公司党委中心组深度剖析王晓林案深入开展自查自纠专题研讨会发言提纲

目录/提纲：……
一、以案促改
（一）提高政治站位，增强拒腐防变能力
（二）坚持以案促改，深化标本兼治
（三）强化责任落实，构建权责明确的责任体系
（四）要强化正风肃纪，始终保持惩治腐败的高压态势
二、融合发展
（一）从教育入手
（二）从遵章守纪入手
（三）从开展活动入手
三、自查自纠
（一）查漏补缺，强化“两个责任”
（二）企业所需，取之有道
（三）花钱公关就是犯罪
（四）聚焦“四风”，落实八项规定
（五）知人善用
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公司党委中心组深度剖析王晓林案深入开展自查自纠专题研讨会发言提纲

案情回顾
王晓林，国家能源局原党组成员、副局长，原神华集团有限责任公司副总经理、党组成员，原中国神华能源股份有限公司执行董事。
从王晓林案件得知。王晓林身为党员领导干部，理想信念缺失，政治上蜕变，经济上贪婪，违反中央八项规定精神，“四风”问题突出，谋取利益并收受巨额财物涉嫌违法犯罪。
王晓林严重违纪违法案件的发生，充分说明当前社会上党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势依然严峻复杂，必须进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，切实增强落实全面从严治党部署和开展反腐败斗争的政治自觉、思想自觉和行动自觉。通过对王晓林典型案例的剖析，我们要做充分认识案件带给我们的震撼、警示。通过认真剖析，我有以下几个方面的感想、认识。
一、以案促改
认真对照、分析王晓林严重违纪违法案件暴露出的国有企业在全面从严治党、从严治企方面的突出问题，紧密结合近年来发生在城轨公司内部的严重违纪违法案件，从思想、制度和_等方面深挖问题根源，深入剖析国有企业腐败案件发生规律，坚
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、先进思想是我们行动的指南，是我们经营工作前进路上的指明灯。
（二）从遵章守纪入手
市场经营要做到不违法经营，不违规操作，经营人员要遵纪守法，党员干部要要遵守党的各项纪律规定和规章制度。在党支部开展正常化的党内政治生活，严格落实“三会一课”制度。打破常规思路，让全体经营人员积极参与到党的相关会议和政治生活中来，把严守党的纪律，通过整治四风问题和落实八项规定增强全体党员干部的纪律意识，落实到每个经营人员身上。打造一支遵纪守法、党性觉悟高、纪律严明的经营工作团队。
（三）从开展活动入手
党支部要不断丰富党建与业务的融合载体，在实践中加以深化和落实。要以促进党建工作与业务工作融合为目标，精心开展各种活动，搭建党建与业务工作融合载体。我们要积极开展联动活动，党支部组织优秀的经营工作者和党员干部下沉基层一线，与项目党支部和项目经营人员一道开展思想、业务交流活动，把党建工作在市场经营中的核心地位和指导意义向下传道。同时要悉心听取项目党建工作与市场经营融合发展的情况，充分交流、取长补短。通过相关活动，提升经营人员的整体素质、凝聚各方力量、促进市场经营良性高效发展。
三、自查自纠
（一）查漏补缺，强化“两个责任”
党内政治生活不正常，组织生活不健全，党组织软弱涣散，理想信念薄弱，无视八项规定，作风建设流于形式，干部选拔任用问题突出，这些都是党的建设缺失，“两个责任”虚化弱化的表现。
近年来，我们在推进党支部的建设，提高党支部的领导水平方面，取得了显著的成效。以严肃问责倒逼“两个责任”落实。强化责任担当，认真种好党风廉政建设“责任田”，做到了守土有责、守土尽责。加强了对支部党员干部的日常管理监督，对苗头性倾向性问题抓早抓小，把责任追究作为全面从严治党的重要利器，加大了责任追究力度，推动形成了有责必问、问责必严的良好氛围。
（二）企业所需，取之有道
“递条子”，授意搞虚假“竞标”、“围标”，与业主方“串标”等行为均属违法犯罪行为。在此次对照检查中未发现我单位在经营活动中出现上述行为。但要引起我们的高度警惕。
在对外经营中，我们要维护企业形象，不把自己送进监狱，不给企业蒙羞，就必须杜绝与业主方的“串标”行为，不参与任何单位组织的任何形式的“围标”活动。做好人员信息建卡、施工业绩归档，一进步完善城市建档工作。不采用虚假的人员信息、施工业绩搞虚假“竞标”，骗取中标。充分发挥区域经营和城市经营优势，与业主建立长效的沟通机制，营造良好的经营环境，利用现场施工取得业主的信任，通过科学严谨的投标行为取得市场份额。
在对内招标中，本人建议有关部门要健全招标制度，规范招标行为，通过公开、公正、公平的招标行为，用最优的价格选择“信誉好、有资质、有能力”的施工队伍和供货单位。通过企业纪检监察监督，严格杜绝“递条子”，领导授意搞虚假“招标”、“围标”，与我方管理人员“串标”行为。一旦发现，应严肃处理。
（三）花钱公关就是犯罪
在对照检查中，我们未发现经营工作人员采取“花钱公关”的行为，未出现专门的“公关机构”现象。在市场经营中，我告诫经营工作人员要树立正确的企业经营理念，企业良好市场经营不是靠花钱公关得以持续，而是紧跟时代步伐，不断创新变革。经营工作一方面要做好前期跟踪调查；对重点项目要全程跟踪、及时汇报，加强和业主方、设计方和公司领导的沟通交流；二是要夯实我们的经营队伍，把业务工作做到极致；三是要设身处地为业主、设计分担解压，在不违法违规的前提下尽我们最大的努力为他们解决难题，提供方便；四是要把我们的工程做成精品工程，做成样板工程，同时要积极参与业主、地方组织的有关竞赛、信誉评价活动，用我们高质量的产品和良好的社会信誉赢得业主的认可，赢得市场。目前经营工作加强了财务管理，与公司财务部门加强密切联系，在经营预算、投标费用方面确保做到透明。确保每分钱花在刀刃上。杜绝“ ……（未完，全文共4103字，当前仅显示2072字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委中心组深度剖析王晓林案深入开展自查自纠专题研讨会发言提纲》）