公司2018年_建工作总结及2019年_建重点工作计划

目录/提纲：……
一、公司班子建设情况
1、加强政治思想建设，提高品德修养水准，创建学习型班子
一是常态化地开展“两学一做”教育学习，做到“入脑、入心、入行”
二是不断完善各项学习制度
2、加强民主集中制建设，提高严规守纪意识，创建自律型班子
一是执行“集体领导和个人分工负责相结合”的制度不走样
二是坚持民主决策和民主监督
3、完善法人治理结构，提高履职尽责能力，创建担当型班子
一是完善法人治理结构,发挥_组织政治核心作用
二是开好民主生活会
4、加强班子作风建设，提高务实干事效能，创建合力型班子
二、_建工作情况
一是_支部设置和生产行政组织同步建立
二是_务干部和生产行政干部同步配备
三是_建工作制度和生产管理制度同步制定
四是_建工作和生产经营工作同步考核
三、_风廉政建设情况
一是强学习重落实
二是建立集团公司惩防体系
三是层层签订_风廉政建设责任书
四是深化宣传教育，端正舆论导向，坚持每季度开展反腐倡廉理论学习
四、2018年_建存在的不足及2019年_建重点工作
一是部分_员干部思想认识还不够到位
二是工作机制还不够完善
……
公司2018年_建工作总结及2019年_建重点工作计划

2018年，在*集团_委的正确领导下，把贯彻_的十九大和全国国有企业_的建设工作会议精神作为推动新时代基层_建工作的行动纲领，主动谋划、忠诚担当，努力发挥国有企业_委领导核心和政治核心作用，有效增强了基层_组织的凝聚力、战斗力和创造力，现将工作开展情况述职如下。
一、公司班子建设情况
自合并重组以来，公司_委始终把公司发展、班子自身建设、文化理念融合等工作放在首要位置，采取一系列行之有效的措施，提升班子凝聚力、公信力，强化班子建设。
1、加强政治思想建设，提高品德修养水准，创建学习型班子。一是常态化地开展“两学一做”教育学习，做到“入脑、入心、入行”。重点学习十八大、十九大以来_的路线方针政策，突出新时代_的政治理论思想、切实加强班子成员的理想教育、文明素质教育和公民道德教育、法律法规教育，在领导班子中形成创新奋进，乐于奉献的新风尚。2018年召开中心组学习13次，相互交流学习《准则》、《条例》、_系
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与自我批评，达到了“红脸、出汗”效果，增进班子团结；坚持与干部经常进行思想交流、谈心谈话，加强思想政治工作，利用五四青年节、七一建_节等进行_性教育集体活动，培养大家大局意识和集体荣誉感，和谐融洽的工作氛围已蔚然形成。
4、加强班子作风建设，提高务实干事效能，创建合力型班子。主要是开展“作风建设年”活动，解决不愿为、不敢为等问题，增强班子创新力。公司_委抓住“关键少数”，提出“十要十不要”的做事标准，分管领导“下沉式、一线式”跟踪指导_建、业务工作，落实谈心谈话制度，深入科室、项目公司，节假日看望慰问困难_员，为困难_员捐款，切实为公司谋发展，为职工办实事、谋福祉。
二、_建工作情况
“围绕经营抓_建、抓好_建促发展”是集团公司2018年_建工作主线，将“保稳定、严程序、重自律、促发展”的理念贯穿各项工作始末，坚持做到“四个同步”、“四个对接”：
一是_支部设置和生产行政组织同步建立。2018年初，集团公司_委根据生产经营结构调整新布局，对2016年设定的九个_支部，调整为现七个_支部，做到_组织机构建设与经营活动同步，做实“两学一做”学习教育常态化制度并持续跟进，将_建各项工作落在实处。全年集中召开“支部主题_日”12次，_委成员讲_课10次，支部书记讲_课2次；公司_委专题学习交流4次 ；所属各_支部在落实“三会一课”制度中开展岗位练兵、《条例》、《准则》知识竞赛、“每月一星”评比等重实效系列_建活动，充分发挥基层_组织的战斗堡垒作用，真正做到了“经营在哪里，哪里就有_的_”，实现经营发展与_建工作无缝对接。
二是_务干部和生产行政干部同步配备。现七个_支部各设置书记一名，同时设置纪检员，配齐_务工作者，并严格“一岗双责”要求强化干部管理，明确_建主体责任，其中有三个_支部设立支委会，做到人员配置与经营活动同步。2018年集团公司_委对十三名中层干部按德、能、勤、绩、廉等方面的表现和履行岗位职责以及完成本职工作任务情况进行全面考核，接受149名群众评议，被评议对象平均分值都在90分以上，群众满意度较高。
三是_建工作制度和生产管理制度同步制定。2018年公司_委重点解决_建工作制度的“健全、配套、完善”问题，集思广益、酝酿、编写、修订、完善了27章187节《襄阳能源集团_委工作制度汇编》，2018年初又重新对《制度汇编》进行梳理、完善，增加了基层_组织选举等制度；公司_委所属各_支部制度了《基层_组织工作制度》7套，做到公司_建工作制度与经营管理制度配套实施，规范行为与标准，做到有章可循、有制可依。
四是_建工作和生产经营工作同步考核。公司_委始终坚持_建工作和生产经营工作同步考核。根据公司经营班子与各项目公司签订的年度绩效考核指标目标责任书，公司_委与各_委委员，各_支部书记、项目公司签订以“_支部建设、精神文明建设”等为主要考核指标的《全面从严治_目标考核责任书》4大项43条，实行“双百分考核”，落实_建工作一票否决制度等考核机制，克服了_建与经营“两张皮”的弊端，进一步克服_建工作中“淡化、弱化、虚化、边缘化”的现象。
与此同时，集团公司_委扎实开展“作风建设年”活动和“创文”活动，全年制作创文宣传牌24幅、张贴宣传图片21幅，发放创文知识问卷165份；积极参加“万名志愿者、共建文明城”志愿者活动245人次；开展精准扶贫工作，为南漳李庙村扶贫点捐款5万元；积极投身“绿满襄阳”建设植树节活动、参加“建投运动会”“襄马”啦啦队活动；加强综治维稳工作，制定维稳方案，实行领导包保责任制、及时排查化解不稳定因素，确保集团公司稳定发展。
三、_风廉政建设情况
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