项目部2018年工作总结及2019年工作计划

目录/提纲：……
一、项目部基本情况
二、产值指标及资金管理经营情况
三、统筹安排，确保全年目标任务的完成
（一）重视合同、劳务队伍管理，确保提质增效
1、项目部严格落实向劳务队伍的分级合同交底制度
（二）落实项目建设管理，全力抓好施工生产
（三）强化作风建设，确保新风正气
四、存在的问题及改进措施
五、2019年项目部工作思路
（二）工作计划措施：
……
项目部2018年工作总结及2019年工作计划

2018年，***新区项目部在公司的领导和大力支持下，在公司各职能部门的指导下，充分发挥领导班子的主导核心作用，统筹规划、科学组织、精心施工，通过项目部全体干部职工的共同努力，较好地完成了项目部年初确定的各项工作目标任务。现将2018年的工作情况总结汇报如下：
一、项目部基本情况
***项目部开工时间为2017年2月10日，原计划竣工时间为2017年12月10日，因征地拆迁影响，并于2018年8月底主体工程全部完工。
项目部共计在册职工17人，其中在岗17人；项目班子成员3人；项目部设五部二室即：工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、试验室、办公室等部门。党工委下设直属党支部1个，共有党员5人。
二、产值指标及资金管理经营情况
（一）产值完成情况：截止2018年11月完成开累产值987898万元，截止
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略612字，正式会员可完整阅读）……　
度要求，与各个劳务施工班组签订了安全、质量、进度的目标奖罚责任书，对其具体进度、生产内容、安全质量等方面提出了明确的要求，并制定了相对应的奖罚措施，严格按照文件执行，通过奖励优秀的劳务队伍、惩罚落后的施工班组，在施工现场形成了你争我赶的良好施工氛围，确保了每个月的施工计划任务都能保质保量地完成，最终实现了在8月底施工任务的全面完成。
（二）落实项目建设管理，全力抓好施工生产。
围绕项目建设管理年活动，为顺利实现业主和公司下达的9月份施工任务全面完工的任务目标，项目部坚持每月召开生产例会，对施工计划细化到每个劳务班组、每一天，确保月计划按时完成和最终任务目标的完成。针对施工中存在的问题，组织大家集中分析根源、商讨解决的办法，鼓励全体干部职工和劳务人员积极献言献策，找出解决问题的最优方案和措施，及时落实到位，确定各施工作业点每个阶段的生产指标。不定期地组织召开工地现场办公会和协调会，切实解决施工现场实际问题，帮助各施工作业点科学合理地安排施工生产，商讨解决施工问题，优化施工组织，采取针对性措施，实现突出重点，最终各个击破，取得了明显效果，确保项目部各劳务作业队施工顺利推进。项目部召开专题会议，对项目部班子成员进行了合理分工、明确责任，班子成员要带头深入施工现场解决实际问题，做到靠前指挥、靠前协调、靠前服务，及时掌握项目生产的第一手材料，随时把握施工生产动态，优化施工组织，提高工作效率，有效地推进了施工进度。
（三）强化作风建设，确保新风正气
项目部通过“三会一课”、每季度的集体廉洁谈话教育项目职工要常思贪欲之害，常怀律己之心，讲操守、重品行，坚决抵制腐朽思想的侵蚀。3月19日，项目部开展了“不忘初心 牢记使命”专题党课，告诫大家要正“三观”，提高辨别善恶是非和荣辱美丑的能力。4月23日，召开了“高举团旗跟党走 立足岗位献青春”青年座谈会，相互促进，相互信任，青年干部们加强了沟通认识，思想上多交心、工作上多通气、感情上多交流，增进了项目团队合作能力。项目部通过2018年意识形态宣讲、十九大知识竞赛活动、学习十九届二次纪委全会精神、安全质量会精神、张黎明同志先进事迹、_精神以及《中华人民共和国监察法》等系列活动，增强了项目职工责任感、使命感，提高了工作效率和服务质量。
四、存在的问题及改进措施
今年以来，虽然我们取得了一定的成绩，但与公司的要求还有许多不足，主要不足及改进措施在以下方面：
1.缺乏二次经营理念，对项目变更索赔工作不够重视，没有创新思想，工作中缺少积极主动性，缺少与第三方交流沟通。
2.项目人员对管理业务流程熟练度不高，特别是新上线的财务共享系统、隐患排查系统、成本系统等，导致后台审批时效性偏慢，管理效率降低。
3.施工的现场管理和控制需进一步加强，学习制度缺乏延续性、知识面更新不及时。
五、2019年项目部工作思路
（一）工作思路：深入学习贯彻党的十九大精神，以公司“两会”精神为指导，坚决贯彻执行公司、公司党委的各项决策部署，以促进项目生产经营管理工作为主线，加强安全质量进度管理；以强化落实为手段，提高项目经济效益为工作目标，同心协力，克难攻坚，确保项目生产任务安全优质按 ……（未完，全文共2702字，当前仅显示1717字，请阅读下面提示信息。收藏《项目部2018年工作总结及2019年工作计划》）