分公司2018年工作总结

目录/提纲：……
一、2018年分公司生产经营、公司管理、支部党建、党风廉政等工作情况
3、坚持“提质增效”活动长效运行
4、积极与呼市场地租赁方商谈，维持原厂房场地租赁价格不涨
二、存在的问题及整改
1、由于订单不足，致使分公司销售收入利润指标未能完成年初目标
2、由于广西项目风场地处南方，气候对风场建设施工影响较大，施工缓慢
三、2019年工作计划
1、全力以赴完成公司下达的经营指标和交办的任务
3、持续加强公司管理、完善制度、支部建设、廉政建设等工作
……
华北分公司2018年工作总结

2018年即将结束，一年来华北风电分公司在公司党委、厂部的正确领导下，在市场订单不足的情况下，分公司在做好既有项目的前提下积极主动，攻坚克难，为完成年度生产经营任务奠定基础。现将一年工作做一总结。
一、2018年分公司生产经营、公司管理、支部党建、党风廉政等工作情况
1、华北分公司截止2018年11月完成塔筒订单95套，实现收入10570万元，实现利润38万元。全年预计完成塔筒订单 套，
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部坚持为公司改革发展提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证、纪律保证；坚持以生产经营为中心，结合实际开展工作；坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，加强企业党的领导，加强党员党性锻炼，保持党员干事创业、开拓进取的精气神，增强了分公司团队的凝聚力，为完成全年任务奠定良好基础。
7、认真落实公司2018年纪检监察工作要求，履行《党风廉政建设责任书》要求，努力开展党风廉政建设工作；认真贯彻民主集中制原则，自觉执行“三重一大”决策制度；组织分公司党员、职能干部开展廉洁风险防控工作，签订廉洁自律承诺书，健全各项制度；开展五项监察，降低经营成本。积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续开展“两学一做”学习教育，强化执纪问责职责。营造风清气正的良好氛围，2018年华北分公司无违规违纪现象。
二、存在的问题及整改
1、由于订单不足，致使分公司销售收入利润指标未能完成年初目标。分公司主动出击，寻找项目及时反馈事业部，争取多拿订单、拿好单。
2、由于广西项目风场地处南方，气候对风场建设施工影响较大，施工缓慢。分公司长期派遣生产、技术质量、风场协调等人员进行监管，差旅费、管理费增高。后续加强成本管理及业务招待费方面的控制。
3、华北分公司呼和浩特生产基地为租赁场地，由青岛海谊公司提供劳务，双方均未在当地注册，存在税务、安监、环保方面的风险，同时不利于内蒙地区订单的投标。后续进一步使海谊在当地完税减少风险。
4、为便于订单就近加工提高利润的原则，分公司安排部分人员驻勤银川、广西、河南、山西，致使职工不能及时掌握公司信息，加之培训不全面，个别职工技能素质不高。穿插时间组织业务培训及有效利用网络qq、微信、邮件、电话等方式弥补。
三、2019年工作计划
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