县全民参保登记入户调查工作总结

目录/提纲：……
一、201*年工作回顾
（一）更新思路，放宽视野，坚持抢抓市场不动摇
（二）规范程序，奖罚并重，坚持项目管理不动摇
（三）重点突出、建章立制，坚持基础管理不动摇
（四）党群共建、成果共享，狠抓党建不动摇
二、201*年工作中的不足
三、201*年工作目标及工作计划
（一）主要经济指标
（二）安全责任目标
（一）夯管理
（二）强人才
（三）补短板
（四）调结构
（五）重核算
（六）强党建
……
建工201*年工作总结及201*年工作计划

201*年，是“十三五”规划的开局之年，也是**建工提质增效的关键之年。面对国内依然复杂严峻的环境以及较大的经济下行压力，在“降速提质”、“三去一降一补”的大背景下，建筑业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、市场萎缩逐步显现，产能过剩问题仍待解决，行业发展步入下行通道。虽然行业寒冬的凉意时常袭来，但这一年内建筑行业政策频出，给建筑企业带来了更大的机遇与挑战。**建工在新形势下一直努力把握机遇，寻找适合自身的发展之道。
一年来，**在股东公司的正确领导下，全体员工勇挑重担，迎难而上，全面总结过往经验，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作，紧紧围绕年初既定的目标任务和工作计划，坚持不懈地打基础、练内功、强管理。公司在去年快速发展的基础上，再一次迈上了新的台阶。201*年，**完成主营业务收入约*亿元，完成预算的*%，同比增长*%；完成产值约*亿元，同比增长*% ；累计收款*亿元，同比增长*%。资产保值增值率*%，完成预算的*%，同比增长*%，实现净利润*万元，完成预算的*%，同比增长*%。201*年**以跨越式发展的姿态完成了年初的目标任务。
一、201*年工作回顾
对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻，挑战巨大。国家产业结构调整，在环境保护
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略904字，正式会员可完整阅读）……　
化。201*年共完成内部招标*项，其中劳务及专业分包招标*项，材料采购类招标*项。含盖涡阳项目、建安文化广场项目、现代国际物流中心、驾考中心、检测线、创客空间、气象局等公司所有项目。根据项目不同专业特点，分类别制定了不同种类的招标文件、评标办法、招标控制价，并严格按照公司《招标管理办法》逐一会签，保证规范运作。一年来，未发生一起投诉和违标串标现象。为规范招标流程，修订完善了《招标管理办法》及《评标专家管理办法》，并建立公司评标专家库，严格按照公司各项管理办法规范运作，保证招标的公平、公正性。
（二）规范程序，奖罚并重，坚持项目管理不动摇
面对新常态下的新机遇和新挑战，面对行业发展的新标准和新趋势，面对转型升级的新要求和新助力，公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要。通过不断加强制度建设，不断丰富和拓展企业文化建设的内涵和外延，以制度规范管理、用文化提升境界，坚持市场与现场联动、监督与自律并重，构筑企业品牌竞争新优势，从而带动项目管理水平的整体提升。总体来说，全年的项目管理工作做到了3点，整体情况较为良好。
一是安全文明立标杆。“8.4”事故给公司敲响了一记警钟，去年发生的江西电厂倒塌事故又再一次给施工单位的安全生产上了重要一课。安全生产依旧是企业的生命线，公司依然在保障安全生产方面，做了大量卓有成效的工作。201*年，公司加大安全投入，全面落实安全教育，坚持岗前培训，全年共组织开展安全教育培训63次。同时，开展定期与不定期的安全生产检查，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动共256次，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，并要求项目部举一反三落实整改。积极参加省住建厅开展的培训班，组织人员参加省建工集团举办的安全文明标准化观摩学习会，并邀请省、市专家为全体职工讲解安全管理知识，通过学习理论知识和深入标准化施工现场，更好的积累现场管理经验。层层落实安全生产责任制，进一步明确安全生产责任目标，落实安全责任主体，真正将安全责任落实到人。积极开展“安全生产月”活动，围绕“强化安全发展理念，提升全员安全素质”的活动主题，联合安徽省爱民防火教育中心在驾考中心项目部组织开展“安全生产月”消防应急演练活动；认真参与“安全知识竞赛活动”，并在地产公司 “安康杯”活动中首揽一、二、三等奖；积极开展安全文明创建工作，201*年共4个项目被评为“市级安全文明标准化示范工地”，多个项目被市推荐为省迎检项目，接受了省、市主要领导10余次检查调研，为**市建筑企业树立了标杆。
二是铸就精品立根基。在质量管理上，公司始终坚持“树立精品意识、实施精品战略”。以精立业、以质取胜，制定切实可行的质量控制措施，精心组织施工，严把材料使用关，实行全员、全方位、全过程的质量管理。201*年，共下发整改通知单52份，各项目均能按要求进行整改并回复，工程质量处于可控状态。在“质量月”期间，各项目负责人都能高度重视，广泛开展质量宣传活动，通过贴标语、宣传栏等途径强化质量理念、营造创优氛围，全面提升工程质量水平。积极推行样板引路、方案先行制度，设立样板区，不仅能够指导施工，还能直接进行技术交底。为了加强建筑施工的过程管理，邀请了建工集团资深专家开展工程质量控制、砌体工程施工及验收规范、钢筋工程等培训，提升了项目现场施工管理水平和施工质量安全。及时更新合作班组数据库，落实红黑淘汰制度，形成了能者上、庸者下，进出平衡的良性竞争机制。为提升服务质量，公司出台了《定期回访制度》，针对已交付工程在使用过程中存在的部分问题，安排专人负责，通过定期电话沟通和现场走访的方式，一旦发现问题，即时下达任务书，并且督促落实问题整改。201*年，公司老烟厂改造项目二期工程被评为“市级质量标准化示范工地”，为公司品牌树立又添了亮眼的一笔。
三是信用建设见成效。长效管理既与企业形象紧密相联，又与信用评价密切相关，因此，公司始终把抓好项目现场的长效管理工作作为一项重要的任务来抓。去年，公司领导曾多次在会议中明确，将公司信用评分作为企业发展的重中之重，为此落实了职责要求、制定了奖惩措施，并成立领导小组。在相关人员的共同努力下，目前公司的企业信用评分在全省*家建筑企业中排名*名，比201*年初提升了600名。建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发现、整改问题；重点针对检查中普遍存在的农民工工资代签字、台账使用不规范、岗位人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘控制等专项检查涉及的方面，对照检查标准，狠抓整改落实，确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。
（三）重点突出、建章立制，坚持基础管理不动摇
为了更好地应对风起云涌的大环境，公司坚持完善管理制度、加强内部监控，重点从财务、材料采购 ……（未完，全文共10674字，当前仅显示2539字，请阅读下面提示信息。收藏《县全民参保登记入户调查工作总结》）