好倒排工期表,实行一天一调度,一天一报告制度。为进一步抓实施工进度,在路段发包前,与施工方签订协议,明确完成时限,对2017年度发包项目,要求在2018年4月底前全部完工,2018年度发包项目,要求在2018年8月底前全部完工,对未按要求完成的,扣罚施工方工程款10万元,并对未完工项目另行发包给有实力的施工方修建,扣罚的工程款用于今后的“组组通”公路的维修和保养。
(四)注重效果,要落实“管理”。一是注重项目管理。强化政府服务意识,及时对施工过程中存在的问题进行调处化解,按规定申报资金报账,做到不吃拿卡要,对施工方营造一个良好的施工环境。所有项目开始建设后,乡“组组通”办公室严格档案管理,建立“一路一档”,将建前、建中、建后和所有报账资料全部装入档案。二是注重安全管理。在建设过程中,要求施工方严格按照安全标准实施,加强对施工人员及群众的安全教育和管理,施工车辆及施工人员必须先购买保险,在施工区放置安全标志。同时乡综合执法队加大对临时采石场、临时爆破点和搅拌场的督促检查,发现 ……(未完,全文共2258字,当前仅显示1436字,请阅读下面提示信息。收藏《乡镇推进“组组通”公路建设工作总结》