银行支行三线一网格及内控管理先进经验

目录/提纲：……
一、高度重视，强化组织，高效推进本行“三线一网格”管理模式构建
一是强化组织领导
二是坚持党建引领
三是完善纪检监察机制建设
四是从提升思想认识、落实推广实施主体责任、规范做好预警信息处置等方面强化管理
二、倡导合规管理，坚守案件和风险底线
二是发挥基层党建政治核心作用
三是加强政治理论学习
四是成立多支“党员突击队”，提高团队执行力
……
银行支行三线一网格及内控管理先进经验分享

“三线一网格”管理模式推广实施以来，支行党委高度重视，积极行动，不断夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队，全力构建大内控体系，推进三线一网格向纵深发展。有效地推动了基层党建工作与业务工作的融合，有效提升了我行内控管理水平，使“三线一网格”管理真正成为了员工的“保护网”、银行的“防护网”。
上半年全行用户登陆系统次数为*次，全行员工应完成履职任务总数*（包括系统自动产生以及总行、省分行、二级分行和支行发布的履职任务），按时完成*，其中本部超期未履职扣*，营业部超期
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略419字，正式会员可完整阅读）……　
对有关情况进行现场检查;完善基层党组织建设，各网点全部成立党支部，并加强支部书记的管理与培养。
三是完善纪检监察机制建设。压紧压实“两个责任”，落实纪委书记专职化要求，并协助其开展工作。纪委书记每日登录“三线一网格”管理系统履职，纪检监察员每天编发履职情况清单，确保全行履职到位。
四是从提升思想认识、落实推广实施主体责任、规范做好预警信息处置等方面强化管理。
五是组织全员认真学习了《银行河南省分行“三线一网格”管理实施细则(试行)》、《行河南省分行2018年“三线一网格”工作评价方案》、《河南省分行关于开展“三线一网格+四无四有”支行创建工作的实施意见》等制度规定。
六是进一步明确了各层面、各条线、各部门和各岗位的工作职责，强化了党委挂帅、统一组织、职责明确、条块结合、纵向沟通、考评奖惩的全行一体工作机制，为“三线一网格”管理模式推广提升提供了有力的制度保障。
七是通过宣讲教育、督导检查、问题通报等方式，重点解决部分人员思想认识不到位、履职质量不高、系统效能发挥不充分等方面存在的问题，出台了一系列制度办法，不断夯实推广提升的工作基础。
二、倡导合规管理，坚守案件和风险底线
在全行宣传理念，在每周二、周四学习《》等制度文件，并组织全员手抄《员工违规行为处理办法》引导员工严格按照业务操作流程办理业务，坚持预防为主、防治结合的方针，持之以恒地抓好党纪、政纪、法纪教育，加强内控管理和案件防控，杜绝各类事故案件发生。
坚持思想引导，将党建与经营融合持续深入推进
上半年，我行紧密联系实际，为党建工作服务和融入中心工作和业务工作提供有效途径，对照现阶段与全行发展规划存在的差距和薄弱环节，解决党员干部在思想、观念、作风建设方面存在的不适合经营发展要求的问题，推动转型跨越发展步伐。二是发挥基层党建政治核心作用。通过组织手抄党章、手抄十九大、赴*参观学习、红歌合唱等活动，使广大党员再次接受红色教育，学习先进革命精神，凝聚全员战斗力。三是加强政治理论学习。上半年党委组织党委中心组学习*次、组织专题研讨*次，领导班子成员讲党课*人次，深入基层调研，到基层联系点开展联系活动。四是成立多支“党员突击 ……（未完，全文共1852字，当前仅显示1178字，请阅读下面提示信息。收藏《银行支行三线一网格及内控管理先进经验》）